團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理培訓(xùn)技巧
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-09-29
“獨(dú)行俠的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返”,領(lǐng)導(dǎo)力大師本尼斯如此認(rèn)為,個(gè)人需要依靠團(tuán)隊(duì)發(fā)展,管理者需要依靠團(tuán)隊(duì)成功,每一個(gè)人都要致力于團(tuán)隊(duì)的溝通與提升才會(huì)共贏。團(tuán)隊(duì)溝通力,是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來,協(xié)調(diào)一致,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的能力。很多管理者已經(jīng)意識(shí)到,要想提升團(tuán)隊(duì)溝通力,必須建立起團(tuán)隊(duì)成員間的信任,塑造高效團(tuán)隊(duì),必須掌握解決沖突、有效溝通的方法和工具。
后疫情時(shí)代下,世界經(jīng)濟(jì)的不確定性顯著加強(qiáng),企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn),而團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中執(zhí)行乏力、目標(biāo)模糊、心態(tài)匱乏、協(xié)同不力、凝聚力差等現(xiàn)象如果遲遲沒有解決和改善,則會(huì)對企業(yè)的發(fā)展帶來了重大的隱患和消耗。人在一起叫聚會(huì),心在一塊才叫團(tuán)隊(duì)。本課程系統(tǒng)提升整體團(tuán)隊(duì)的管理效能、引爆士氣飛輪、對標(biāo)軍隊(duì)管理提升團(tuán)隊(duì)的鐵軍執(zhí)行力,助力企業(yè)構(gòu)建一支高績效的鐵軍戰(zhàn)隊(duì)!
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的好處
1、掌握利用團(tuán)隊(duì)文化來進(jìn)行管理的方法,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2、掌握有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的各種方式,提高團(tuán)隊(duì)的總體績效。
3、掌握如何激勵(lì)人心,鼓舞士氣,使團(tuán)隊(duì)高效率、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程介紹
團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)大綱
(可根據(jù)企業(yè)要求定制課綱)
第 一講:高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與合作
1. 什么是團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)、群體和團(tuán)體的差異。
2. 高績效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一
3. 團(tuán)隊(duì)績效不良的原因分析
4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟和要點(diǎn)
第二講:團(tuán)隊(duì)角色診斷---挑選團(tuán)隊(duì)精英的
1. 團(tuán)隊(duì)成員角色測試
2. 團(tuán)隊(duì)成員的九大角色
3. 不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)
第三講:團(tuán)隊(duì)管理中的溝通與協(xié)同
1. 為什么會(huì)出現(xiàn)溝而不通?
2. 跨部門溝通的步驟與關(guān)鍵
3. 上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)溝通的使用。
情景演練:如果你是部門經(jīng)理,如何處理此事?
第四講:團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和員工培育
1. 激勵(lì)的三駕馬車
2. 激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的兩大方向
3. 如何正確的培育員工
工具:傳幫帶的流程落地表
互動(dòng):如果你是公司部門經(jīng)理,如何激勵(lì)老員工。
第五講:執(zhí)行力的5R落地體系
1.結(jié)果導(dǎo)向
企業(yè)靠什么生存 員工靠什么領(lǐng)取工資
2.責(zé)任明確
千斤重?fù)?dān)萬人挑 人人頭上有指標(biāo)
3.檢查糾偏
員工不會(huì)做你希望的 只會(huì)做你檢查的
4.獎(jiǎng)罰分明
力出一孔和利出一孔
1. 總結(jié)復(fù)盤
全方位總結(jié)改善 形成崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
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