質(zhì)量成本控制培訓(xùn)課程

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時間：2023-04-19

導(dǎo)語概要

在中國大經(jīng)濟(jì)環(huán)境不樂觀，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力比較大的今天，企業(yè)面臨的是雙重壓力。一是如何**質(zhì)量管理滿足客戶的要求，一是如何控制成本度過這段艱難時光。很多人認(rèn)為質(zhì)量和成本是矛盾的，二者不可兼得，但實(shí)際上企業(yè)還有一種選擇，就是質(zhì)量成本管理，可以將質(zhì)量和成本結(jié)合起來的一種管理方式，**實(shí)施質(zhì)量成本管理，可以讓企業(yè)度量質(zhì)量管理的成本投入是否合理，是否有效，在質(zhì)量管理的弱項增加投入，減少不必要的質(zhì)量管理的成本花費(fèi)，達(dá)到既提高質(zhì)量又控制成本的目的。

生產(chǎn)成本管理內(nèi)訓(xùn)課程推薦

制造型企業(yè)如何降低生產(chǎn)成本

課程簡介：每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段工作，作為企業(yè)的管理人員，必須對運(yùn)營成本進(jìn)行把控；只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責(zé)任成本管理體系，才能持續(xù)降低成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，為企業(yè)獲取倍增的利潤。

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生產(chǎn)成本的管理與控制

課程簡介：隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的深入發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體系日趨完善。競爭的結(jié)果是產(chǎn)品的價格越來越低，但是原材料的價格卻越來越高，企業(yè)的利潤越來越薄。為了增加企業(yè)的競爭力，打贏價格戰(zhàn)，就必須降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。但是我國企業(yè)普遍在成本控制方面缺乏系統(tǒng)的方法和體系，特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發(fā)這門課程，目的在于提高生產(chǎn)干部的成本管理意識和方法。

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消除生產(chǎn)浪費(fèi)及降低生產(chǎn)成本九大策略

課程簡介：高利潤的年代已經(jīng)成為過去式，取而代之的是微利時代，也就是如何在有限的外在獲利因素環(huán)境下，創(chuàng)造更大的利潤空間，這一切自然得由自身控制的生產(chǎn)成本去著手，簡而言之，利潤為售價與成本間差異，既然外在售價因素?zé)o法操之在我，如能將自身生產(chǎn)成本在維持既有產(chǎn)品品質(zhì)情況下不斷往下修正，其所向下修正的成本自然成為獲利的空間。降低成本似已成為現(xiàn)代企業(yè)共同迫切性的課題，只有自身內(nèi)成本采取積極內(nèi)控，方能使企業(yè)經(jīng)營立于不敗之地。

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生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等所有與生產(chǎn)管理相關(guān)的干部。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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生產(chǎn)成本控制培訓(xùn)內(nèi)容

CH0 引言--質(zhì)量認(rèn)知

1. 質(zhì)量綜合理解

2. 組織應(yīng)具有的質(zhì)量理念

3. 質(zhì)量管理等級

4. 產(chǎn)品成本構(gòu)成

CH1 質(zhì)量成本理解

1. 質(zhì)量與成本

2. 質(zhì)量成本類別及組成

4. 質(zhì)量成本發(fā)展歷史

5. 質(zhì)量成本控制管理的必要性

CH2 質(zhì)量成本分析

1. 市場與質(zhì)量相關(guān)性分析

2. 質(zhì)量成本定性分析

3. 質(zhì)量成本內(nèi)部關(guān)系曲線分析

4. 質(zhì)量成本核算方法

5. 質(zhì)量成本定量分析方法

CH3 質(zhì)量成本控制管理

1.質(zhì)量成本基本控制原則

2.質(zhì)量成本控制

3.質(zhì)量成本管理流程

CH4 質(zhì)量成本改進(jìn)管理

1.降低失敗成本

2.優(yōu)化鑒定成本

3.提高預(yù)防成本

4.質(zhì)量成本發(fā)展

CH5 構(gòu)建組織質(zhì)量成本管理體系

1. 質(zhì)量成本科目明細(xì)

2. 質(zhì)量成本管理體系導(dǎo)入

3. 質(zhì)量成本管理體系推行

4. 質(zhì)量成本管理體系評估

CH6 質(zhì)量成本案例

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理講師-陸君偉

陸君偉老師先后在國際知名企業(yè)中擔(dān)任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、行政等管理工作，具有豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，尤其擅長精益生產(chǎn)、成本管理...

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精益生產(chǎn)與現(xiàn)場管理講師-張鵬

張鵬老師曾在英業(yè)達(dá)科技、六豐機(jī)械、華新集團(tuán)等大型企業(yè)先后擔(dān)任生產(chǎn)課長、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)副總等管理職務(wù)。工作當(dāng)中深入生產(chǎn)一線，積累了豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)...

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精益改善導(dǎo)師-洪博

洪博老師擁有19年以上的生產(chǎn)制造業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在生產(chǎn)一線，技術(shù)支持，設(shè)備維護(hù)，生產(chǎn)管理，精益改善等多個不同工作崗位上摸爬滾打，對于生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理、人員管理和精益改善方面有著深刻而獨(dú)到的見解...

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