班組安全管理培訓(xùn)課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2024-04-26
安全是企業(yè)的生命線,也是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。安全工作的每一項(xiàng)措施、每一個(gè)要求、每一項(xiàng)任務(wù)只有百分之百的得到落實(shí),企業(yè)安全才有保障。
安全是企業(yè)的生命線,也是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。安全工作的每一項(xiàng)措施、每一個(gè)要求、每一項(xiàng)任務(wù)只有百分之百的得到落實(shí),企業(yè)安全才有保障。
班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織,是控制各類事故的最前沿陣地,是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看,多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此,班組是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn),只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。
本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際入手,結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的**實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),用系統(tǒng)的工具和方法,協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)的完善生產(chǎn)環(huán)境、健康、安全等管理體系,逐步實(shí)現(xiàn)**的安全業(yè)績。
班組長培訓(xùn)課程介紹
班組長培訓(xùn)內(nèi)容
第 一講:安全生產(chǎn)基本知識、方法與技術(shù)
一、安全基本知識
1、危險(xiǎn)源的四個(gè)方面
2、兩個(gè)理論: 海因里希法則 、內(nèi)外因事故致因理論
3、五大管理要素:人、物、環(huán)、管、文
二、如何造就本質(zhì)安全人 ?
1、如何培養(yǎng)員工的安全意識、安全知識、安全技能?
具體實(shí)踐:學(xué)習(xí)讀本、 內(nèi)部報(bào)刊、
宣傳欄、 網(wǎng)絡(luò)開展、
宣傳掛圖、 播放宣傳片
安全OPL 安全事故案例、
案例 1、用電的安全知識
防火的組織措施和技術(shù)措施
滅火器OPL、消防栓OPL
火災(zāi)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT
2、如何消除人的習(xí)慣性違章?
什么是習(xí)慣性違章?
十大習(xí)慣性違章行為分析
為什么會出現(xiàn)習(xí)慣性不管?
對付“三違”須“三嚴(yán)
規(guī)章制度血寫成,不要用血來驗(yàn)證—---感謝制度和規(guī)程
第二講、如何創(chuàng)建整潔、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境
一、實(shí)施徹底的5S管理
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的實(shí)施技能
20幅現(xiàn)場圖片分享
設(shè)備、設(shè)施的日常保養(yǎng):一機(jī)三卡是什么?
安全目視化
30幅效果圖分享
第三講、分解安全生產(chǎn)目標(biāo) 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理
2、劃分屬地范圍:實(shí)施方法
3、明確屬地管理者:區(qū)域管理責(zé)任牌、屬地管理卡
4、建立屬地管理職責(zé):屬地管理職責(zé)分析
第四講、 強(qiáng)化安全檢查
1、安全檢查七個(gè)方面內(nèi)容分析
2、安全檢查表
3、安全獎(jiǎng)罰、安全評估、對策/改善
4、四大機(jī)制抓落地
安全賽馬機(jī)制
安全榮譽(yù)機(jī)制
安全分享機(jī)制
安全評議機(jī)制
第五講:安全隱患的辨識、排查和治理
--- 建立長效機(jī)制,及時(shí)排辨識查、消除事故隱患,防范和杜絕事故!
一、什么是安全隱患?
1、人的不安全行為
2、物的不安全狀態(tài)
3、環(huán)境的缺失
4、管理體制不到位
二、崗位工作安全分析(JSA)
1、什么是JSA
2、JSA的好處
3、什么時(shí)候使用JSA:
4、JSA的實(shí)施步驟
案例分析:更換燈泡的JSA分析
三、班組隱患的辨識、排查
1、 危險(xiǎn)源辨識——明確管控對象
2、 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的兩個(gè)方法
3、 制定標(biāo)準(zhǔn)和措施——明確管控依據(jù)、落實(shí)管控責(zé)任
4、 預(yù)控保障機(jī)制
5、 危險(xiǎn)源監(jiān)測監(jiān)控——實(shí)施過程控制、動態(tài)隱患排查
6、 實(shí)現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)
附:隱患排查登記表
四、隱患治理
1、安全目視化實(shí)施
2、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施
3、工程技術(shù)控制實(shí)施
4、勞動保護(hù)用品使用率**
5、管理措施—安全勞動紀(jì)律
班組管理講師推薦
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賀鵬舉
賀老師曾擔(dān)任富士高集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、權(quán)智集團(tuán)總經(jīng)理特助、集團(tuán)人力資源經(jīng)理、百義有限公司副總;在組織、生產(chǎn)現(xiàn)場管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),到目前為止,給百余家企業(yè)進(jìn)行了千余場培訓(xùn)與咨詢,擁有豐富培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),在業(yè)內(nèi)享有很高的美譽(yù)度...
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王延臣
王延臣老師擁有20多年合資企業(yè)生產(chǎn)管理及培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。5年生產(chǎn)一線工作經(jīng)歷,8年殼牌、中國北車集團(tuán)生產(chǎn)管理實(shí)踐,歷任生產(chǎn)部主管、TQM推進(jìn)辦主任等職務(wù),10年培訓(xùn),咨詢經(jīng)驗(yàn),理論功底扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,為一汽豐田、紅塔集團(tuán)、恒安集團(tuán)、北京現(xiàn)代等500強(qiáng)做過咨詢和培訓(xùn)...
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王德友
實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)現(xiàn)場管理 輔導(dǎo)顧問,班組長團(tuán)隊(duì)建設(shè) 輔導(dǎo)講師,企業(yè)5S活動推行導(dǎo)師,有十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾任深圳益寶實(shí)業(yè)有限公司(臺資) 制造部主管,明利鋼材模(港資) 設(shè)備主管,金輪機(jī)械 總經(jīng)理,中日合資制衣廠生產(chǎn)部總監(jiān)...