廣州JIT生產(chǎn)管理模式培訓

JIT全稱Just In Time，中文譯文準時生產(chǎn)方式，也叫精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP），是美國麻省理工學院組織14個國家的數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家和學者，花費5年的時間，對日本豐田準時化生產(chǎn)進行研究總結(jié)出來的，雖是20世紀60年代的產(chǎn)物，但還是當今世界上**的一種生產(chǎn)組織和生產(chǎn)方式。實施精益生產(chǎn)方式JIT就是不斷提高精度，追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，最終實現(xiàn)終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。精益生產(chǎn)方式JIT的實質(zhì)是管理過程，包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產(chǎn)人員；推行生產(chǎn)均衡化同步化，實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)；推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應鏈）的質(zhì)量保證體系，實現(xiàn)零不良；減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費，實現(xiàn)零浪費；最終實現(xiàn)拉動式準時化生產(chǎn)方式。

1、本課程從實戰(zhàn)的角度出發(fā)，幫助學員在透徹理解快速換型的理念基礎上，掌握快速換型實施的工作流程以及必備的工具和技巧，達到學以致用縮短本公司換型時間的目的。

2、幫助客戶建立拉動式系統(tǒng)，包括工序間拉動、產(chǎn)線和庫房間的拉動及庫房或產(chǎn)線與供應商之間的拉動。實現(xiàn)方式是物理或電子看板。

一、推行JIT的必要性

1、廠里最常見的八大浪費

2、JIT簡介

二、PMC經(jīng)理上任秘籍

1、進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)

2、IT生產(chǎn)計

三、優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知

1、看板的機能和使用規(guī)則

2、看板的種類

3、看板組織生產(chǎn)過程

四、如何與上司正確相處

1、“一個流”生產(chǎn)概述

2、“一個流”生產(chǎn)的八大要素

3、縮短作業(yè)切換時間

五、如何帶領(lǐng)部屬(上)

1、實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施

2、彈性的作業(yè)人數(shù)

六、如何帶領(lǐng)部屬(中)

1、進行生產(chǎn)均衡化的原因

2、生產(chǎn)均衡化的好處

3、生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用

七、如何帶領(lǐng)部屬(下)

1、準時制采購的目的

2、準時制采購的特點

3、供應商的選擇與評鑒

八、權(quán)力與威信

1、傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理

2、JIT生產(chǎn)的要求

3、關(guān)于設備的保養(yǎng)

九、如何做優(yōu)秀的教練

1、適合推行JIT生產(chǎn)方式的企業(yè)

2、推行JIT生產(chǎn)方式的要點

十、沖突處理

1、美的集團有限公司JIT生產(chǎn)方式

2、東莞某外資企業(yè)推行JIT案例

3、廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例

十一、學員問題答疑和解決

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1．生產(chǎn)流程化。即按生產(chǎn)制品所需的工序從最后一個工序開始往前推，確定前面一個工序的類別，并依次的恰當安排生產(chǎn)流程，據(jù)流程與每個環(huán)節(jié)所需庫存數(shù)量和時間先后來安排庫存和組織物流。盡量減少物資在生產(chǎn)現(xiàn)場的停滯與搬運，讓物資在生產(chǎn)流程上毫無阻礙地流動。

2.生產(chǎn)均衡化。生產(chǎn)均衡化是實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的前提條件。所謂生產(chǎn)的均衡化，是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時應均衡地使用各種零部件，生產(chǎn)各種產(chǎn)品。

3.資源配置合理化。資源配置的合理化是實現(xiàn)降低成本目標的最終途徑，具體指在生產(chǎn)線內(nèi)外，所有的設備、人員和零部件都得到最合理的調(diào)配和分派，在最需要的時候以最及時的方式到位。

諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供JIT生產(chǎn)模式培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。