【企業(yè)精細化管理怎么實施？】
當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，只有增加適當?shù)墓芾沓杀?、從粗放式管理向精細化管理轉變，才能有效維持系統(tǒng)的高效率、低成本的運行，從而提升快速響應市場的能力，做到在微利時代的競爭中立于不敗之地！
精細化管理是一種理念，一種文化，更是一種管理技術，了解精細化的作用，學會精細化工具，導入運行精細化是企業(yè)基業(yè)長青的必經(jīng)之路。
本課程從精細化概念、作用、精細化人員、精細化組織、精細化現(xiàn)場、精細化管理落實等幾個方面進行詳細講解，采取分析、講解、大量案例、互動提問、點評、游戲、答疑等方式，確保課程通俗易懂，從而能結合本企業(yè)實際落地推行。廣州精益生產(chǎn)std培訓-諾達**

【讓企業(yè)員工掌握運用精益生產(chǎn)】
◆讓學員掌握精益生產(chǎn)的精髓，如何精益生產(chǎn)來降低成本，提高業(yè)績，打造企業(yè)的行業(yè)競爭力；
◆讓學員明白企業(yè)的利潤如何挖掘，如何選擇精益生產(chǎn)管理模式，以適合自己企業(yè)的經(jīng)營模式
◆和學員一起分析精益生產(chǎn)推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；
◆讓學員更多的了解精益生產(chǎn)管理模式：TPM、價值分析、單元化生產(chǎn)、JIT、SEMD、防錯法等
◆讓學員掌握推行精益生產(chǎn)管理的實戰(zhàn)管理模式——TPM管理的核心和精髓；
◆讓學員知道企業(yè)自主管理的形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；
◆設備可能的實現(xiàn)自動化，多能工來解決人工短缺問題！
◆使企業(yè)的設備維護成本成為同行業(yè)中的，效率的，從而實現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)；
◆讓學員學會如何提升一次做對的質量，降低制造成本

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【諾達**介紹】：陳曉亮
精準現(xiàn)場管理講師

陳曉亮個人簡介
精準現(xiàn)場管理課程首席講師
精準現(xiàn)場管理咨詢輔導首席講師
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)高級顧問、國家高級企業(yè)培訓師、高級工程師、IE改善講師、多家知名企業(yè)特聘生產(chǎn)營運管理高級顧問
陳曉亮老師機械制造專業(yè)出身，具有近20年企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗，其中16年日資跨國企業(yè)生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)歷，5年以上企業(yè)管理培訓和咨詢經(jīng)驗。
陳曉亮長期任職于勝美達（Sumida）集團，歷任品質保證、生產(chǎn)技術、制造管理主管及精益生產(chǎn)經(jīng)理等職務,曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))講師的直接指導,曾擔任集團內華南區(qū)制造工廠精益生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)理,先后參與多項重大生產(chǎn)營運流程改善、品質系統(tǒng)改善、生產(chǎn)現(xiàn)場改善和提案改善專案，成功推動多個企業(yè)精益生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和實施,成效卓著。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對日式制造管理有著深刻獨到的見地。
陳曉亮擅長6S生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、工廠流程再造、品質保證零缺陷管理、TPM全面生產(chǎn)性維護、IE工業(yè)工程、生產(chǎn)成本控制、交貨期管理的培訓、輔導和咨詢等。
特別是，陳曉亮老師在長期的輔導制造型企業(yè)5S現(xiàn)場改善、精益(Lean)活動推進、TPM全員參與的生產(chǎn)性管理等課題中，針對中國制造業(yè)推廣運用形成了系統(tǒng)的管理咨詢解決方案、專項能力提升突破方案以及客戶專業(yè)人才培養(yǎng)方案，積累了寶貴的經(jīng)驗和智慧，成為了華南地區(qū)乃至中國獨有的專業(yè)品牌服務項目。

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