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鄭州企贏培訓(xùn)

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鄭州危機(jī)公關(guān)課程:危機(jī)公關(guān)溝通處理技巧

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2024-01-25

導(dǎo)語概要

本課程將從實(shí)用的角度分析突發(fā)事件和危機(jī)產(chǎn)生與發(fā)展的機(jī)理,將危機(jī)處理過程中所涉及到的各方面關(guān)系和應(yīng)對(duì)方法與技巧進(jìn)行深入分析和研討,注重各管理層面之間溝通和管理技巧的訓(xùn)練,并加以情境模擬與操練,使學(xué)員盡快從認(rèn)知上全面提高,從技巧上**掌握,成為企業(yè)安全的護(hù)航者。

危機(jī)輿情管理培訓(xùn)咨詢
危機(jī)輿情管理內(nèi)訓(xùn)
精品課程 課程簡(jiǎn)介 在線咨詢
企業(yè)的輿情監(jiān)測(cè)與管理 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)都開始越來越重視輿情監(jiān)測(cè)。本課程將教你如何運(yùn)用輿情監(jiān)控系統(tǒng)工具對(duì)互聯(lián)網(wǎng)上的相關(guān)信息進(jìn)行自動(dòng)獲取、提取、分類、專題監(jiān)測(cè)、話題聚焦,來達(dá)到對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)控和熱點(diǎn)專題事件追蹤等需求。
輿情的分析、管控與應(yīng)對(duì) 本課程通 過輿論風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、輿論風(fēng)險(xiǎn)管理、輿論風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)層面,結(jié)合危機(jī)事件處理中常用的“情”“理”“法”三維技巧,探討輿論事件當(dāng)事人以及相關(guān)人,在輿論事件發(fā)生后應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。
臨危制變:輿情管理與危機(jī)應(yīng)對(duì) 現(xiàn)代社會(huì),信息發(fā)達(dá),“爆點(diǎn)”難料,“熱點(diǎn)”難控。危機(jī)管理、輿情應(yīng)對(duì)、公關(guān)傳播,已成為企業(yè)不得不面對(duì)的嚴(yán)峻問題和嚴(yán)肅課題。本課程從真實(shí)案例入手,以企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青為目標(biāo),把握危機(jī)公關(guān)關(guān)鍵決策與臨危應(yīng)對(duì)招術(shù)。
危機(jī)公關(guān)與媒體溝通實(shí)戰(zhàn)演練 本課程旨在讓學(xué)員理解危機(jī)、了解危機(jī)發(fā)生的原因以及信息傳播特點(diǎn),提升危機(jī)意識(shí),掌握危機(jī)發(fā)生后對(duì)內(nèi)及對(duì)外溝通的基本原則、流程、方法及關(guān)鍵點(diǎn),建立系統(tǒng)媒體關(guān)系以及學(xué)會(huì)與媒體及記者打交道的方法。

任何企業(yè)都無法保證永遠(yuǎn)不出任何問題,**的解決辦法就是做好預(yù)警,有專業(yè)的人員做專業(yè)的事情。因此專業(yè)人員就要具備專業(yè)的素質(zhì),掌握危機(jī)應(yīng)對(duì)和處理的技巧,尤其是面對(duì)危機(jī)和沖突事件,妥善處理各方關(guān)系,巧妙化解矛盾,使危機(jī)向有利的方面轉(zhuǎn)化。并且注重企業(yè)在平時(shí)的訓(xùn)練和執(zhí)行,提高管理者的溝通技巧和管理水平,使企業(yè)運(yùn)行更加平穩(wěn)。

本課程將從實(shí)用的角度分析突發(fā)事件和危機(jī)產(chǎn)生與發(fā)展的機(jī)理,將危機(jī)處理過程中所涉及到的各方面關(guān)系和應(yīng)對(duì)方法與技巧進(jìn)行深入分析和研討,注重各管理層面之間溝通和管理技巧的訓(xùn)練,并加以情境模擬與操練,使學(xué)員盡快從認(rèn)知上全面提高,從技巧上**掌握,成為企業(yè)安全的護(hù)航者。

危機(jī)輿情管理培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

危機(jī)公關(guān)人員,分管宣傳事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo),其他與新聞宣傳相關(guān)人員等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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危機(jī)輿情管理培訓(xùn)內(nèi)容

一、 當(dāng)前社會(huì)危機(jī)頻發(fā)的原因

1. 社會(huì)環(huán)境的變化

2. 輿論環(huán)境的變化

3. 人們心態(tài)的變化

二、 危機(jī)對(duì)企業(yè)的影響(案例分析)

1. 企業(yè)都會(huì)遇到哪些危機(jī)

2. 企業(yè)什么時(shí)候**發(fā)生危機(jī)

3. 哪些危機(jī)會(huì)毀掉企業(yè)

三、 危機(jī)的發(fā)展特點(diǎn)與處置原則(案例分析)

1. 危機(jī)的概念、特點(diǎn)與周期

2. 危機(jī)處置的五項(xiàng)原則

3. 危機(jī)中輿情發(fā)展的四個(gè)階段

四、 危機(jī)與輿論發(fā)展的糾纏法則

1. 如何利用現(xiàn)代傳播手段引導(dǎo)輿論

2. 怎樣掌握處理危機(jī)的**時(shí)機(jī)

3. 輿情監(jiān)測(cè)的重要性及技巧

五、 危機(jī)中輿論引導(dǎo)的六項(xiàng)原則(案例分析與研討)

1. 確定性原則

2. 主動(dòng)性原則

3. 透明性原則

4. 統(tǒng)一性原則

5. 階段性原則

6. 人文性原則

六、 危機(jī)中輿論引導(dǎo)的方法與過程(案例分析)

1. 傳播預(yù)案

2. 危機(jī)評(píng)估

3. 新聞發(fā)布

4. 媒體溝通

5. 傳播總結(jié)

七、 危機(jī)中新聞發(fā)言人的應(yīng)對(duì)法則(案例分析與研討)

1. “二堅(jiān)持”法則

2. “二知”法則

3. “二有”法則

八、 危機(jī)處理的原則及方法技巧(案例分析)

1. 危機(jī)管理的原則及流程

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及預(yù)案設(shè)計(jì)的技巧

3. 常設(shè)機(jī)構(gòu)的構(gòu)建及日常培訓(xùn)

4. 細(xì)節(jié)左右危機(jī)事件處理的成敗

九、 危機(jī)處理中的政府、行業(yè)關(guān)系(案例分析與研討)

1. 政府關(guān)系的處理

2. 主管部門的心態(tài)

3. 行業(yè)協(xié)會(huì)的傾向

4. 學(xué)術(shù)**的評(píng)判

十、 危機(jī)處理中的公眾、客戶關(guān)系(案例分析)

1. 公眾心理分析

2. 時(shí)間把控原則

3. 公眾情緒把控

4. 客戶溝通方法

十一、 危機(jī)處理中的有效溝通(案例分析與研討)

1. 有效溝通循環(huán)

2. 有效溝通的重要性 

3. 有效溝通要點(diǎn)

4. 有效溝通的障礙

十二、 危機(jī)處理的溝通交流技巧

1. 沖突的現(xiàn)實(shí)存在

2. 沖突的特點(diǎn)與分類

3. 沖突的原因和結(jié)果

4. 沖突的時(shí)期和階段

十三、 沖突的處理方法與步驟(案例分析與研討)

1. 沖突的處理方法以及適用情況

2. 沖突的處理步驟

3. 沖突與和諧

十四、 沖突的管理(案例分析)

1. 沖突的管理原則

2. 沖突的管理方法

3. 內(nèi)外共贏是一種選擇

十五、 沖突的層級(jí)與處理方式(案例分析與研討)

1. 領(lǐng)導(dǎo)人如何處理沖突

2. 中層管理人員如何處理沖突

3. 員工之間的沖突與溝通

4. 部門之間的沖突與溝通

5. 企業(yè)內(nèi)外中西方文化的沖突與溝通


定制企業(yè)培訓(xùn)方案

危機(jī)輿情管理培訓(xùn)師推薦

  • 危機(jī)輿情管理講師

    泊明

    熊貓傳媒合伙人,曾任:南都傳媒公司|副總經(jīng)理,鼎龍集團(tuán)(中國(guó)500強(qiáng))|文旅事業(yè)部總經(jīng)理,擅長(zhǎng)娛樂營(yíng)銷、輿情處理、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,是多家企業(yè)的營(yíng)銷公關(guān)顧問,擅長(zhǎng)通 過創(chuàng)新內(nèi)容、新媒體、公關(guān)、產(chǎn)品手段,為企業(yè)增大品牌效應(yīng),取得曝光,帶動(dòng)企業(yè)收益增長(zhǎng)...

  • 危機(jī)輿情管理講師

    劉煒

    媒體公關(guān)與輿情管理顧問,華為大學(xué)數(shù)字營(yíng)銷講師,海爾企業(yè)大學(xué)新媒體運(yùn)營(yíng)講師,多家高等院??妥图媛毥淌?;曾任新安晚報(bào)副總編輯、華商報(bào)業(yè)集團(tuán)雜志總社運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、香港信地集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理、萬家熱線總編輯;擅長(zhǎng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、品牌、營(yíng)銷、媒體運(yùn)營(yíng)...

  • 危機(jī)輿情管理講師

    蕭一凡

    蕭老師具有跨多行業(yè)的傳奇經(jīng)歷,從教育到傳媒再到企業(yè)品牌與公關(guān),從英語教師到電視臺(tái)播音主持、節(jié)目編導(dǎo)到大學(xué)專任教師及企業(yè)品牌公關(guān)負(fù)責(zé)人,在各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)從業(yè)時(shí)期都取得了驕人的成績(jī),曾任完美世界公關(guān)總監(jiān),策劃和操作了幾十起大型國(guó)際公關(guān)活動(dòng)...

危機(jī)公關(guān)線上網(wǎng)課

轉(zhuǎn)危為機(jī)——企業(yè)危機(jī)管理與輿情應(yīng)對(duì)

無論是社會(huì)還是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織,在前進(jìn)發(fā)展過程中都會(huì)有兩套系統(tǒng)在運(yùn)轉(zhuǎn):一個(gè)是推動(dòng)其前進(jìn)的動(dòng)力系統(tǒng),一個(gè)是保護(hù)其安全的剎車系統(tǒng)! 只有動(dòng)力系統(tǒng)而沒有剎車系統(tǒng)的社會(huì)、機(jī)構(gòu)或企業(yè),早晚都會(huì)瘋掉。 社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)是科學(xué)技術(shù),他的剎車系統(tǒng)叫哲學(xué)與信仰;一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力系統(tǒng)叫做生產(chǎn)營(yíng)銷,他的剎車系統(tǒng)就叫危機(jī)管理!

危機(jī)輿情管理公開課

  • 《新媒體時(shí)代的公關(guān)營(yíng)銷和輿情管理》

    3月28日 深圳(線上同步)
  • 《客戶異議處理與網(wǎng)絡(luò)危機(jī)公關(guān)實(shí)戰(zhàn)處理》

    6月04-05日 北京(線上同步)
  • 《新媒體環(huán)境下輿情引導(dǎo)與危機(jī)應(yīng)對(duì)》

    11月8日 廣州(線上同步)

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