長沙企業(yè)文化管理培訓費用

企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實現(xiàn)百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實踐中，很多企業(yè)對企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實，那是因為對企業(yè)文化管理的不了解，對企業(yè)文化管理的一知半解，對企業(yè)文化管理如何落地毫無頭緒，負責文化管理的管理人員缺乏訓練所導致。本課程站在戰(zhàn)略的高度，闡述了企業(yè)文化管理在企業(yè)發(fā)展的核心作用，以及企業(yè)文化管理的應用及發(fā)展。

1.了解企業(yè)文化的定義、內(nèi)涵及其作用

2.分辨企業(yè)文化建設的誤區(qū)

3.了解企業(yè)文化建設與落地的過程

4.學會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。

一、企業(yè)文化的定義

1.企業(yè)文化認識誤區(qū)

2.文化與企業(yè)文化的定義

3.企業(yè)文化的結構分析

4.日本經(jīng)濟成功的啟示

5.企業(yè)文化的重要意義

6.企業(yè)管理理論的四個里程碑

二、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力

1.管理的本質(zhì)、商業(yè)的本質(zhì)與人性的本質(zhì)

2.企業(yè)文化學的理論基礎

2.文化競爭力

3.文化如何讓企業(yè)制勝

4.企業(yè)文化建設的心理機制與開展步驟

三、企業(yè)文化的基本結構

1、企業(yè)價值觀

2、企業(yè)精神

3、企業(yè)倫理道德

4、企業(yè)形象

四、“以奮斗者為本”—華為的企業(yè)文化體系及實踐

1.華為的價值觀與動力驅(qū)動引擎

2.復盤—重大變革期華為的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

3.分層的企業(yè)文化建設

4.華為“大討論”文化—基礎到EMT團隊

5.“力出一孔”與“利出一孔”

6.文化如何讓“一般”到“卓越”

五、建設企業(yè)文化的主體

1、企業(yè)員工與企業(yè)文化建設

2、企業(yè)楷模與企業(yè)文化建設

3、企業(yè)家與企業(yè)文化建設

六、企業(yè)文化建設的核心工程（共3學時）

1、企業(yè)文化建設的基本原則

2、企業(yè)文化建設的時機和切入點

3、企業(yè)文化建設的基本程序

4、企業(yè)文化建設的保證體系

5、企業(yè)文化的評價

七、企業(yè)文化建設的延伸工程

1、企業(yè)文化建設中的CI戰(zhàn)略

2、企業(yè)文化建設中的CS戰(zhàn)略

3、企業(yè)文化建設中的品牌文化戰(zhàn)略

4、企業(yè)經(jīng)營管理的變化趨勢

5、企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展

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企業(yè)文化是企業(yè)的精神文化，屬于意識形態(tài)范疇，僅僅包括企業(yè)組織的思想、意識、習慣、感情領域，也就是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，并共同遵循的基本信念和認知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。因為文化比較抽象，制度就很具體，所以現(xiàn)在主流人士主張企業(yè)文化制度化。

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