班組長(zhǎng)線上培訓(xùn)費(fèi)用
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-01-09
班組長(zhǎng)培訓(xùn)導(dǎo)讀班組長(zhǎng)的管理水平直接影響企業(yè)的整體績(jī)效,而目前企業(yè)的班組長(zhǎng),大多是一線人員提拔上來(lái),作為一線員工,他們表現(xiàn)優(yōu)異,屢創(chuàng)佳績(jī)??墒亲詮淖瞎芾砺毼灰詠?lái),不僅對(duì)公司來(lái)說(shuō)看不到其發(fā)揮的管理績(jī)效,
班組長(zhǎng)培訓(xùn)導(dǎo)讀
班組長(zhǎng)的管理水平直接影響企業(yè)的整體績(jī)效,而目前企業(yè)的班組長(zhǎng),大多是一線人員提拔上來(lái),作為一線員工,他們表現(xiàn)優(yōu)異,屢創(chuàng)佳績(jī)。可是自從坐上管理職位以來(lái),不僅對(duì)公司來(lái)說(shuō)看不到其發(fā)揮的管理績(jī)效,而且直接影響了效益和質(zhì)量。是他們晉升后不努力嗎?不是,是他們管理理論和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的缺乏,面對(duì)工作的困惑沒(méi)有努力解決。越來(lái)越缺乏管理上的自信,導(dǎo)致力不從。最終,不僅影響企業(yè)的效益,對(duì)質(zhì)量、產(chǎn)量、成本和交期造成影響。而且失去了原來(lái)表現(xiàn)優(yōu)異的員工.所以對(duì)班組長(zhǎng)各方面能力的培養(yǎng),是目前工作的重中之重。
班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.認(rèn)知班組的角色
2.掌握培訓(xùn)員工的方法和技巧
3.學(xué)會(huì)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和優(yōu)化
4.掌握班組的溝通協(xié)調(diào)能力
5.提升問(wèn)題解決能力
班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程介紹
課程對(duì)象
班組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、主任、課長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)、經(jīng)理、基層主管、儲(chǔ)備干部等。
咨詢(xún)了解班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程大綱
第一講: 角色認(rèn)知---別拿班組長(zhǎng)不當(dāng)干部,我的地盤(pán)我做主
1. 我是誰(shuí)?
2. 我從哪來(lái)?
3.我將向何處去?
4.別人怎么看我?
5.我們的兄弟姐妹---介紹下屬;
6.我們的生財(cái)機(jī)器---介紹機(jī)器/設(shè)備,產(chǎn)線/工具
7.我們的產(chǎn)品組成---介紹產(chǎn)品組成,物料清單
8. 我們的加工工藝---介紹加工工藝,品質(zhì)要點(diǎn)
9. 我們的環(huán)境---介紹我們的工作環(huán)境,生活環(huán)境
第二講:換位思考---分析下屬,了解同僚,理解上司
1.我的下屬---屬于他們的快樂(lè),苦惱,訴求有哪些?
2. 如何領(lǐng)導(dǎo)我們的下屬---化管理為服務(wù)!
3. 我的同僚---我能幫他們做什么?他們可以幫我做什么?
4. 如何與我們的同僚相處---化推卸指責(zé)為合作共贏!
5. 我的上司---他的優(yōu)點(diǎn)是什么?特點(diǎn)是什么?
6. 如何追隨我們的上司---我的上司就是我的老板!
7. 公司的組織架構(gòu),部門(mén)職能---建立良好的工作關(guān)系;
8. 崗位職責(zé)---我的責(zé)任,權(quán)力及利益;
第三講:管理理論篇---使班組管理如虎添翼
1. 管理就是計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制;
2. 管理就是P,D,C,A;
3. 管理就是觀念,流程,規(guī)范;
4. 管理就是教育,訓(xùn)練,執(zhí)行;
5. 管理就是稽核,檢討,激勵(lì);
6. 管理管質(zhì)量,交期,成本,安全,士氣!
7. 管理管人,機(jī),料,法,環(huán);
8. 管理管事前,事中,事后;
9. 管理管學(xué)習(xí),工作,生活;
第四講:管理實(shí)踐篇---讓班組管理游刃有余
1. 現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)
2. 工作交接
3. 班前班后會(huì)
4. 生產(chǎn)確認(rèn)
5. 品質(zhì)巡檢
6. 變化點(diǎn)把握
7. 異常應(yīng)對(duì)
8. 交流、聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)
9. 填寫(xiě)報(bào)表
10.工作總結(jié)及交班
第五講:管理的總結(jié)
1 從重點(diǎn)管理,全面管理到自主管理;
2 管理的技術(shù)面,科學(xué)面,藝術(shù)面;
3 天生個(gè)性與后天養(yǎng)成;
4 選擇與表達(dá)——我是一個(gè)
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實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理導(dǎo)師-劉小明
企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗(yàn),先后在拓璞電器集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團(tuán)擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國(guó)超人集團(tuán)擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時(shí)兼職在認(rèn)證公司對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系審核數(shù)年...
班組長(zhǎng)日常管理問(wèn)題解答
問(wèn):組員不愿意調(diào)崗怎么辦?
答:作為班組長(zhǎng),應(yīng)與被調(diào)動(dòng)的組員充分溝通。但有一點(diǎn)須注意,千萬(wàn)不能給組員承諾,比如說(shuō)什么“過(guò)段時(shí)間人手充足了就調(diào)回”,一旦無(wú)法實(shí)現(xiàn),就會(huì)讓組員覺(jué)得自己受到欺騙,也會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生抵觸。
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培訓(xùn)費(fèi)用:899元/人(直播) 399元/人(錄播)4980元/人(線下面授)
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培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢(xún)服務(wù),公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù),涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專(zhuān)注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長(zhǎng)!
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