上海薪酬體系設(shè)計課程主講內(nèi)容
上海薪酬體系設(shè)計課程一般都是圍繞著崗位和薪酬和績效這三個方面去拓展,我們也知道一般的HR接觸的也是這三個方面,所以薪酬體系的設(shè)計其實就是一個企業(yè)HR的必修課程,下面我們就簡略的講講上海薪酬體系設(shè)計課程的大綱。
上海薪酬體系設(shè)計課程大綱:
一、薪酬策略與薪酬定位
薪酬管理的任務(wù)與目標(biāo)
如何確定薪酬支付策略
二、職位評估的方法與技巧
常見的崗位評估方法比較
開發(fā)崗位評估體系的程序與方法
崗位評估形成職等結(jié)構(gòu)
案例分析:國際崗位評估系統(tǒng)介紹
三、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容和影響因素
確定薪酬政策曲線
薪酬結(jié)構(gòu)中位值策略與級差計算
薪酬結(jié)構(gòu)的帶寬策略與計算方法
薪酬重疊策略
案例分析:如何確定薪酬等級標(biāo)準(zhǔn)
四、基于業(yè)績的薪酬激勵
設(shè)計業(yè)績薪酬的思路
業(yè)績與薪酬的聯(lián)結(jié)方式
業(yè)績薪酬增長的幾種處理方法
五、薪酬調(diào)整與薪酬管理
薪酬的調(diào)整
薪酬管理的重點
案例討論:漲工資的困惑?
六、非貨幣性激勵的技巧
適應(yīng)性效應(yīng)的啟示
18種非貨幣性激勵技巧的運用 上海薪酬體系設(shè)計課程
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