適合班組長的現(xiàn)場管理網(wǎng)課
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名 發(fā)布時間：2022-10-11
在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場，?？梢钥吹礁黝愔尉摺⒐ぞ?、模具無序擺放，設(shè)備布滿灰塵且未定位，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置且標(biāo)識不清，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象和安全隱患隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行現(xiàn)場管理。
幾乎所有的企業(yè)都在做現(xiàn)場管理，幾乎所有人都聽說過現(xiàn)場管理，幾乎所有的培訓(xùn)師都在講現(xiàn)場管理……，知易行難！據(jù)**機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)90%以上的企業(yè)推行現(xiàn)場管理蕞終流于形式；現(xiàn)場管理，是企業(yè)管理的基石，如同萬丈高樓的基石，惟有奠定堅(jiān)固的基石才能建造聳入云霄的大廈。
為什么要進(jìn)行現(xiàn)場管理培訓(xùn)
1、通 過學(xué)習(xí)讓現(xiàn)場主管人員掌握工作職責(zé)。
2、讓現(xiàn)場管理人員掌握管理的常見手法。
3、讓現(xiàn)場管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程介紹
現(xiàn)場管理培訓(xùn)方案大綱
一、整理
1.將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除掉。
2.目的：騰出空間，活用空間
防止誤用、誤送
鏟除產(chǎn)生污垢的根源
基礎(chǔ)管理?xiàng)l理化
塑造清爽的工作場所
3.注意：決心，果斷，這是第 一步
二、整頓
1.把留下來的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。
2.目的：工作場所一目了然,形成舒適車間
消除找尋物品的時間,提高效率
整整齊齊的工作環(huán)境
消除過多的積壓物品,發(fā)放量合理安全
3.注意：這是提高效率的基礎(chǔ)
三、清掃
1.將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈。亮麗。
2.目的：穩(wěn)定品質(zhì)
減少工業(yè)傷害
實(shí)現(xiàn)符合功能要求的整潔化
通 過清掃檢查,消除微小的缺點(diǎn)
四、清潔
1.衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果
2.目的：遵守5S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)
使異常明顯化,在目視管理上下工夫
及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施
3.注意：5S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理
五、素養(yǎng)
1.養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣
2.目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則
營造團(tuán)隊(duì)精神
3. 注意:5S的蕞高境界是---教養(yǎng)
六、5S推行
1.高層重視、全員參與
2.成立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組織。
3.制定檢查和激勵機(jī)制
4.5S推進(jìn)方式（案例）
5.5S推進(jìn)使用的工具。
6.不斷的總結(jié)、改善和提高。
七、5S推行與提案改善的結(jié)合
1.什么是提案改善？
2.提案改善制度的建立。
3.提案改善與5S推進(jìn)工作的融合。