現(xiàn)場管理6s培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)啟用6s管理所看重的就是他給企業(yè)帶來的效益，在摸索中不斷尋求改善，來使得企業(yè)在自己的領(lǐng)域里站穩(wěn)腳步，從而獲取經(jīng)驗，在6s管理執(zhí)行之前我們工作中往往會出現(xiàn)一些問題：工作沒有頭緒，桌面上凌亂不堪，環(huán)境臟亂使得自己心情變得糟糕，制定的計劃往往拖后延誤……這些給我們的工作帶來了太大的影響，工作情緒受到嚴重影響，從而使得工作效率大大降低，以致提升不上來。

1、使學(xué)員充分系統(tǒng)了解6S建設(shè)的目標(biāo)、提高6S建設(shè)的意識和6S建設(shè)的推行步驟。

2、使學(xué)員掌握“有效推行6S管理，打造六化現(xiàn)場”的推行方法、推行技巧、推行工具。

3、使學(xué)員掌握6S管理建設(shè)“六項要素”的組成結(jié)構(gòu)和相互關(guān)聯(lián)及6S管理建設(shè)的評價體系。

1、管理精益化

2、管理人性化

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

4、人造環(huán)境、環(huán)境育人

5、6S是現(xiàn)場管理基石

6、建立良好的企業(yè)文化

二、6S基礎(chǔ)篇

1、整理之基本方法

不要物處理要點

2、整頓之基本方法

A、分析情況、劃定儲藏空間

B、規(guī)定儲藏方法、訂立儲藏規(guī)則

C、整頓的“3定”、“3要素”操作案例

D、辦公室6S管理操作案例

3、清掃之基本方法

A、尋找發(fā)生源、執(zhí)行改善措施案

B、6S日常確認表制作

4、清潔之基本方法

5、安全的含義及基本方法

6、素養(yǎng)

A、鼓舞士氣的晨會

B、禮儀訓(xùn)練

C、優(yōu)秀企業(yè)6S現(xiàn)場再現(xiàn)

三、6S應(yīng)用篇

1、6S推行步驟

 A、樣板區(qū)先行

 選擇樣板區(qū)的注意事項

 生產(chǎn)現(xiàn)場6S樣板制作要點

 B、全面展開

 C、改善提升

2、6S推進技巧

定點攝影

紅牌作戰(zhàn)

評分表及結(jié)果競賽

專項活動

領(lǐng)導(dǎo)亮點、暗點觀摩

透明化

報告、表彰制度

學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、觀摩

破冰行動

尋寶活動

樣板觀摩

考核評比（評分 信號）

創(chuàng)意改善

命名活動

吉尼斯記錄

點檢表的應(yīng)用

早會

目視管理

油漆大戰(zhàn)

QC手法運用

看板管理

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

愚巧法

示例及案例圖片展示

四、6S實戰(zhàn)篇

1、6S實施的心態(tài)調(diào)整

A、態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除

B、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異2、6S整體推行的要點

C、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護

D、員工士氣的激勵

2、6S各階段的推行要點

A、6S展開手法

B、6S改善布局

C、6S內(nèi)部審核

D、6S糾正與預(yù)防及跟蹤

E、6S推行百寶箱

五、6S提升篇

1、6S中目視管理、顏色管理的應(yīng)用

2、看板對現(xiàn)場管理重要性

3、看板制作要點

4、看板與目視管理優(yōu)秀企業(yè)

六、6S管理的深化

1、6S深化活動

2、全員參與合理化建議的活動

3、6S成果的發(fā)布、交流、推廣

4、提升全員素質(zhì)，培養(yǎng)核心競爭力

七、貴企業(yè)6S管理現(xiàn)場點評與建議

1、貴企業(yè)的生產(chǎn)與現(xiàn)場特點；

2、貴企業(yè)司6S實施注意事項；

3、綜合討論及問題解答