在企業(yè)物流中，倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)，但也是一很非常重要的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物，管理倉
庫中的設備，管理作業(yè)人員及作業(yè)流，將直接影響到物流服務的成本，效率和作業(yè)的準確性，但是許我
企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題:
如何設立倉儲管理的績效指標?
如何做好收貨入庫管理?
如提高盤點的有效性?
如何降低倉儲管理的損耗?
如何做好出貨管理?
如管理好幸存?
如作]發(fā)揮言息比技術的作用?
培訓對象
從事生產管理相關工作的物流經理、 供應鏈經理、 倉庫主管、 車間主任、倉管員等。
課程大綱
**講 倉儲管理綜述
倉儲管理的基本概念
倉儲概念
倉儲管理的功能
倉儲管理的任務
倉儲管理的發(fā)展
倉儲歷史
倉儲發(fā)展趨勢
物流中心的形成與發(fā)展
第二講 倉儲作業(yè)組織與流程
倉儲作業(yè)組織
倉儲作業(yè)織織目標/原則
物流中心組織形式與分工
倉儲作業(yè)流程
倉儲作業(yè)的要求
一般倉儲作業(yè)流程
倉儲作業(yè)標準化
物流標準化概述
物流標準化的重要性
物流標準化的要求
第三講 倉儲管理團隊打造
案例導入
認識你的現(xiàn)狀
建立優(yōu)秀團隊技能工具箱
溝通，管理風格與生產力
建立學習型團隊
第四講 倉儲日常作業(yè)管理
倉儲作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
入庫作業(yè)管理
儲存作業(yè)管理
倉儲商品質量管理
倉儲商品的保管要求
庫房溫，濕度的控制
特種商品儲存管理
倉儲安全管理
倉庫治安管理
倉庫消防管理
倉儲生產安全
揀貨作業(yè)管理
發(fā)貨與物料配送作業(yè)管理
搬運作業(yè)管理
倉庫盤點作業(yè)管理
退貨作業(yè)管理
叉車使用管理
配載裝車作業(yè)管理
直接轉運管理
第五講 庫存控制與管理方法
定量與定期庫存控制方法
ABC庫存控制法
EOQ庫存控制模型
MRP庫存控制方法
JIT庫存控制方法
供應鏈條件下的庫存管理
車間物料管理
第六講 倉儲績效指標管理與提升
案例導入
倉儲成本的構成與計算
倉儲成本的構成
倉儲成本的計算
倉儲成本的控制
影響倉儲成本的因素
倉儲成本的控制
關鍵運作指標（KPI）控制
建立倉儲管理指標體系意義與原則
倉儲管理指標體系
案例介紹與實戰(zhàn)
第七講 現(xiàn)代倉儲管理技術
案例導入
現(xiàn)場倉儲管理概述
現(xiàn)代高效倉儲管理內容
條形碼系統(tǒng)運用
RFID技術在倉儲的應用
WMS系統(tǒng)運用
JIT系統(tǒng)管理
倉庫庫存管理培訓機構
諾達**是一家行業(yè)內比較有知名度的企業(yè)培訓機構。
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓服務的培訓機構。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內外先進的管理理念、方法，總結優(yōu)秀企業(yè)管理實踐，經過多年時間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧十幾個領域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的培訓服務體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓解決方案，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，獲得了眾多企業(yè)的認可。
諾達**與58同城、中國人壽財險、可口可樂、美的、中國建設銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風日產、比亞迪、廣汽集團、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農夫山泉、哈藥集團、昆藥集團等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓服務。
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電話溝通：18188609073 葉老師
