怎樣培育團隊精神
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-01-09
將500個土豆裝在一只麻袋里,只不過成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍,沒有團精神的隊伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一只團隊。管理深處是哲學,執(zhí)行背后是文化。團隊究竟是什么?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導和帶領不同風格的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造團隊執(zhí)行力?本課程為你解惑。
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團隊建設培訓
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將500個土豆裝在一只麻袋里,只不過成了一麻袋土豆罷了,土豆之間沒有任何關(guān)系。一盤散沙的隊伍,沒有團精神的隊伍,只不過在一起上班罷了,并沒有形成一只團隊。管理深處是哲學,執(zhí)行背后是文化。團隊究竟是什么?為什么團隊如此盛行?在組建團隊的過程中有哪些問題?如何引導和帶領不同風格的團隊?怎樣培育團隊精神?如何打造團隊執(zhí)行力?本課程為你解惑。
團隊建設培訓課程介紹
團隊建設培訓內(nèi)容
第 一 單元、什么是高績效團隊
什么是團隊?
團隊的構(gòu)成要素(5P)
群體向團隊的過渡
高效能團隊的特征
第二單元、團隊組織架構(gòu)設計
組織的概念
組織設計要解決的問題
組織的業(yè)務和管理流程
基于不同組織模式的部門劃分
團隊組織架構(gòu)的形式
第三單元、如何組建團隊成員
選用團隊成員的基本原則
選拔招聘的基礎工作
職位說明書與招聘廣告
素質(zhì)冰山模型
常見篩選方法
第四單元、團隊人力資源管理
領導定義的變遷
如何理解領導和領導力的概念
領導不同與管理
職位權(quán)利和個人 權(quán)利
領導影響力構(gòu)成
理想領導的“6P”特質(zhì)
成功領導的五種行為
員工發(fā)展的四個階段
**教練改變員工行為
該放手時就放手
優(yōu)秀團隊成員的標準
淘汰落伍成員的方法
第五單元、團隊溝通與沖突管理
溝通原理
溝通的幾種心態(tài)
如何與上司溝通
同級關(guān)系六貌
怎樣與下屬溝通
什么是沖突
處理沖突的五種策略
第六單元、團隊文化與精神建設
中國公司的執(zhí)行問題是由三大原因造成的
管理深處是哲學,執(zhí)行背后是文化
企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化的構(gòu)成
領導素質(zhì)決定企業(yè)文化的優(yōu)劣
團隊建設內(nèi)訓課程推薦
團隊建設實戰(zhàn)培訓師
尤龍濤
曾任酷特商學院培訓總監(jiān)
曾任知名互聯(lián)網(wǎng)平臺培訓師
團隊凝聚力訓練實戰(zhàn)培訓師,新生代團隊執(zhí)行力打造實戰(zhàn)培訓師,擁有10余年的從業(yè)和培訓經(jīng)歷,從一線銷售人員到區(qū)域負責人,真正積累一線從業(yè)經(jīng)驗和管理經(jīng)驗。在從業(yè)經(jīng)歷中從小公司的人情化管理到中型企業(yè)的制度化管理再晉升到大型企業(yè)的文化和流程化管理,總結(jié)不同企業(yè)適用的不同管理方式,為培訓課程內(nèi)容注入實戰(zhàn)的基因...