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上海諾達(dá)教育培訓(xùn)

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上海企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)

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班制:其它

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課程介紹

在當(dāng)今知識(shí)爆炸的時(shí)代,知識(shí)更新速度越來(lái)越快,技術(shù)變革也在日新月異。學(xué)習(xí)和培訓(xùn)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。許多企業(yè)正在建立培訓(xùn)師的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。但在培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師的過程中,始終發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)質(zhì)量不合格,表現(xiàn)在:

培訓(xùn)內(nèi)容不符合企業(yè)和員工的需要;

培訓(xùn)的課程PPT沒有美感,等同于word;

培訓(xùn)的課堂沉悶,沒有互動(dòng),學(xué)員反映冷淡;

針對(duì)以上三個(gè)問題,本課程將理論與實(shí)踐相結(jié)合。一方面,通過討論,學(xué)生可以發(fā)現(xiàn)和總結(jié)培訓(xùn)課程中的障礙,建立優(yōu)秀培訓(xùn)課程的標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,通過案例和練習(xí),學(xué)生可以掌握課程設(shè)計(jì)和課程展示的技巧,提供可以快速使用的工具,使課堂學(xué)習(xí)盡快落地。

為什么培訓(xùn)?

Why Training
NO.01

    企業(yè)為什么需要這個(gè)課程?

    要培養(yǎng)新人,培育和傳遞企業(yè)文化,建立內(nèi)部知識(shí)管理體系,誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?

    專業(yè)課題,外部培訓(xùn)師無(wú)法承接,內(nèi)部培訓(xùn)效果又不佳,進(jìn)退兩難?

    主管應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)下屬、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng),但主管們要不不重視,要不不會(huì)做?

    外請(qǐng)的老師培訓(xùn)費(fèi)用高,成本急劇上升,預(yù)算與現(xiàn)實(shí)需求之間差甚大?

課程目標(biāo)

Course objectives
NO.02
  • 01

    理清擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師的角色和因此而需要承擔(dān)的責(zé)任,在主持培訓(xùn)時(shí)更樂意付出時(shí)間和精力

  • 02

    更富于自信、自重和使命感,把培訓(xùn)師工作看成是促進(jìn)自我不斷成長(zhǎng)最 好途徑

  • 03

    能夠開始致力于學(xué)習(xí)和發(fā)展更為專業(yè)的培訓(xùn)技巧,并積極把所學(xué)的運(yùn)用于實(shí)踐

  • 04

    將會(huì)了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),并由此而善于運(yùn)用不同的培訓(xùn)方法來(lái)進(jìn)行卓有成效的培訓(xùn)

  • 05

    將會(huì)逐步掌握編寫正式的教學(xué)課程模板,來(lái)充實(shí)自己公司的培訓(xùn)系統(tǒng)資料庫(kù)

  • 06

    培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作技能和態(tài)度的改善,使自己成為更有價(jià)值更優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師

課程要素

Curriculum elements
NO.03
  • 課程學(xué)時(shí):

    2-8時(shí)間,根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求可調(diào)整時(shí)間

  • 課程對(duì)象:

    各類企業(yè)、事業(yè)、商業(yè)單位的內(nèi)訓(xùn)兼職講師和員工培訓(xùn)管理者

  • 課程方式:

    講授法、案例分析法、錄像觀摩、小組討論、簡(jiǎn)報(bào)、課堂游戲、實(shí)戰(zhàn)模擬演練、心理情景教學(xué)、角色扮演

課程大綱

Course outline
NO.04
  • 第 一章

    培訓(xùn)師職業(yè)形象訓(xùn)練

    ·怯場(chǎng)壓力的破解辦法

    ·肢體語(yǔ)言運(yùn)用技法十二種

    ·表情語(yǔ)言運(yùn)用技法六種

    ·語(yǔ)言運(yùn)用技法五種

    ·演講者的七大禁忌

  • 第二章

    培訓(xùn)師內(nèi)容呈現(xiàn)訓(xùn)練

    ·開場(chǎng)結(jié)尾六大問題

    ·五種導(dǎo)入快速破冰

    ·五種收結(jié)引發(fā)行動(dòng)

    ·四種組織主體段落的方法

  • 第三章

    七種經(jīng)典授課方法

    ·現(xiàn)場(chǎng)演示法、案例分析法

    ·游戲帶動(dòng)法、七步教練法

    ·ATC督導(dǎo)法、電影教學(xué)法

    ·五他法

  • 第四章

    課程開發(fā)能力訓(xùn)練

    ·課程設(shè)計(jì)流程

    ·課程結(jié)果設(shè)計(jì)

    ·課程素材應(yīng)用

    ·課程開發(fā)4+1模式

課程特色

The course characteristic
NO.05
  • 系統(tǒng)性

    理性、感性、互動(dòng)的課程體系,全面展示課程設(shè)計(jì)、講師有效表達(dá)、學(xué)員互動(dòng)參與的良性循環(huán)

  • 實(shí)用性

    培訓(xùn)課程圍繞企業(yè)內(nèi)部講師日常培訓(xùn)工作中可能遇到的問題而展開,讓學(xué)員學(xué)而有用

  • 有經(jīng)驗(yàn)

    培訓(xùn)老師為企業(yè)做過上千場(chǎng)培訓(xùn),積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

  • 學(xué)員為主

    個(gè)人展示、頭腦風(fēng)暴、小組討論等,讓學(xué)員成為課程的主角

老師介紹

The teacher introduced
NO.06
  • 夏瑾言 TTT實(shí)戰(zhàn)管理專家

    夏瑾言老師自2005年開始從事培訓(xùn)行業(yè)工作,有著13年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),其中5年上市公司培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。曾為世紀(jì)城物業(yè)進(jìn)行過一個(gè)月4期《TTT系列》的課程培訓(xùn),培養(yǎng)講師近200名,協(xié)助課程開發(fā)200多門。

    預(yù)約講師
  • 邢立爽 TTT培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家

    邢老師13年實(shí)戰(zhàn)管理與培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),多年來(lái)培訓(xùn)足跡遍布全中國(guó),為超過300家企業(yè)提供服務(wù),年均授課超過100天,培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超過40000人,12年來(lái)保持0投訴,授課平均評(píng)估分?jǐn)?shù)高達(dá)9.8(10分制),多次獲得客戶返聘。

    預(yù)約講師
  • 孫曉輝 TTT高級(jí)輔導(dǎo)講師

    孫老師在長(zhǎng)期的企業(yè)管理以及學(xué)習(xí)研究中,結(jié)合長(zhǎng)期潛力的企業(yè)培訓(xùn),在企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐中,針對(duì)課程的培訓(xùn)有自己獨(dú)到的見解,在課程培訓(xùn)中善用情景模擬、工具應(yīng)用、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、游戲互動(dòng)等訓(xùn)練手段來(lái)達(dá)到培訓(xùn)目的。

    預(yù)約講師
  • 薛旭亮 TTT訓(xùn)練導(dǎo)師

    薛老師注重課程實(shí)用度,培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中將引用案例,實(shí)戰(zhàn)與情景訓(xùn)練為一體,知識(shí)性與操作性并重,強(qiáng)化積極主動(dòng)的“以對(duì)方為中心”意識(shí),引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自身在工作中的諸多盲點(diǎn),快速激發(fā)潛能、提升整體人員素質(zhì)。

    預(yù)約講師

客戶評(píng)價(jià)

The customer evaluation
NO.07
  • 1,薛旭亮老師的TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)講課很系統(tǒng)操作性也很強(qiáng),學(xué)員們很喜歡去學(xué)習(xí)。

  • 2,孫婧婧老師的TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課程對(duì)于學(xué)員的幫助很大,同時(shí)課堂氣氛營(yíng)造的也非常好。

  • 3,薛旭亮老師的幽默加上他的融洽統(tǒng)一的授課風(fēng)格讓我們?cè)诓煌慕嵌热ダ斫馐虑椤?/span>

  • 4,我第 一次上張揚(yáng)老師的TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)課也是第 一次上這種培訓(xùn)課,以前一直聽身邊朋友說(shuō)培訓(xùn)這很沒意思,有些老師都是照本宣科的,但是我聽了方老師的課完全不想我朋友說(shuō)的那種培訓(xùn),我很喜歡。

合作流程

Cooperation process
NO.08
  • · 需求調(diào)研訪談
  • · 定制培訓(xùn)方案,確認(rèn)方案合同
  • · 課程滿意度調(diào)查

  • · 企業(yè)現(xiàn)狀分析
  • · 培訓(xùn)設(shè)備準(zhǔn)備,講師實(shí)施培訓(xùn)
  • · 課后效果調(diào)查、訓(xùn)后落地跟蹤服務(wù)

機(jī)構(gòu)介紹

Institutions to introduce
NO.09

諾達(dá)老師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過11年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

我們的發(fā)展定位

鎖定培訓(xùn)教育服務(wù)業(yè),做集信息、技術(shù)、咨詢、培訓(xùn)服務(wù)為一體的新型教育服務(wù)集團(tuán) !

預(yù)約咨詢

To make an appointment visit
NO.10

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