怎么打造一個團隊的凝聚力

團隊凝聚力培訓課程一改傳統(tǒng)的說教式學習為體驗式學習，采用國際上最盛行的心靈對話、體驗參與等情境式，通過您親自參與各項體驗活動，從不同的層面和角度去發(fā)現(xiàn)，并檢視自己的為人、處事的心態(tài)以及習慣，從內(nèi)心深層提升自身的素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)自己的肓點，打破一直以來阻礙自己發(fā)展的思維模式和行為模式，從而引爆團隊的凝聚力，讓自信、信任、忠誠、團結、熱情、勇氣、承諾、付出、高效、責任、欣賞、感恩、共贏、影響力、積極、包容、挑戰(zhàn)等等美麗的特質(zhì)，烙印在團隊每位成員的心坎上。

1.培養(yǎng)員工對團隊和團結有深刻認識

2.培養(yǎng)員工如何提升團隊凝聚力

3.培養(yǎng)員工團結美德

4.培養(yǎng)員工為什么踐行團結

5.培養(yǎng)員工如何踐行團結

6.幫助員工團結協(xié)作，實現(xiàn)卓越人生

一、團隊精神

1.拆文解字，何為“團”“隊”

2.四大作用

3.五個層次

4.打造怎樣的團隊精神

5.如何養(yǎng)成團隊精神

6.團隊矛盾管理

二、團隊凝聚力提升

1.形成團隊的要素

2.團隊VS團體VS團伙

3.測試：你了解你的團隊成員嗎？

4.貝爾賓團隊角色測試

5.團隊凝聚力的意義

6.團隊凝聚力的來源與核心

7.團隊凝聚力散漫性的原因

8.團隊工作的原則

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1、統(tǒng)一的目標。目標是把員工凝聚在一起的重要基礎，對目標的認同和共同才會形成堅強的組織和團隊，才能鼓舞員工團結奮進的斗志。

2、管理者自身的影響力。管理者是組織的核心，一個富有魅力和威望的管理者，自然會把全體員工緊緊團結在自己的周圍；反之，就會人心渙散，更談不上團隊精神了。

3、系統(tǒng)科學的管理制度。建立與人員管理相適應的一套科學制度，管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是團隊管理協(xié)調(diào)、有序運行的重要保證。沒有有效的制度和規(guī)范，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。

4、良好的溝通和協(xié)調(diào)。溝通主要是通過思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者是形成團隊的必要條件。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結構化思維培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。