FMEA失效模式與影響分析

    FMEA失效模式與影響分析培訓(xùn)，是一種系統(tǒng)化之工程設(shè)計(jì)輔助工具，主要是利用表格方式協(xié)助工程師進(jìn)行工程分析，使其在工程設(shè)計(jì)時(shí)早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及其影響程度，若能及早謀求解決之道，則可避免失效之發(fā)生或降低其發(fā)生時(shí)產(chǎn)生之影響，提高系統(tǒng)之可靠度。

    FMEA建立之?dāng)?shù)據(jù)可以成為公司知識(shí)之根源，亦可轉(zhuǎn)成故障樹(shù)（FTA）及可靠度方塊圖分析之?dāng)?shù)據(jù)，用以分析系統(tǒng)的可靠度及安全性，在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)之初即能在產(chǎn)品使用之前預(yù)測(cè)其結(jié)果，此手法可以協(xié)助設(shè)計(jì)人員突破和改良產(chǎn)品，于設(shè)計(jì)階段就能將可靠度植入（design-in）。

    本課程將對(duì)FMEA作深入介紹，并說(shuō)明此技術(shù)如何配合系統(tǒng)開(kāi)發(fā)管理及應(yīng)用，提升公司整體之技術(shù)水準(zhǔn)，使公司能快速開(kāi)發(fā)出低成本、高可靠度之產(chǎn)品，真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險(xiǎn)。

    培訓(xùn)對(duì)象

    1. 質(zhì)量經(jīng)理

    2、質(zhì)量工程師

    3、質(zhì)量主管

    4、質(zhì)檢員

    課程介紹

    **節(jié)  FMEA的發(fā)展過(guò)程

    1. 了解FMEA

    2. FMEA定義

    3. FMEA的目的

    4. 什么時(shí)候用FMEA

    5. FMEA的分類(lèi)

    第二節(jié)  PFMEA簡(jiǎn)介

    1. PFMEA 的時(shí)間順序

    2. PFMEA集體的努力

    3. 成功的PFMEA 小組

    4. PFMEA 小組的守則

    5. PFMEA 小組決定的標(biāo)準(zhǔn)/模式

    6. 腦力風(fēng)暴Brainstorming

    第三節(jié)  執(zhí)行PFMEA

    1. 執(zhí)行PFMEA的步驟

    2. PFMEA練習(xí)

    3. 潛在的失效模式

    4. 潛在的失效后果

    5. 嚴(yán)重程度S

    6. 嚴(yán)重度(Severity)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

    7. 潛在的失效原因/機(jī)理

    8. 分析失效原因時(shí)注意事項(xiàng)

    2. 頻度數(shù)O

    3. 發(fā)生頻度(Occurrence)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

    4. 現(xiàn)行過(guò)程控制

    5. 探測(cè)度D

    6. 風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先系數(shù)RPN

    7. 建議措施/責(zé)任及目標(biāo)完成日期

    8. 過(guò)程FMEA 小組成員

    第四節(jié)  總結(jié)與問(wèn)答

FMEA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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電話(huà)溝通：18188609073 葉老師