精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-10-12
5S活動(dòng)以塑造一個(gè)清爽、明朗、潔凈的工作場(chǎng)所為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員,能更安全、更輕 松、更愉快、更有效地完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象,強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。由于5S活動(dòng)對(duì)于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面有極強(qiáng)的改善力,是工廠管理的基礎(chǔ)。
企業(yè)發(fā)展的蕞終目的是創(chuàng)造利潤(rùn),而客戶和員工是利潤(rùn)的來源,5S管理的蕞終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng),使客戶滿意,為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。在推行5S管理過程中,要緊緊地圍繞這一主題來工作。
學(xué)習(xí)5s管理的好處
1、5S管理培訓(xùn)后,能夠迅速提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。
2、通 過5S管理培訓(xùn),可以使工作人員各司其職,了解自己的工作內(nèi)容。
3、經(jīng)過5S管理培訓(xùn)后,可以迅速并有效的提高員工素質(zhì),進(jìn)而有效地利用勞動(dòng)力,節(jié)約勞動(dòng)成本。
5s管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為2-3天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解5s管理培訓(xùn)方案大綱
第 一講:企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理?
1.豐田現(xiàn)場(chǎng)成功的三大秘訣(5S、改善提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè))
2.5S具體內(nèi)容
3.5S的八大作用
第二講:什么是整理推進(jìn)方法和要點(diǎn)?
1.整理定義和目的
2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理
3.要與不要物品判斷三法則
4.不要物品清單
5.非必需品3項(xiàng)處理方法
6.必需品3項(xiàng)處理方法
7.整理標(biāo)準(zhǔn)樣本
8.整理成功與否的判斷標(biāo)準(zhǔn)
案例:某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
9.推行整理的步驟
第三講:什么是整頓推進(jìn)方法與要點(diǎn)?
1. 整頓定義和目的
2. 科學(xué)布局工具—接近相互關(guān)聯(lián)法
3. 大布局案例展示
4. 中布局案例展示
5. 小布局案例展示
6. 微布局案例展示
7. 工藝流程布局案例
現(xiàn)場(chǎng)演練:車間平面布局
現(xiàn)場(chǎng)演練:車間布局參考答案
8. 以沙盤演練確定物品放置位置
9. 物品尋找快捷的要點(diǎn)
案例:工位器具展示
現(xiàn)場(chǎng)演練:車工工作臺(tái)設(shè)計(jì)參考答案
10. 科學(xué)布局中的定置管理2大原則
11. 定位顏色標(biāo)準(zhǔn)
12. 工具箱布置方法
13. 清掃工具擺放方法
14. 標(biāo)準(zhǔn)件堆碼方法
15. 零部件堆碼方法
16. 紙箱堆碼方法
17. 小件貨架的布置方法
18. 大件貨架的堆碼方法
現(xiàn)場(chǎng)演練:辦公室辦公桌布置
現(xiàn)場(chǎng)演練:辦公室辦公桌布置參考答案
第四講:什么是清掃推進(jìn)方法與要點(diǎn)?
1.清掃定義和目的
2.清掃工作三個(gè)要點(diǎn)
3.清掃工作七步法
4.辦公桌清掃標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)演練:柜式空調(diào)清掃標(biāo)準(zhǔn)參考答案
案例:杜絕污染源展示
第五講:什么是清潔推進(jìn)方法與要點(diǎn)?
1.清潔定義和目的
2.清潔的核心是制度化
3.車間5S檢查表設(shè)計(jì)
4.辦公室5S檢查表設(shè)計(jì)
第六講:什么是素養(yǎng)推進(jìn)方法與要點(diǎn)?
1.素養(yǎng)定義和目的
2.素養(yǎng)三要素
3.設(shè)計(jì)員工行為準(zhǔn)則
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具體條款
現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)計(jì)崗位規(guī)范具體條款參考答案
4.素養(yǎng)具體實(shí)例及視頻
第七講:什么是目視化管理工具和要點(diǎn)?
1. 目視化管理兩個(gè)要點(diǎn)
2. 識(shí)別管理
3. 目視化管理十一大工具
4. 定位法圖解
5. 標(biāo)識(shí)法圖解
6. 分區(qū)法圖解
7. 圖形法圖解
8. 顏色法圖解
9. 方向法圖解
10. 影跡法圖解
11. 透明法圖解
12. 監(jiān)察法圖解
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