企業(yè)文化培訓計劃制定

你是否注意到組織中的每個成員都非常有能力，但整體卻缺乏凝聚力，就像一堆散沙無法形成整體。你是否觀察到，在追求利潤或高增長的過程中，有一些員工放棄了他們曾經堅守的道德底線。你是否發(fā)現(xiàn)，在組織內部合作時，經常出現(xiàn)相互爭斗和破壞的情況。

這些事件的發(fā)生很大程度上告訴我們，組織的文化建設出現(xiàn)了問題。這些問題可能輕微地增加組織內部的摩擦，影響組織的發(fā)展；嚴重的話甚至可能將組織推向滅亡的邊緣。

那么，如何同時實現(xiàn)長盛不衰的百年基業(yè)和實現(xiàn)初衷中致富濟世的夢想？在面對逆境時，如何讓全體員工同心協(xié)力，始終相互扶持？還有，如何讓老去的組織重新煥發(fā)活力，再次創(chuàng)造輝煌？

本課程將帶領您共同啟動組織文化的重塑之旅。我們將從組織文化的診斷與評估開始，為您打造出卓越的新文化。我們將引導您突破文化困境，形成全體員工的新共識，并深入學習實施組織文化的方法與手段。**這些努力，讓您在組織文化建設方面取得實實在在的成果與進步！

現(xiàn)在就加入我們的課程，開始改造您的組織文化，為未來的成功鋪平道路吧！

課程導入

1、開場破冰與團隊建設

2、明確學習目標與學習方法

3、主題導入

一、初識企業(yè)文化

1、思考：企業(yè)文化存在嗎？

2、企業(yè)文化的概念

3、企業(yè)文化的四層次及體現(xiàn)

4、企業(yè)文化指數(shù)調查

5、影響企業(yè)文化的因素

二、招聘中的企業(yè)文化

1、招聘海報中的企業(yè)文化

2、招聘現(xiàn)場中的企業(yè)文化

3、招聘題目中的企業(yè)文化

4、內部晉升中的企業(yè)文化

三、培訓中的企業(yè)文化

1、培訓中不同角色與企業(yè)文化

2、文化對人的影響

3、新員工，文化的生力軍

4、內部師資，文化的傳播者

5、HR，文化的代言人

6、案例：海底撈的新員工培訓

7、培訓項目，文化的承載者

四、績效中的企業(yè)文化

1、績效管理的價值導向

2、績效管理效率導向

3、績效管理結果導向

4、績效管理責任導向

五、薪酬中的企業(yè)文化

1、薪酬設計的理念導向

2、福利是企業(yè)文化的紅利

3、福利項目的企業(yè)文化指數(shù)

六、員工關系中的企業(yè)文化

1、溝通時員工關系的通道

2、良好的溝通避免員工顯性沖突

3、PAC溝通情景模擬

4、積極關注預防員工隱性沖突

七、企業(yè)文化識別系統(tǒng)

1、理念識別

2、視覺識別

3、行為識別

八、團隊活動

1、內部活動，鼓舞士氣

2、外部活動，凝聚人氣

3、游戲體驗類活動

4、學習認知類活動

5、勞動創(chuàng)造類活動

九、知識復盤與總結

1、復盤與總結

2、學員收獲、感悟與分享