上海薪酬體系設(shè)計課程主講內(nèi)容

上海薪酬體系設(shè)計課程一般都是圍繞著崗位和薪酬和績效這三個方面去拓展，我們也知道一般的HR接觸的也是這三個方面，所以薪酬體系的設(shè)計其實就是一個企業(yè)HR的必修課程，下面我們就簡略的講講上海薪酬體系設(shè)計課程的大綱。

上海薪酬體系設(shè)計課程大綱：

一、薪酬策略與薪酬定位

薪酬管理的任務(wù)與目標(biāo)

如何確定薪酬支付策略

二、職位評估的方法與技巧

常見的崗位評估方法比較

開發(fā)崗位評估體系的程序與方法

崗位評估形成職等結(jié)構(gòu)

案例分析：國際崗位評估系統(tǒng)介紹

三、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和影響因素

確定薪酬政策曲線

薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級差計算

薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計算方法

薪酬重疊策略

案例分析：如何確定薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)

四、基于業(yè)績的薪酬激勵

設(shè)計業(yè)績薪酬的思路

業(yè)績與薪酬的聯(lián)結(jié)方式

業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法

五、薪酬調(diào)整與薪酬管理

薪酬的調(diào)整

薪酬管理的重點

案例討論：漲工資的困惑？

六、非貨幣性激勵的技巧

適應(yīng)性效應(yīng)的啟示

18種非貨幣性激勵技巧的運用 上海薪酬體系設(shè)計課程

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