新領(lǐng)導(dǎo)如何增加團隊凝聚力

團隊的凝聚力一直是企業(yè)中很重要的問題。招聘來的銷售人員中，有能力的做一段時間自己當老板或者跳槽了，新招的員工培養(yǎng)費時又費力。公司沒有固定的團隊，更談不上凝聚力的培養(yǎng)。甚至還有的公司團隊氛圍很不好，那么到底該如何培養(yǎng)團隊的凝聚力呢？

1、通俗易懂：針對骨干員工的接受能力與實際情況，張老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽就懂，當場理解，大家回去不用再“二次消化”；

2、思想震憾：團隊執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是目前企業(yè)最大的短板，張老師用他八年來對數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，非常鮮明的回答了如何打掉糟粕文化，樹立執(zhí)行文化與職業(yè)文化，內(nèi)容非常震憾，發(fā)人深省，大家回去就有所變化。

3、完全實戰(zhàn)：本次課程，張老師發(fā)揚他“實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營企業(yè)員工與中層的實際情況，現(xiàn)場解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行。

4、系統(tǒng)性強：本次課程是精心設(shè)計的最新版本，先講領(lǐng)導(dǎo)力，告訴中層如何帶好團隊做結(jié)果，后講執(zhí)行力，回答什么是結(jié)果，如何做結(jié)果，邏輯清晰，自成體系。

第一章  提高團隊凝聚力及對團隊的認知

一、為什么需要有團隊精神

二、團隊中的角色認知與用人方法

第二章  提高團隊凝聚力，管理者應(yīng)該具備的職業(yè)修煉與能力

一、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的六項修煉

二、團隊凝聚，從“心”開始

第三章、成為管理團隊的高效執(zhí)行者

一、建立團隊的執(zhí)行文化

二、管理者高效執(zhí)行力的四部曲

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這是我平生第一次和這么多人進行團隊游戲，這非比尋常的“第一次”也讓我刻骨銘心、收獲良多，深深感受到了團隊力量的偉大，如果沒有團隊合作是不可能完成一個項目的。所以在工作中要相信自己相信團隊，沒有戰(zhàn)勝不了的困難。希望公司以后還能提供一些類似的培訓(xùn)機會。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。