【我們的企業(yè)是否存在以下困惑】
困惑一、我們的交貨期總是沒辦法保證，總被客戶追的團團轉(zhuǎn)
困惑二、我們的效率總是提不上來，加班加點也沒辦法完成任務(wù)
困惑三、我們的質(zhì)量沒辦法保障，返工退貨總是沒完沒了
困惑四、我們的人員很不穩(wěn)定，天天招工也沒辦法滿足需求
困惑五、我們的成本總是居高不下，損耗浪費總是隨處可見
困惑六、我們的現(xiàn)場總是凌亂不堪，亂擺亂放現(xiàn)象嚴重
困惑七、我們曾經(jīng)請過好多老師上門輔導(dǎo)，效果總是不理想
困惑八、我們的問題層出不窮，同樣的問題總是重復(fù)出現(xiàn)
困惑九、我們的管理層總是在救火，而且越忙越亂毫無頭緒

【精益生產(chǎn)培訓(xùn)企業(yè)的哪些收獲】
收獲一、沖出思維局限，迎來全盤精益思維新格局
收獲二、找到有效實施精益的新思路
收獲三、讓自己得到解放，讓團隊從忙而亂中得到解放
收獲四、讓企業(yè)內(nèi)部流程更清晰，更具有價值導(dǎo)向
收獲五、讓企業(yè)的運營更加有效，運營成本下降3%以上
收獲六、讓生產(chǎn)效率提升20%以上、不良率下降一半以上
收獲七、讓企業(yè)人員離職率控制在10%以下
收獲八、讓整個生產(chǎn)周期縮短30%以上、資金周轉(zhuǎn)期縮短一半以上
收獲九、讓產(chǎn)品營銷上一個新臺階，業(yè)績倍增。

【課程特點】
本次培訓(xùn)由精益生產(chǎn)項目實戰(zhàn)型專家主講，專家有多年精益項目推行的豐富經(jīng)驗，問題解決更透徹；
整個TPM內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)；專家根據(jù)TPM項目推行經(jīng)驗，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實戰(zhàn)性教材；
對推行TPM不到位的企業(yè)，專家會讓你在培訓(xùn)會上找到解決方案；

【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長、車間主任、工程師、設(shè)備主管

【課程內(nèi)容】
第 一單元  企業(yè)問題分析
第二單元  精益生產(chǎn)的起源
第三單元  精益價值流分析
第四單元  浪費的消除
第五單元  精益生產(chǎn)的兩大基礎(chǔ)
第六單元  TPM
第七單元  精益生產(chǎn)的核心IE
第八單元  精益工具研究
第九單元  企業(yè)問題現(xiàn)場答疑【問題研討】

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電話溝通：18898361497 微信：yezi20150820 葉老師

【諾達**介紹】：肖鋼
實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師

肖鋼個人簡介
肖鋼，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理講師，管理基礎(chǔ)建設(shè)講師。

肖鋼老師專注于生產(chǎn)現(xiàn)場管理、作業(yè)計劃控制、崗位定崗定編；對現(xiàn)場5S管理、精益管理、流程分析、生產(chǎn)系統(tǒng)的培訓(xùn)及對生產(chǎn)加工型企業(yè)有深入的理論研究和豐富的實踐經(jīng)驗。

歷任：
十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調(diào)度
五年某香港電子集團公司生產(chǎn)總管
四年浙江某民營企業(yè)擔任副總經(jīng)理

現(xiàn)任：
生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化“1 2 n”模式創(chuàng)始人
《成本壓縮?工廠淘金》項目研究小組成員
中國總裁網(wǎng)特聘高級講師
企管**網(wǎng)生產(chǎn)管理十強講師
北大縱橫特聘高級講師
北京時代光華特聘講師
杭州某鋼鐵企業(yè)常年顧問

溫州某機械企業(yè)常年顧問

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