深圳六西格瑪培訓機構
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-05-23
六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術,更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢,我國企業(yè)如何審時度勢,盡早引進和采用六西格瑪,縮短與世界先進企業(yè)的差距,提升我國企業(yè)整體競爭力,已成燃眉之急。
六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術,更是一種嶄新先進的經(jīng)營管理理念和方法。采用六西格瑪管理已成為全球趨勢,我國企業(yè)如何審時度勢,盡早引進和采用六西格瑪,縮短與世界先進企業(yè)的差距,提升我國企業(yè)整體競爭力,已成燃眉之急。
六西格瑪培訓課程推薦
六西格瑪公開課
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《6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶升黑帶》
7月03-07日 深圳(線上同步) -
《六西格瑪綠帶(SSGB)應用培訓》
7月26-30日 廣州(線上同步) -
《精益六西格瑪CSSBB黑帶認證項目培訓輔導》
8月09-18日 深圳(線上同步) -
《6-Sigma綠帶訓練營》
8月14-18日 上海(線上同步) -
《6Sigma準綠帶/黃帶培訓》
9月25-26日 蘇州(線上同步)
六西格瑪培訓課程介紹
六西格瑪培訓內(nèi)容
D定義階段
1六西格瑪介紹
2精益介紹
3確定客戶需求
4高級流程圖SIPOC
5MINITB介紹
6基本統(tǒng)計
7基本質(zhì)量工具
8項目財務分析
9項目選擇和立項書
10項目管理
11定義階段項目輔導與練習
M測量階段:
1測量階段介紹
2過程圖
3計量型測量系統(tǒng)分析
4計數(shù)型測量系統(tǒng)分析
5過程能力分析
6因果矩陣C&E
7失效模式后果分析FMEA
8非正態(tài)數(shù)據(jù)過程能力分析
10DPU/DPO/DPMO與Z轉(zhuǎn)換
11精益分析工具
12測量階段項目輔導與練習
A分析階段
1定義階段回顧
2測量階段回顧
3分析階段方法論概述
4多變量分析
5連續(xù)數(shù)據(jù)假設檢驗與置信區(qū)間
6離散數(shù)據(jù)假設檢驗與置信區(qū)間
7方差分析
8樣本量計算
9回歸分析
10圖形分析
11多元回歸
12分析階段項目輔導與練習
I改進階段:
1改進階段介紹
2DOE試驗設計介紹
3全因子試驗設計
43K全因子
5部分因子
6中心點設計
7區(qū)組設計
8一般全因子設計
9PB篩選DOE設計
10響應曲面RSM試驗設計
11Box-Benck試驗設計
12混料設計
13田口設計
14改進階段項目輔導與練習
C控制階段:
1改進階段回顧
1控制階段介紹
2控制計劃
3防錯方法
4控制圖原理及使用方法
5連續(xù)數(shù)據(jù)SPC
6離散數(shù)據(jù)SPC
7非正態(tài)數(shù)據(jù)SPC
8高級SPC控制圖
9精益控制工具
10六西格瑪設計DFSS
11QFD
12穩(wěn)健參數(shù)設計
13容差設計
14控制階段回顧
15控制階段項目輔導與練習
六西格瑪線上課程
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六西格瑪質(zhì)量管理高級研修班
課程模式:線上錄播
培訓對象:企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設備、制造、行政等部門骨干人員,負責改善及革新項目的骨干人員
課程目標:1.了解六西格瑪管理來源 2.了解六西格瑪核心理念 3.掌握成功開展創(chuàng)新型精益六西格瑪?shù)姆椒? 4.掌握六西格瑪改進模型...