現(xiàn)代設(shè)備綠色管理培訓(xùn)

對(duì)很多企業(yè)而言，備件工作一抓就“死”，一放就“亂”，總是處于控制備件庫(kù)存規(guī)模和降低維修風(fēng)險(xiǎn)的兩難境地。備件管理一直是一個(gè)令人感到非常頭痛的問(wèn)題。

要管理的備件種類(lèi)繁多，數(shù)量龐大，由于管理不規(guī)范，備件出入庫(kù)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析，常常導(dǎo)致備件采購(gòu)和庫(kù)存規(guī)模很難把握，從而造成庫(kù)存積壓，大量占用流動(dòng)資金。而出于確保未來(lái)維修需求的目的編制備件計(jì)劃，又往往帶有一定的盲目性，采購(gòu)來(lái)的備件上機(jī)率低，備件資金周轉(zhuǎn)緩慢，多年未用的備件在很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里比比皆是。國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)，有時(shí)候報(bào)廢的備件規(guī)模，就多達(dá)上億元，帶來(lái)了巨大的資源和資金浪費(fèi)！

您還在為備件編碼問(wèn)題困惑嗎？您還在為備件ABC分類(lèi)問(wèn)題發(fā)愁嗎？您還在為備件管理考核指標(biāo)困擾嗎？您還在為備件信息化實(shí)施迷茫嗎？備件管理到底應(yīng)該做哪些工作，到底應(yīng)該包括哪些工作內(nèi)容，相應(yīng)的工作流程如何來(lái)設(shè)計(jì)等等。這些正是本課程所要解決的問(wèn)題所在。

1.  現(xiàn)代設(shè)備綠色管理九步法概述

1）設(shè)備與生產(chǎn)的關(guān)系

2）現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展歷程

3）中國(guó)的設(shè)備綜合管理

4）TPM的“三全”理念

5）典型TPM的兩大基石和中流砥柱

6）設(shè)備點(diǎn)檢管理的由來(lái)

7）現(xiàn)代設(shè)備管理

8）現(xiàn)代設(shè)備管理的推進(jìn) 

2.  第0步  起步現(xiàn)場(chǎng)  養(yǎng)成習(xí)慣

1）6S推進(jìn)實(shí)務(wù)

2）廠(chǎng)區(qū)及辦公區(qū)6S實(shí)戰(zhàn)

3）可視化定置化推進(jìn)實(shí)務(wù)

4）“六源”推進(jìn)實(shí)務(wù)

3.  第一步   科學(xué)合理  配置設(shè)備

1）設(shè)備規(guī)劃

2）設(shè)備招投標(biāo)

3）設(shè)備選型決策

4）設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、運(yùn)行初期管理

5）設(shè)備合同管理

4.  第二步   建立臺(tái)賬   保存信息

1）設(shè)備分類(lèi)與資產(chǎn)編號(hào) 

2）設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片 

3）設(shè)備檔案與資料管理 

4）設(shè)備備件管理 

第二天：

5.  第三步  熟悉性能  掌握操作

1）設(shè)備使用程序 

2）使用設(shè)備的基本功和操作紀(jì)律 

3）崗位教育、培訓(xùn)內(nèi)容

4）設(shè)備操作規(guī)程

5）設(shè)備使用制度 

6.  第四步  維護(hù)改善  自主管理

1）TPM自主管理小組活動(dòng)

2）如何開(kāi)展一點(diǎn)課（OPL）

3）如何開(kāi)展一點(diǎn)提案（OPS）

4）小組六項(xiàng)改善活動(dòng)

5）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

6） 自主維護(hù)模塊實(shí)施步驟

7）潤(rùn)滑的三級(jí)過(guò)濾和二潔 

8）潤(rùn)滑的六定和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)

7.  第五步  維修模式  策略設(shè)計(jì)

1）不同役齡區(qū)間的維修大策略 

2）關(guān)鍵設(shè)備  主導(dǎo)策略 

3）系統(tǒng)流程  組合策略 

4）設(shè)備故障全過(guò)程管理 

5）總成部件  針對(duì)策略 

第三天：

8.  第六步  點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)  手段流程

1）設(shè)備點(diǎn)檢管理的由來(lái)與發(fā)展

2）點(diǎn)檢管理的PDCA循環(huán) 

3）點(diǎn)檢準(zhǔn)備-八定一成

4）點(diǎn)檢實(shí)施管理 

5）狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷 

6）設(shè)備故障診斷分析方法-診斷工具箱

9.  第七步  維修資源  三維配置

1）企業(yè)設(shè)備維修資源的整合

2）維修管理 

3）委外維修管理 

10.  第八步  維修規(guī)范  三元互補(bǔ)

1）維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 

2）維修流程規(guī)范 

3）維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 

11.  第九步  風(fēng)險(xiǎn)分析  低碳處置

1）壽命周期風(fēng)險(xiǎn)分析 

2）設(shè)備的更新和改造管理

3）設(shè)備報(bào)廢管理