南昌團隊激勵技術培訓

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力對于企業(yè)的成功至關重要。然而，許多團隊管理者在激勵團隊方面面臨著各種挑戰(zhàn)，如團隊成員缺乏動力、目標不一致、壓力過大等。為了幫助企業(yè)解決這些問題，我們特別推出了團隊激勵技術培訓課程。

第 一 模塊：用量子現(xiàn)代管理激活團隊原動能

1、 員工激勵的價值

1.1 近看：股東滿意的原動力在于員工滿意

1.2 中看：企業(yè)在競爭中獲勝的*武器在于員工優(yōu)異

1.3 遠看：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障在于人力資本的積聚

2、職業(yè)經(jīng)理激勵的五項層級修煉

2.1 關于物質(zhì)激勵與精神激勵的辯證統(tǒng)一

2.2 關于激勵體系的設計的三個維度

2.3 激勵方面所面臨的25個典型問題與挑戰(zhàn)

第二模塊：開始行動：如何給團隊賦能

1、心態(tài)轉(zhuǎn)型：在職場中尋找成就感

1.1 成就感層次一：工作目的是“工作”

1.2 成就感層次二：工作目的是“職業(yè)”

1.3 成就感層次三：工作目的是“事業(yè)”

1.4 成就感層次四：自我成就感到管理團隊成就感

1.5 成就感層次五：管理付出；激發(fā)投入

2、如何給團隊賦能

2.1 給員工賦能的三種方法

2.2 員工獲得成就感的前提條件

2.3 如何闡述工作的價值

實戰(zhàn)問題：將根據(jù)鈕東濤講師對學員訪談的結果來設計現(xiàn)場問題，具體問題以學員訪談為主

實戰(zhàn)工具：通過迪士尼的精彩影片的解析，掌握給團隊賦能的方法

第三模塊：了解自己；理解他人；因人而異的團隊激勵

DISC性格特質(zhì)測試

DISC四種典型特質(zhì)解析

激勵DISC不同性格類型下屬的2種策略

激勵DISC不同性格類型下屬的4個關鍵點

激勵DISC不同性格類型下屬的5大技巧

第四模塊： 憑什么激勵人心：激勵理論與應用

1、透過現(xiàn)象看本質(zhì)

1.1 碰到以下四類員工你會怎么辦

1.2 對待人和事的二種不同方式

1.3 員工激勵方面面臨的“三不”障礙

2、激勵的四大理論一個實驗

2.1 馬斯洛的“ 需求論 “

2.2 赫茨伯格的“雙因素理論”：錢不是*的激勵因素

2.3 斯塔西·亞當斯的公平理論

2.4 期望理論—維克托·弗魯姆

2.5 *的“羅森塔爾”實驗，也叫“丑小鴨”實驗

視頻解析：《亮劍》中趙剛政委的激勵藝術

案例解析1：*主席的俄羅斯之行

案例解析2：表演大師的激勵藝術

案例解析3：巴頓將軍的領導藝術

第五模塊：激勵的操作技巧和授權方法

1、激勵的操作技巧

1.1 激勵的三個黃金法則

1.2 職業(yè)生涯階段的激勵選擇

1.3 如何對不同成熟度的員工授權

2、授權的方法

2.1 如何加大內(nèi)在驅(qū)動力并因人而異授權

2.2 從物理屬性到社會屬性的升級

2.3 個性化激勵的“三不”吝嗇

訓練一：設計一個現(xiàn)場贊美活動，展現(xiàn)稀缺：要么第一 要么*

訓練二：您在團隊激勵方面，面臨的問題與挑戰(zhàn)

第六模塊：學以致用+行動學習

形式1：學員實戰(zhàn)問題研討與*實踐分享；

形式2：提供世界500強企業(yè)模板，帶領學員進行現(xiàn)場演練；

形式3：重點問題分析解析。

本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題解決方案。