成都生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)

由很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因為生產(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源！

生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時與公司各個部門進(jìn)行交錯性的互動，影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作，其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，了解精益生產(chǎn)與價值流（VSM）圖，降低或消除物流過程中的非增值活動，并運用管理技術(shù)來解決問題。

第 一 部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)

一、 生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游

供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征

如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開展工作

二、 企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系

VUCA如何應(yīng)對市場需求環(huán)境變化

企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系包括幾個層級，各級的重點關(guān)注對象不同

三、 企業(yè)如何有效應(yīng)對市場需求，提高需求響應(yīng)能力

即要滿足及時交貨又要減少庫存怎么辦，企業(yè)柔性越來越重要

如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期有效備料，減少缺料，提高客戶滿意度

如何根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期安排生產(chǎn)，提高客戶滿意度

【工具】：《提高企業(yè)供應(yīng)柔性對比表》 、《不同客戶不同產(chǎn)品的生產(chǎn)策略》、《不同產(chǎn)品生命周期的備料策略》

第二部分 生產(chǎn)計劃與物控的定位和績效

一、 現(xiàn)代PMC的組織架構(gòu)及工作重點解析

PMC的工作重點有哪些

如何運用組織架構(gòu)幫助實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展

二、 供應(yīng)鏈的幾個重要績效指標(biāo)

如何正確的考核準(zhǔn)時交貨率

為什么要考核庫存周轉(zhuǎn)率

除了考核公司庫存周轉(zhuǎn)率之外，還應(yīng)考核什么才能真正提升現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率

三、 PMC在公司中的定位

生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）的競爭力有哪些

跨部門協(xié)作常常存在一些問題，如何協(xié)作即能完成任務(wù)又不傷害同事關(guān)系

PMC績效，有開花無結(jié)果，心中的痛無人理解

如何塑造和提升PMC在公司的地位

【工具】：《企業(yè)PMC的組織架構(gòu)設(shè)計》、《準(zhǔn)時交貨率OTD考核》、《庫存周轉(zhuǎn)率計算》

第三部分 需求預(yù)測管理

一、 需求預(yù)測是供應(yīng)鏈運作的核心依據(jù)

無預(yù)測-巧婦難為無米之炊

預(yù)測與計劃的相互關(guān)系

如何抓住需求預(yù)測的要點

二、 影響需求的各要素及其相互關(guān)系

市場的需求特征有哪些，計劃和采購如何去應(yīng)用

影響物料需求不確定的因素如何應(yīng)對

牛鞭效應(yīng)對我們的傷害如何弱化

三、 預(yù)測的方法

定性預(yù)測的關(guān)鍵是什么

定量預(yù)測要怎么定量

四、 一致性預(yù)測與銷售運營計劃（S&OP）

企業(yè)內(nèi)要建立客戶需求預(yù)測系統(tǒng)，預(yù)測不能太隨意

S&OP銷售與運營計劃在企業(yè)中應(yīng)用

銷售預(yù)測不準(zhǔn)，計劃能做什么來輔助和完善

在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預(yù)測，從而提高預(yù)測的有效性

五、 客戶需求管理

與客戶端的備料規(guī)則建立

建立客戶溝通機制，相互協(xié)調(diào)改善庫存和交付

【工具】：《需求預(yù)測準(zhǔn)確率評估》、《建立產(chǎn)銷會議》

第四部分 物料需求計劃

一、 MRP運行邏輯

在物料系統(tǒng)中，MRP系統(tǒng)是如何運行的

相關(guān)需求是MRP運轉(zhuǎn)的核心，MRP參數(shù)如何有效設(shè)置

MRP良好運行需要多方數(shù)據(jù)支持，其它部門要做好哪些關(guān)鍵事項

二、 能力需求計劃(產(chǎn)能規(guī)劃)

在目前的市場環(huán)境下，產(chǎn)能規(guī)劃變得越來越重要

一招教你會做產(chǎn)能計算

中短期產(chǎn)能規(guī)劃及關(guān)鍵點的把控有哪些

三、 瓶頸對生產(chǎn)計劃和進(jìn)度的影響及改善

約束理論及管理步驟

如何**的識別瓶頸并對瓶頸進(jìn)行管理改善

四、 主生產(chǎn)計劃MPS

主生產(chǎn)計劃就是銷售預(yù)測嗎

主生產(chǎn)計劃是如何來的，預(yù)測如何轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計劃

如何制做主生產(chǎn)計劃

主生產(chǎn)計劃的對象及在不同生產(chǎn)策略中的運用

五、 物料清單BOM

工程BOM與量產(chǎn)BOM的關(guān)注重點有哪些

項目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前后物料計劃和生產(chǎn)計劃如何應(yīng)對，為量產(chǎn)做準(zhǔn)備

工程變更時，如何有效的管控物料，預(yù)防呆庫存產(chǎn)生

六、 信息系統(tǒng)的有效支持

信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖

大數(shù)據(jù)時代給生產(chǎn)計劃與物料控制帶來便利，獲取數(shù)據(jù)和分析并應(yīng)用數(shù)據(jù)是核心

【工具】：《產(chǎn)能負(fù)荷分析表》、《瓶頸識別及改善》、《主生產(chǎn)計劃的制作>

第五部分 精益車間排程與追蹤

一、 如何實現(xiàn)生產(chǎn)計劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化

生產(chǎn)計劃編制要重點考慮哪些要素

做生產(chǎn)計劃排產(chǎn)時，哪些訂單先排，優(yōu)先順序有哪些參考原則

什么樣的生產(chǎn)計劃排程是合格的排程，什么樣的是好的排程

二、 精益排程計劃

精益生產(chǎn)排程與傳統(tǒng)排程的差異在哪里

多品種小批量生產(chǎn)排程的關(guān)鍵點是什么

精益生產(chǎn)計劃的計劃下達(dá)點在哪里

哪些地方可以采用拉動系統(tǒng)或連續(xù)流

三、 生產(chǎn)計劃排程變更

**響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃變更時機管理及急件訂單應(yīng)對技巧

四、 生產(chǎn)計劃進(jìn)度管控方法

進(jìn)度管制范圍及進(jìn)度控制點在哪

生產(chǎn)進(jìn)度管控常用方法有哪些

如何讓生產(chǎn)部門切實執(zhí)行生產(chǎn)計劃

進(jìn)度控制不能只靠生產(chǎn)計劃，需要跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制

【工具】：《生產(chǎn)計劃編制關(guān)注要素》、《標(biāo)準(zhǔn)工時建立》、《生產(chǎn)排程的方法》、《生產(chǎn)進(jìn)度管控表》

第六部分 物料供應(yīng)管理策略

一、 庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是物料控制的基礎(chǔ)，如何盤點更有效

二、 采購數(shù)量的控制

影響訂貨數(shù)量的因素有哪些

定量與定期庫存控制以及**經(jīng)濟訂貨批量運用

三、 采購交期控制

采購物料交貨延誤的原因分析及對策

如何有效的跟催采購訂單，關(guān)鍵控制點在何時

運輸交貨進(jìn)度控制，驗收入庫進(jìn)度控制

四、 供應(yīng)商分類管理

采購的所有物料能一視同仁嗎，如何有效的分類管理更有效

所有的供應(yīng)商能用同樣的方法管理法，如何管理供應(yīng)商更有效

動態(tài)考核供應(yīng)商，實現(xiàn)供應(yīng)商績效管理

五、 庫存控制的方法

庫存控制是制造業(yè)的重點，又是難點，庫存控制與哪些因素相關(guān)

生產(chǎn)銷售類物料庫存如何控制

庫存控制要均衡成本與客戶滿意度，多少庫存才是合理的庫存

庫存ABC分類管理及分類升級策略應(yīng)用

VMI如何做才能達(dá)到VMI的效果

呆料不可避免，出現(xiàn)呆料如何處理更有效

如何寫庫存分析報告，全方位的展示庫存，以達(dá)到庫存控制的效果

【工具】：《如何有效盤點》、《物料跟蹤表》、《ABC物料分類及管控》、《庫齡表》、《庫存分析報告》、《關(guān)鍵設(shè)備清單建立》、《關(guān)鍵備品備件安全庫存建立》等