高管企業(yè)文化培訓(xùn)

眾多企業(yè)都面臨一個共同的難題：如何深入貫徹公司文化，解決文化落實的問題。但是，僅僅討論這個問題并不能解決實際困境。所以，我們迫切需要一種方法，既能確保文化的持續(xù)發(fā)展，也能與日常管理工作緊密關(guān)聯(lián)，進而促進各部門的協(xié)同創(chuàng)新。對于眾多HR負(fù)責(zé)人而言，這無疑是一個讓人頭疼的難題。

在這個主題的培訓(xùn)過程中，我們不僅僅是為大家提供理論知識，更重要的是提供實操經(jīng)驗。我們的講師將以獨特的方式系統(tǒng)講授企業(yè)文化的顯性體現(xiàn)形式，并助力企業(yè)將其真正地融入到每一個角落。我們追求的不僅僅是建立一個輝煌的企業(yè)文化管理體系，更是要讓您的企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出，成為眾多優(yōu)秀企業(yè)的典范。

無論您是想要推動組織文化變革，還是想要改善員工的工作積極性和凝聚力，我們都有適合您的解決方案。**我們精心設(shè)計的培訓(xùn)課程，您將能夠掌握**的企業(yè)文化管理技巧和策略，并將其應(yīng)用到實際工作中。我們將與您緊密合作，幫助您克服困難，達到預(yù)期目標(biāo)。

不要再被文化落地的難題所困擾了。現(xiàn)在就加入我們的培訓(xùn)課程，讓您的企業(yè)文化實施與時俱進，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的潮流。

課程導(dǎo)入

1、開場破冰與團隊建設(shè)

2、明確學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)方法

3、主題導(dǎo)入

一、初識企業(yè)文化

1、思考：企業(yè)文化存在嗎？

2、企業(yè)文化的概念

3、企業(yè)文化的四層次及體現(xiàn)

4、企業(yè)文化指數(shù)調(diào)查

5、影響企業(yè)文化的因素

二、招聘中的企業(yè)文化

1、招聘海報中的企業(yè)文化

2、招聘現(xiàn)場中的企業(yè)文化

3、招聘題目中的企業(yè)文化

4、內(nèi)部晉升中的企業(yè)文化

三、培訓(xùn)中的企業(yè)文化

1、培訓(xùn)中不同角色與企業(yè)文化

2、文化對人的影響

3、新員工，文化的生力軍

4、內(nèi)部師資，文化的傳播者

5、HR，文化的代言人

6、案例：海底撈的新員工培訓(xùn)

7、培訓(xùn)項目，文化的承載者

四、績效中的企業(yè)文化

1、績效管理的價值導(dǎo)向

2、績效管理效率導(dǎo)向

3、績效管理結(jié)果導(dǎo)向

4、績效管理責(zé)任導(dǎo)向

五、薪酬中的企業(yè)文化

1、薪酬設(shè)計的理念導(dǎo)向

2、福利是企業(yè)文化的紅利

3、福利項目的企業(yè)文化指數(shù)

六、員工關(guān)系中的企業(yè)文化

1、溝通時員工關(guān)系的通道

2、良好的溝通避免員工顯性沖突

3、PAC溝通情景模擬

4、積極關(guān)注預(yù)防員工隱性沖突

七、企業(yè)文化識別系統(tǒng)

1、理念識別

2、視覺識別

3、行為識別

八、團隊活動

1、內(nèi)部活動，鼓舞士氣

2、外部活動，凝聚人氣

3、游戲體驗類活動

4、學(xué)習(xí)認(rèn)知類活動

5、勞動創(chuàng)造類活動

九、知識復(fù)盤與總結(jié)

1、復(fù)盤與總結(jié)

2、學(xué)員收獲、感悟與分享