適合現(xiàn)場管理的培訓(xùn)網(wǎng)課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-10-11
你會不會有這樣的困擾,客戶訂單變化生產(chǎn)調(diào)整不易、追加訂單卻碰到設(shè)備故障、品質(zhì)不良高踞不下、積工待料、成本無法下降、人員加班額外費用高,人人都很忙,工作很累卻看不到成效?這些都源于企業(yè)隱藏了許多不易被察覺的浪費,需要我們重新認識現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。
在許多制造型企業(yè)的現(xiàn)場,??梢钥吹礁黝愔尉摺⒐ぞ?、模具無序擺放,設(shè)備布滿灰塵且未定位,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章,未加以合理定置且標(biāo)識不清,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃,工人衣著不整,士氣低落,浪費現(xiàn)象和安全隱患隨處可見,解決這些疑難雜癥,唯有落實推行現(xiàn)場管理。
為什么要進行現(xiàn)場管理培訓(xùn)
1、通 過學(xué)習(xí)讓現(xiàn)場主管人員掌握工作職責(zé)。
2、讓現(xiàn)場管理人員掌握管理的常見手法。
3、讓現(xiàn)場管理人員清楚現(xiàn)場改善的各種能力。
現(xiàn)場管理培訓(xùn)課程介紹
現(xiàn)場管理培訓(xùn)方案大綱
第 一章 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化概述
1、標(biāo)準(zhǔn)化釋義及其特點
2、標(biāo)準(zhǔn)化目的與作用
3、標(biāo)準(zhǔn)化分類
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
5、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”
6、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
第二章 作業(yè)浪費與效率
1、作業(yè)浪費的判斷基準(zhǔn)
2、增值與非增值
3、浪費的三種形態(tài)(3MU)
4、現(xiàn)場七大浪費
1)等待的浪費
2)過量生產(chǎn)的浪費
3)搬運的浪費
4)庫存的浪費
5)動作的浪費
6)加工的浪費
7)不合格品的浪費
第三章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序分析
1、程序分析的概念、特點和目的
2、程序分析的四大基本要素及表示符號
3、流程分析的步驟:流程圖,數(shù)據(jù)收集,流程分析,改善方案,標(biāo)準(zhǔn)化
4、工藝流程分析案例:改善四原則ECRS;
5、作業(yè)流程分析案例:減少工序數(shù)量,縮短總作業(yè)時間
6、材料或產(chǎn)品流程程序分析
7、作業(yè)人員流程程序分析
8、布置和經(jīng)路分析
案例:叉車總裝工廠布局分析
第四章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)動作分析
1、動作分析的目的與改善順序
2、動素與動素分析
3、動作經(jīng)濟的四條基本原則
4、動作經(jīng)濟原則:12種動作浪費
5、人—機操作分析的含義
6、人—機操作分析的主要過程
7、人—機操作分析圖
8、人—機操作分析應(yīng)用實例分析;
8、聯(lián)合操作分析的過程
10、聯(lián)合操作分析圖
11、聯(lián)合作業(yè)分析的基本原則
12、雙手操作分析的作用
13、雙手作業(yè)分析圖
14、雙手操作分析圖實例分析
第五章 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時間研究
1、時間研究目的與方法:秒表,記錄表,流程分解原則
2、秒表時間研究的工具
3、秒表時間研究步驟
4、獲取充分的資料
5、作業(yè)分解——劃分操作單元
6、確定觀測次數(shù)
7、表秒測時的方法:連續(xù)測時法、歸零測時法、累計測時法
8、剔除異常值并計算各單元實際操作時間
9、計算正常時間
10、確定寬放時間
11、確定標(biāo)準(zhǔn)時間
12、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成與計算
第六章 建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
一、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、按工序順序配置設(shè)備
2、U型單元聯(lián)合生產(chǎn)線
3、整流化
二、物料標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、單個傳送、同期化生產(chǎn)
2、決定標(biāo)準(zhǔn)中間在庫
3、物的標(biāo)示
三、人員標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、多能工與輪換作業(yè)
2、彈性作業(yè)
3、多能工培訓(xùn)與多能工化率
四、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、精益現(xiàn)場5S真諦
2、5S原理圖
3、定置可視化管理
4、5S推進案例分享
五、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、檢測設(shè)施、檢測頻次
2、不良品臺、待翻修品臺