長(zhǎng)沙企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想？在中國的企業(yè)中，長(zhǎng)久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實(shí)踐中，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實(shí)，那是因?yàn)閷?duì)企業(yè)文化管理的不了解，對(duì)企業(yè)文化管理的一知半解，對(duì)企業(yè)文化管理如何落地毫無頭緒，負(fù)責(zé)文化管理的管理人員缺乏訓(xùn)練所導(dǎo)致。本課程站在戰(zhàn)略的高度，闡述了企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展的核心作用，以及企業(yè)文化管理的應(yīng)用及發(fā)展。

1.幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的管理技巧和溝通技能

2.啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實(shí)踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能

3.站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營(yíng)銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想

第一講：什么是真正的企業(yè)文化？如何讓文化起飛？

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)文化

二、案例分析：倉庫里的煙頭

三、企業(yè)文化的四大作用

四、企業(yè)文化構(gòu)建的五步驟

五、企業(yè)文化構(gòu)建的“環(huán)境決定論”

六、四大環(huán)境定文化

第二講: 如何營(yíng)造管理者的決策環(huán)境？

一、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的決策文化

二、決策文化的具體表現(xiàn)：宏觀與微觀

三、決策執(zhí)行環(huán)境落地的工具與方法

四、打造企業(yè)文化的硬件環(huán)境：硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎(chǔ)

第三講：如何營(yíng)造員工的成長(zhǎng)環(huán)境？

一、決策環(huán)境是主因，硬件環(huán)境是支撐，成長(zhǎng)環(huán)境是主果

二、員工成長(zhǎng)環(huán)境落地工具與方法

三、周報(bào)周計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化講解

第四講：如何讓文化落地？

一、視頻案例：軍隊(duì)如何做文化

二、做文化的五化

三、案例分析：李云龍將狼性文化落地

四、機(jī)制環(huán)境落地文化工具舉例

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企業(yè)文化其涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層次構(gòu)成，具體包括了企業(yè)的文化理念、企業(yè)精神的建設(shè)情況、企業(yè)的歷史、企業(yè)的制度以及企業(yè)所涉及的文化環(huán)境等內(nèi)容。要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，就要先建立企業(yè)理念，完善文化制度，然后進(jìn)行企業(yè)文化傳播，建立員工行為準(zhǔn)則，最后打造企業(yè)文化的物質(zhì)環(huán)境。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！