怎樣培育團隊精神

將500個土豆裝在一只麻袋里,只不過成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍,沒有團精神的隊伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一只團隊。管理深處是哲學,執(zhí)行背后是文化。團隊究竟是什么?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導和帶領不同風格的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造團隊執(zhí)行力?本課程為你解惑。

第 一 單元、什么是高績效團隊

什么是團隊?

團隊的構(gòu)成要素(5P)

群體向團隊的過渡

高效能團隊的特征

第二單元、團隊組織架構(gòu)設計

組織的概念      

組織設計要解決的問題

組織的業(yè)務和管理流程

基于不同組織模式的部門劃分

團隊組織架構(gòu)的形式

第三單元、如何組建團隊成員

選用團隊成員的基本原則

選拔招聘的基礎工作

職位說明書與招聘廣告

素質(zhì)冰山模型

常見篩選方法

第四單元、團隊人力資源管理

領導定義的變遷

如何理解領導和領導力的概念  

領導不同與管理

職位權(quán)利和個人 權(quán)利

領導影響力構(gòu)成

理想領導的“6P”特質(zhì)

成功領導的五種行為

員工發(fā)展的四個階段

**教練改變員工行為

該放手時就放手

優(yōu)秀團隊成員的標準

淘汰落伍成員的方法

第五單元、團隊溝通與沖突管理

 溝通原理

 溝通的幾種心態(tài)

如何與上司溝通

同級關(guān)系六貌

怎樣與下屬溝通

什么是沖突

處理沖突的五種策略

第六單元、團隊文化與精神建設

中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因造成的

管理深處是哲學,執(zhí)行背后是文化

企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化的構(gòu)成

領導素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣