班組長線上課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-01-30
班組長培訓(xùn)導(dǎo)讀今天,中國已成為世界的生產(chǎn)制造中心之一。為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才,是大多企業(yè)眼下正在努力加強(qiáng)的重點(diǎn)工作之一。作為現(xiàn)場管理之“王”的班組長,在企業(yè)管理當(dāng)中至
班組長培訓(xùn)導(dǎo)讀
今天,中國已成為世界的生產(chǎn)制造中心之一。為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才,是大多企業(yè)眼下正在努力加強(qiáng)的重點(diǎn)工作之一。作為現(xiàn)場管理之“王”的班組長,在企業(yè)管理當(dāng)中至關(guān)重要。企業(yè)的質(zhì)量、成本、交貨期靠班組長來實(shí)現(xiàn),班組建設(shè)要靠班組長來保證。所以,如何提升企業(yè)班組長管理技能,就成了各個(gè)企業(yè)管理層努力的主要工作了。
班組長培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.全面清楚班組長的角色和地位,清楚了解班組長的重要作用
2.全面清楚成為一名優(yōu)秀班級(jí)長的必備條件,全面掌握班組長建設(shè)的思路
3.全面掌握如何做好生產(chǎn)計(jì)劃、如何管理時(shí)段產(chǎn)量、如何解決影響產(chǎn)量的核心問題
4.全面掌握班組質(zhì)量管理PDCA循環(huán)方法,全面掌握提升產(chǎn)品質(zhì)量的方法
5.全面掌握安全管理的重要方法及現(xiàn)場安全異常的處理技巧
6.全面掌握現(xiàn)場各類員工激勵(lì)的十一種方法,讓員工高熱情高績效投入工作
7.全面掌握現(xiàn)場成本管控的方法。
班組長培訓(xùn)課程介紹
班組長培訓(xùn)課程大綱
角色定位:明確要做什么
1. 班組長的責(zé)任與意識(shí)
2. 班組長所扮演的三類角色認(rèn)知
3. 班組長存在的價(jià)值
4. 班組長做人做事四項(xiàng)法則
5. 班組長必備的四大核心能力
6、班組管理的觀念改變是偉大的
效能管理:班組一日管理
1.班前要準(zhǔn)備的事情
2.班中要控制的事情
3.班后要掌握的事情
團(tuán)隊(duì)精神:贏未來 靠團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
2.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段及特點(diǎn)
3.精英團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)特征
4.團(tuán)隊(duì)中的四種角色分工與運(yùn)用
5.處理團(tuán)隊(duì)沖突的五種方式
6.如何營造和而不亂的團(tuán)隊(duì)環(huán)境
7. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五要素
組織績效:提升執(zhí)行力
1.什么是真正的執(zhí)行力?
2.如何讓班組長擁有執(zhí)行力
2. 班組團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升秘訣
3. 如何成為具備執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
4.3S執(zhí)行流程---建立不靠任何能人的執(zhí)行體系
溝通協(xié)作:全方位溝通技巧
1. 溝通的解碼與表現(xiàn)力
2. 溝通障礙的產(chǎn)生與防范
3. 溝通的五到原理
4. 溝通的黃金技巧
5. 溝通的白金定律
6. 如何與上級(jí)有效溝通
7. 與下級(jí)溝通的技巧
8. 如何與同級(jí)進(jìn)行配合
員工激勵(lì):高效工作,快樂生活
1.電力企業(yè)員工激勵(lì)的要點(diǎn)是什么
2.激勵(lì)的邏輯過程及層次論解析
3.有效激勵(lì)員工的藝術(shù)
4.8大需要激勵(lì)的類型及相應(yīng)對(duì)策
5.激勵(lì)低薪員工的6種方法
6.靈活運(yùn)用激勵(lì)手段
7.關(guān)心員工的招術(shù)
8.有效激勵(lì)的四大原則
安全管理:精益化與6S管理
1. 企業(yè)零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值
2. 生產(chǎn)事故的突發(fā)系統(tǒng)
3. 生產(chǎn)事故的冰山理論
4. 班組安全生產(chǎn)4大要素
5. 精益化與6S管理
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實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理導(dǎo)師-劉小明
企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年...
班組長日常管理問題解答
問:組員以辭職要挾,不服從安排怎么辦?
答:下屬出現(xiàn)這種情況時(shí),作為班組長首先要控制自己的情緒,然后心平氣和地勸說組員,不可以硬制硬。要讓組員明白身為公司的一員,應(yīng)服從公司安排,無論分配什么樣的工作,都是因?yàn)橄嘈沤M員具備相應(yīng)能力而且能做好。組員只有認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作,才能展現(xiàn)自己的能力及價(jià)值。 同時(shí),要讓組員清楚意識(shí)到,用辭職作為要挾并不是解決問題的辦法。更何況一個(gè)經(jīng)常把“辭職”掛嘴邊的組員,在別人看來是對(duì)工作也是對(duì)公司的不在乎。如果對(duì)公司的安排有意見,應(yīng)說出來大家一起想辦法解決才是正確的。
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培訓(xùn)費(fèi)用:899元/人(直播) 399元/人(錄播)4980元/人(線下面授)
課程咨詢:18820199226(何老師)
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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