如何做好twi培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2022-10-08
TWI引進(jìn)和推廣對(duì)戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)崛起和騰飛起著非常重要的作用,由于其產(chǎn)生的巨大效應(yīng),美國(guó)和其他各國(guó)認(rèn)識(shí)到TWI的重要性,并逐步被開始學(xué)習(xí)這種先進(jìn)的管理模式…通 過不斷地思考并具體化改善的方法,提升工作的效率與效能。
TWI課程問世之后,迅速在許多國(guó)家得到了推廣,成為提高現(xiàn)場(chǎng)管理者業(yè)務(wù)水平的**課程。特別是在日本,這個(gè)課程生根之后,得到了長(zhǎng)足的發(fā)展和完善,日本勞動(dòng)省明文規(guī)定,將它作為現(xiàn)場(chǎng)管理者必修的課程,同時(shí)作為制造型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員蕞普及的一種職業(yè)教育課程。
為什么要進(jìn)行TWI的培訓(xùn)?
1、員工怎么想不知道,上級(jí)布置的任務(wù)執(zhí)行不到位,總是起不到橋梁作用?
2、自己永遠(yuǎn)是優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員,可手下班組人員常常一片平庸?
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我們也想搞好,可就是難以有效發(fā)現(xiàn)問題,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)怎樣培養(yǎng)問題意識(shí)?
twi培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解twi培訓(xùn)方案大綱
(可根據(jù)企業(yè)要求定制課綱)
第 一部分:生產(chǎn)浪費(fèi)認(rèn)知與工作改善基礎(chǔ)
1. 生產(chǎn)七大浪費(fèi)認(rèn)知
2. 動(dòng)作浪費(fèi)的控制
3. 經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原則
4. 圖片案例:動(dòng)作浪費(fèi)控制
5. 從數(shù)據(jù)解讀中分析與解決問題
6. 工具:TEAM工作法
第二部分 工作改善四步法
1. 步驟一:工作細(xì)目分解
工作細(xì)目分解基本方法與三大原則
演練:工作細(xì)目分解
2. 步驟二:每一個(gè)工作細(xì)目分析
5W1H在工作細(xì)目分析中的運(yùn)用
工作細(xì)目分析的九個(gè)要點(diǎn)
工作改善的四個(gè)原則
3. 步驟三:設(shè)計(jì)新的工作方法
4. 步驟四:實(shí)施新的工作方法
演練:編制工作改善報(bào)告
演練:工作改善四步法現(xiàn)場(chǎng)演練
5. 工作改善成果發(fā)表
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