六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-05-23
六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)課程重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),講解現(xiàn)前高端、有效的管理方法:六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)!以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本,提升利潤的目的!
六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)課程重點針對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo),講解現(xiàn)前高端、有效的管理方法:六西格瑪。讓公司領(lǐng)導(dǎo)對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識,為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎(chǔ)!以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本,提升利潤的目的!
六西格瑪培訓(xùn)課程推薦
六西格瑪公開課
-
《6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶升黑帶》
7月03-07日 深圳(線上同步) -
《六西格瑪綠帶(SSGB)應(yīng)用培訓(xùn)》
7月26-30日 廣州(線上同步) -
《精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓(xùn)輔導(dǎo)》
8月09-18日 深圳(線上同步) -
《6-Sigma綠帶訓(xùn)練營》
8月14-18日 上海(線上同步) -
《6Sigma準綠帶/黃帶培訓(xùn)》
9月25-26日 蘇州(線上同步)
六西格瑪培訓(xùn)課程介紹
六西格瑪培訓(xùn)內(nèi)容
一、什么是六西格瑪?
1、6sigma的基本概念?
2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量;
3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展;
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c;
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開);
二、您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪?
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實施
3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
三、您的企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何實施六西格瑪
1、建立六西格瑪推進組織
2、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、如何用六西格瑪改進您的業(yè)務(wù)
6、您在六西格瑪推進中的職責(zé)與作用
7、建立六西格瑪企業(yè)文化
四、項目選擇
1、項目選擇的思路、原則與方法
2、項目排序
3、項目計劃書
五、人員選擇
1、識別六西格瑪人員
2、培訓(xùn)計劃
3、資源需求
六、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、6sigma在國外/國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況
3、中國企業(yè)的管理特征分析及*日企業(yè)比較
4、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
5、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
七、案例分享
1、某公司六西格瑪推行策劃實例
2、某公司六西格瑪項目實例--縮短流程周期項目實例
八、現(xiàn)場互動討論與問答
六西格瑪線上課程
-
六西格瑪質(zhì)量管理高級研修班
課程模式:線上錄播
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負責(zé)改善及革新項目的骨干人員
課程目標:1.了解六西格瑪管理來源 2.了解六西格瑪核心理念 3.掌握成功開展創(chuàng)新型精益六西格瑪?shù)姆椒? 4.掌握六西格瑪改進模型...