深圳六西格瑪培訓機構

六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術，更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢，我國企業(yè)如何審時度勢，盡早引進和采用六西格瑪，縮短與世界先進企業(yè)的差距，提升我國企業(yè)整體競爭力，已成燃眉之急。

D定義階段

1六西格瑪介紹

2精益介紹

3確定客戶需求

4高級流程圖SIPOC

5MINITB介紹

6基本統(tǒng)計

7基本質(zhì)量工具

8項目財務分析

9項目選擇和立項書

10項目管理

11定義階段項目輔導與練習

M測量階段：

1測量階段介紹

2過程圖

3計量型測量系統(tǒng)分析

4計數(shù)型測量系統(tǒng)分析

5過程能力分析

6因果矩陣C&E

7失效模式后果分析FMEA

8非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析

10DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換

11精益分析工具

12測量階段項目輔導與練習

A分析階段

1定義階段回顧

2測量階段回顧

3分析階段方法論概述

4多變量分析

5連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗與置信區(qū)間

6離散數(shù)據(jù)假設檢驗與置信區(qū)間

7方差分析

8樣本量計算

9回歸分析

10圖形分析

11多元回歸

12分析階段項目輔導與練習

I改進階段：

1改進階段介紹

2DOE試驗設計介紹

3全因子試驗設計

43K全因子

5部分因子

6中心點設計

7區(qū)組設計

8一般全因子設計

9PB篩選DOE設計

10響應曲面RSM試驗設計

11Box-Benck試驗設計

12混料設計

13田口設計

14改進階段項目輔導與練習

C控制階段：

1改進階段回顧

1控制階段介紹

2控制計劃

3防錯方法

4控制圖原理及使用方法

5連續(xù)數(shù)據(jù)SPC

6離散數(shù)據(jù)SPC

7非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC

8高級SPC控制圖

9精益控制工具

10六西格瑪設計DFSS

11QFD

12穩(wěn)健參數(shù)設計

13容差設計

14控制階段回顧

15控制階段項目輔導與練習