現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理技巧培訓(xùn)網(wǎng)課

21世紀(jì)，中國已成為世界的生產(chǎn)制造中心。今天乃至相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，傳統(tǒng)制造業(yè)都是中國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。馳騁商場(chǎng)的企業(yè)家們，憑著膽氣，靈氣所向披靡，開拓市場(chǎng)，占據(jù)了一方天地，但是，千辛萬苦得到的訂單卻被生產(chǎn)拖住了后腿。注意了質(zhì)量往往提高了成本！降低了成本又出現(xiàn)偷工減料！努力按期交貨又出現(xiàn)安全事故！**學(xué)習(xí)，可以提升管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)素質(zhì)和管理技能。

1、通 過學(xué)習(xí)讓現(xiàn)場(chǎng)主管人員掌握工作職責(zé)。

2、讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員掌握管理的常見手法。

3、讓現(xiàn)場(chǎng)管理人員清楚現(xiàn)場(chǎng)改善的各種能力。

第 一章、分析與了解中國企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀與存在問題

一、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀“順口溜”

二、工廠混亂所帶來的生產(chǎn)管理混亂局面

三、如何制定計(jì)劃、如何進(jìn)行人員組織、如何進(jìn)行員工溝通、如何進(jìn)行控制、作為管理者如何進(jìn)行大膽決策

四、車間主任與班組長的職責(zé)與每天八小時(shí)做的工作

五、現(xiàn)場(chǎng)管理者在企業(yè)中所扮演的角色

案例討論1：現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)

第二章、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中的使命

一、企業(yè)的構(gòu)成與部門組織界定

二、生產(chǎn)部門的工作使命

三、企業(yè)四個(gè)層級(jí)（金字塔結(jié)構(gòu)，金領(lǐng)、白領(lǐng)、灰領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)”）

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者所需的管理素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架（計(jì)劃、組織、溝通、控制、決策）

六、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)、權(quán)、利的與KPI有效結(jié)合

七、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者每天八小時(shí)的量化

案例討論2：現(xiàn)場(chǎng)管理如何協(xié)調(diào)溝通

第三章、何謂一流現(xiàn)場(chǎng)

一、一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)

二、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)（優(yōu)秀的管理者就是與員工一起來研究員工避免被罰機(jī)制的）

案例分享3：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理特點(diǎn)（照片講解）

第四章、現(xiàn)場(chǎng)管理之品質(zhì)管理

一、ISO9000/QS9000 與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實(shí)際工作有距離？）

二、員工質(zhì)量意識(shí)的再造

三、要求員工按作業(yè)指導(dǎo)書操作

四、要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)

五、控制：進(jìn)料控制、過程控制、產(chǎn)品控制

六、從“計(jì)件體制向聯(lián)動(dòng)交叉體制”轉(zhuǎn)變，來減少檢驗(yàn)員甚至不要檢驗(yàn)員

七、在企業(yè)內(nèi)形成“下道工序是上道工序的客戶”的共識(shí)

八、品質(zhì)不僅僅是取決于“質(zhì)量管理”

案例視頻4：質(zhì)量是食品行業(yè)根本

第五章、現(xiàn)場(chǎng)管理之瓶頸管理（生產(chǎn)與計(jì)劃管理）

一、計(jì)劃不準(zhǔn)

二、交貨難保

三、計(jì)劃要逐級(jí)下達(dá)

四、訂單生產(chǎn)形式下的交期管理（圍繞:品種多、數(shù)量少、交期短）

五、推進(jìn)式交貨流程

六、拉動(dòng)式交貨流程

第六章、現(xiàn)場(chǎng)管理之物料管理

一、ABC物料分類

二、物料編碼

三、倉庫“黑洞”

四、建立物料運(yùn)作流程

五、倉庫“超市”與建立“租界倉庫”

案例分享5：啤酒行業(yè)倉儲(chǔ)圖片講解

第七章、現(xiàn)場(chǎng)管理之設(shè)備管理

一、一級(jí)保養(yǎng)

二、二級(jí)保養(yǎng)

三、三級(jí)保養(yǎng)

四、TPM（全面生產(chǎn)保全）

案例分享6：企業(yè)設(shè)備管理照片講解

第八章、現(xiàn)場(chǎng)管理之人員管理—現(xiàn)場(chǎng)管理根本

一、馬斯洛的五大需求

二、如何建立留人、育人、用人的人力資源體系

三、如何塑造員工的危機(jī)意識(shí)

四、如何分類企業(yè)員工與管好員工

五、如何打造企業(yè)精神與信仰

六、如何對(duì)員工實(shí)行“剛性與柔性”制度才會(huì)有效

第九章、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

一、尋找工廠浪費(fèi)的根源

二、消除工廠七大浪費(fèi)

三、5問必答

四、IE方式浪費(fèi)消除法

五、5S與6S管理的區(qū)別

六、3S管理

七、目視管理與看板管理

案例分析7：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該如何管理？

zui后：總結(jié)與探討、問答與交流