精益生產(chǎn)管理5s培訓課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2022-10-12
作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法,5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習慣,引導并確保所有員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)并降低損失,從而蕞終構(gòu)筑全員參與與持續(xù)改善的強勢文化氛圍。
5S活動以塑造一個清爽、明朗、潔凈的工作場所為目的,使全體員工,尤其是現(xiàn)場作業(yè)員,能更安全、更輕 松、更愉快、更有效地完成任務(wù)。從而提升企業(yè)形象,強化企業(yè)體質(zhì)。由于5S活動對于工廠的安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)、成本等方面有極強的改善力,是工廠管理的基礎(chǔ)。
學習5s管理的好處
1、5S管理培訓后,能夠迅速提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)。
2、通 過5S管理培訓,可以使工作人員各司其職,了解自己的工作內(nèi)容。
3、經(jīng)過5S管理培訓后,可以迅速并有效的提高員工素質(zhì),進而有效地利用勞動力,節(jié)約勞動成本。
5s管理培訓課程介紹
5s管理培訓方案大綱
第 一講:企業(yè)為什么要推行5S現(xiàn)場管理?
1.豐田現(xiàn)場成功的三大秘訣(5S、改善提案、標準作業(yè))
2.5S具體內(nèi)容
3.5S的八大作用
第二講:什么是整理推進方法和要點?
1.整理定義和目的
2.整理前的廠區(qū)環(huán)境的處理
3.要與不要物品判斷三法則
4.不要物品清單
5.非必需品3項處理方法
6.必需品3項處理方法
7.整理標準樣本
8.整理成功與否的判斷標準
案例:某企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場
9.推行整理的步驟
第三講:什么是整頓推進方法與要點?
1. 整頓定義和目的
2. 科學布局工具—接近相互關(guān)聯(lián)法
3. 大布局案例展示
4. 中布局案例展示
5. 小布局案例展示
6. 微布局案例展示
7. 工藝流程布局案例
現(xiàn)場演練:車間平面布局
現(xiàn)場演練:車間布局參考答案
8. 以沙盤演練確定物品放置位置
9. 物品尋找快捷的要點
案例:工位器具展示
現(xiàn)場演練:車工工作臺設(shè)計參考答案
10. 科學布局中的定置管理2大原則
11. 定位顏色標準
12. 工具箱布置方法
13. 清掃工具擺放方法
14. 標準件堆碼方法
15. 零部件堆碼方法
16. 紙箱堆碼方法
17. 小件貨架的布置方法
18. 大件貨架的堆碼方法
現(xiàn)場演練:辦公室辦公桌布置
現(xiàn)場演練:辦公室辦公桌布置參考答案
第四講:什么是清掃推進方法與要點?
1.清掃定義和目的
2.清掃工作三個要點
3.清掃工作七步法
4.辦公桌清掃標準設(shè)計
現(xiàn)場演練:設(shè)計柜式空調(diào)清掃標準
現(xiàn)場演練:柜式空調(diào)清掃標準參考答案
案例:杜絕污染源展示
第五講:什么是清潔推進方法與要點?
1.清潔定義和目的
2.清潔的核心是制度化
3.車間5S檢查表設(shè)計
4.辦公室5S檢查表設(shè)計
第六講:什么是素養(yǎng)推進方法與要點?
1.素養(yǎng)定義和目的
2.素養(yǎng)三要素
3.設(shè)計員工行為準則
現(xiàn)場演練:設(shè)計崗位規(guī)范具體條款
現(xiàn)場演練:設(shè)計崗位規(guī)范具體條款參考答案
4.素養(yǎng)具體實例及視頻
第七講:什么是目視化管理工具和要點?
1. 目視化管理兩個要點
2. 識別管理
3. 目視化管理十一大工具
4. 定位法圖解
5. 標識法圖解
6. 分區(qū)法圖解
7. 圖形法圖解
8. 顏色法圖解
9. 方向法圖解
10. 影跡法圖解
11. 透明法圖解
12. 監(jiān)察法圖解