現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)網(wǎng)課
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-10-11
中國制造業(yè)需要從基礎(chǔ)做起,提供效率,降低成本,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),好企業(yè)必須眼睛盯著市場(chǎng),功夫下在現(xiàn)場(chǎng),管好現(xiàn)場(chǎng),消滅現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi),工廠淘金!卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理是目前世界上現(xiàn)代化企業(yè)比較盛行的先進(jìn)的、規(guī)范的管理理念與方法,以先進(jìn)管理手段,即整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、節(jié)約和安全,來達(dá)到3Q的管理目標(biāo),即好企業(yè)、好產(chǎn)品、好員工。此類管理模式強(qiáng)調(diào)“人的品質(zhì)”,教會(huì)員工革除做事馬虎的毛病,遵守規(guī)定,養(yǎng)成凡事認(rèn)真、按照規(guī)定辦事、文明禮貌的習(xí)慣。
21世紀(jì),中國已成為世界的生產(chǎn)制造中心。今天乃至相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi),傳統(tǒng)制造業(yè)都是中國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。馳騁商場(chǎng)的企業(yè)家們,憑著膽氣,靈氣所向披靡,開拓市場(chǎng),占據(jù)了一方天地,但是,千辛萬苦得到的訂單卻被生產(chǎn)拖住了后腿。注意了質(zhì)量往往提高了成本!降低了成本又出現(xiàn)偷工減料!努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故!**學(xué)習(xí),可以提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)素質(zhì)和管理技能。
為什么要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
1、通 過學(xué)習(xí)讓現(xiàn)場(chǎng)主管人員掌握工作職責(zé)。
2、讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握管理的常見手法。
3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員清楚現(xiàn)場(chǎng)改善的各種能力。
現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)方案大綱
第 一章、分析與了解中國企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與存在問題
一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”
二、工廠混亂所帶來的生產(chǎn)管理混亂局面
三、如何制定計(jì)劃、如何進(jìn)行人員組織、如何進(jìn)行員工溝通、如何進(jìn)行控制、作為管理者如何進(jìn)行大膽決策
四、車間主任與班組長的職責(zé)與每天八小時(shí)做的工作
五、現(xiàn)場(chǎng)管理者在企業(yè)中所扮演的角色
案例討論1:現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)
第二章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中的使命
一、企業(yè)的構(gòu)成與部門組織界定
二、生產(chǎn)部門的工作使命
三、企業(yè)四個(gè)層級(jí)(金字塔結(jié)構(gòu),金領(lǐng)、白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)”)
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者所需的管理素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)
五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架(計(jì)劃、組織、溝通、控制、決策)
六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)、權(quán)、利的與KPI有效結(jié)合
七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者每天八小時(shí)的量化
案例討論2:現(xiàn)場(chǎng)管理如何協(xié)調(diào)溝通
第三章、何謂一流現(xiàn)場(chǎng)
一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)
二、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)(優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機(jī)制的)
案例分享3:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)(照片講解)
第四章、現(xiàn)場(chǎng)管理之品質(zhì)管理
一、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關(guān)系(為什么程序文件與實(shí)際工作有距離?)
二、員工質(zhì)量意識(shí)的再造
三、要求員工按作業(yè)指導(dǎo)書操作
四、要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)
五、控制:進(jìn)料控制、過程控制、產(chǎn)品控制
六、從“計(jì)件體制向聯(lián)動(dòng)交叉體制”轉(zhuǎn)變,來減少檢驗(yàn)員甚至不要檢驗(yàn)員
七、在企業(yè)內(nèi)形成“下道工序是上道工序的客戶”的共識(shí)
八、品質(zhì)不僅僅是取決于“質(zhì)量管理”
案例視頻4:質(zhì)量是食品行業(yè)根本
第五章、現(xiàn)場(chǎng)管理之瓶頸管理(生產(chǎn)與計(jì)劃管理)
一、計(jì)劃不準(zhǔn)
二、交貨難保
三、計(jì)劃要逐級(jí)下達(dá)
四、訂單生產(chǎn)形式下的交期管理(圍繞:品種多、數(shù)量少、交期短)
五、推進(jìn)式交貨流程
六、拉動(dòng)式交貨流程
第六章、現(xiàn)場(chǎng)管理之物料管理
一、ABC物料分類
二、物料編碼
三、倉庫“黑洞”
四、建立物料運(yùn)作流程
五、倉庫“超市”與建立“租界倉庫”
案例分享5:啤酒行業(yè)倉儲(chǔ)圖片講解
第七章、現(xiàn)場(chǎng)管理之設(shè)備管理
一、一級(jí)保養(yǎng)
二、二級(jí)保養(yǎng)
三、三級(jí)保養(yǎng)
四、TPM(全面生產(chǎn)保全)
案例分享6:企業(yè)設(shè)備管理照片講解
第八章、現(xiàn)場(chǎng)管理之人員管理—現(xiàn)場(chǎng)管理根本
一、馬斯洛的五大需求
二、如何建立留人、育人、用人的人力資源體系
三、如何塑造員工的危機(jī)意識(shí)
四、如何分類企業(yè)員工與管好員工
五、如何打造企業(yè)精神與信仰
六、如何對(duì)員工實(shí)行“剛性與柔性”制度才會(huì)有效
第九章、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
一、尋找工廠浪費(fèi)的根源
二、消除工廠七大浪費(fèi)
三、5問必答
四、IE方式浪費(fèi)消除法
五、5S與6S管理的區(qū)別
六、3S管理
七、目視管理與看板管理
案例分析7:企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該如何管理?
zui后:總結(jié)與探討、問答與交流
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