班組安全管理培訓(xùn)課程

安全是企業(yè)的生命線，也是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題。安全工作的每一項(xiàng)措施、每一個(gè)要求、每一項(xiàng)任務(wù)只有百分之百的得到落實(shí)，企業(yè)安全才有保障。

班組是處于企業(yè)生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來看，多是由于班組安全意識淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。因此，班組是企業(yè)安全管理的落實(shí)點(diǎn),只有不斷加強(qiáng)班組安全管理,才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生。

本課程將從生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際入手，結(jié)合世界500強(qiáng)標(biāo)桿公司的**實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，用系統(tǒng)的工具和方法，協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)的完善生產(chǎn)環(huán)境、健康、安全等管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)**的安全業(yè)績。

第 一講：安全生產(chǎn)基本知識、方法與技術(shù)

一、安全基本知識

1、危險(xiǎn)源的四個(gè)方面

2、兩個(gè)理論：  海因里希法則 、內(nèi)外因事故致因理論

3、五大管理要素：人、物、環(huán)、管、文

二、如何造就本質(zhì)安全人 ？

1、如何培養(yǎng)員工的安全意識、安全知識、安全技能？

具體實(shí)踐：學(xué)習(xí)讀本、    內(nèi)部報(bào)刊、

宣傳欄、      網(wǎng)絡(luò)開展、

宣傳掛圖、    播放宣傳片

安全OPL      安全事故案例、

案例  1、用電的安全知識

防火的組織措施和技術(shù)措施

滅火器OPL、消防栓OPL

火災(zāi)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練KYT

2、如何消除人的習(xí)慣性違章？

什么是習(xí)慣性違章？

十大習(xí)慣性違章行為分析

為什么會出現(xiàn)習(xí)慣性不管？

對付“三違”須“三嚴(yán)

規(guī)章制度血寫成，不要用血來驗(yàn)證—---感謝制度和規(guī)程

第二講、如何創(chuàng)建整潔、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境

一、實(shí)施徹底的5S管理

      整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的實(shí)施技能

20幅現(xiàn)場圖片分享

設(shè)備、設(shè)施的日常保養(yǎng)：一機(jī)三卡是什么？  

安全目視化

 30幅效果圖分享

第三講、分解安全生產(chǎn)目標(biāo)  落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

2、劃分屬地范圍：實(shí)施方法

3、明確屬地管理者：區(qū)域管理責(zé)任牌、屬地管理卡

4、建立屬地管理職責(zé)：屬地管理職責(zé)分析

第四講、 強(qiáng)化安全檢查

1、安全檢查七個(gè)方面內(nèi)容分析  

2、安全檢查表

3、安全獎(jiǎng)罰、安全評估、對策/改善

4、四大機(jī)制抓落地

安全賽馬機(jī)制

安全榮譽(yù)機(jī)制

安全分享機(jī)制

安全評議機(jī)制

第五講：安全隱患的辨識、排查和治理  

--- 建立長效機(jī)制，及時(shí)排辨識查、消除事故隱患，防范和杜絕事故！

一、什么是安全隱患？

1、人的不安全行為

2、物的不安全狀態(tài)

3、環(huán)境的缺失

4、管理體制不到位

二、崗位工作安全分析（JSA）

1、什么是JSA

2、JSA的好處

3、什么時(shí)候使用JSA:

4、JSA的實(shí)施步驟

案例分析：更換燈泡的JSA分析

三、班組隱患的辨識、排查

1、 危險(xiǎn)源辨識——明確管控對象

2、 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的兩個(gè)方法

3、 制定標(biāo)準(zhǔn)和措施——明確管控依據(jù)、落實(shí)管控責(zé)任

4、 預(yù)控保障機(jī)制

5、 危險(xiǎn)源監(jiān)測監(jiān)控——實(shí)施過程控制、動態(tài)隱患排查

6、 實(shí)現(xiàn)隱患治理的閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)

   附：隱患排查登記表

四、隱患治理

1、安全目視化實(shí)施

2、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施

3、工程技術(shù)控制實(shí)施

4、勞動保護(hù)用品使用率**

5、管理措施—安全勞動紀(jì)律