成都公司企業(yè)文化培訓

在當下大部分企業(yè)家都會認同企業(yè)文化的作用，但真正實施起來十分艱難。堅持并能做好企業(yè)文化，并取得一定成效的企業(yè)少之又少，甚至很多企業(yè)引領者對于企業(yè)文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差，所以導致國內大多企業(yè)沒有真正打造出企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，更是共同的行為模式，是企業(yè)文化最強大的力量所在。

1.了解“企業(yè)文化”的定義、內涵及其作用

2.了解企業(yè)文化與企業(yè)執(zhí)行力的關系

3.如何建立企業(yè)經營理念、核心價值觀

4.如何建立企業(yè)形象系統(tǒng)

5.分辨企業(yè)文化建設的誤區(qū)

6.了解企業(yè)文化建設的流程

7.如何建立適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化系統(tǒng)

第一講：企業(yè)文化概論

1. 什么是企業(yè)文化？

2. 企業(yè)文化基本體系

3. 企業(yè)文化的主要內容

4. 企業(yè)文化有什么作用？

5. 企業(yè)文化管理的常見誤區(qū)

第二講：企業(yè)文化理念提煉實務

1. 如何確定企業(yè)文化定位

2. 如何提煉企業(yè)文化理念

3. 如何編制企業(yè)文化手冊

第三講：企業(yè)文化建設機制和管理體系實務

1. 如何做好企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃和推進計劃

2. 如何建立企業(yè)文化建設的保障機制

3. 如何建立企業(yè)文化建設的激勵機制

4. 如何建立企業(yè)文化管理體系和長效機制

第四講：企業(yè)文化傳播實務

1. 如何提煉企業(yè)文化典型案例

2. 如何編好講好企業(yè)文化故事

3. 如何樹立推廣企業(yè)的英雄人物

4. 如何用好管好企業(yè)文化傳播載體和陣地

5. 如何讓企業(yè)內刊有吸引力有影響力

6. 如何管好用好“兩微一端”自媒體

7. 如何建立好企業(yè)與外部媒體公共關系

第五講：企業(yè)文化隊伍建設和管理實務

1. 如何建立專兼結合的企業(yè)文化工作隊伍

2. 企業(yè)家和企業(yè)文化

3. 如何破除企業(yè)文化和經營管理“兩張皮”

4. 如何提高企業(yè)文化隊伍培訓的實效性

第六講：企業(yè)文化融合和整合實務

1. 企業(yè)文化和人力資源工作的協(xié)作

2. 企業(yè)文化和黨群工作的協(xié)作

3. 如何讓公司決策層重視企業(yè)文化管理部門

4. 如何讓公司各部門支持企業(yè)文化建設工作

5. 如何讓企業(yè)員工認同并積極參與企業(yè)文化工作

6. 如何讓政府部門關注支持本單位企業(yè)文化

7. 如何與本行業(yè)文化資源進行整合

8. 如何借力借腦，提升企業(yè)文化的勢位

第七講：重大企業(yè)文化活動的策劃和組織實務

1. 重大企業(yè)文化活動策劃的基本思路和方法

2. 重大企業(yè)文化活動風險防范和關鍵點控制

3. 重大企業(yè)文化活動人財物低成本運作的技巧

4. 重大企業(yè)文化活動推廣軟文和宣傳效果放大技巧

第八講：企業(yè)文化建設效果評估實務

1. 如何建立企業(yè)文化建設評估體系和指標

2. 如何探索有本企業(yè)個性的企業(yè)文化管理模型

3. 如何總結提升推廣企業(yè)文化建設成果

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企業(yè)文化是企業(yè)的精神文化，屬于意識形態(tài)范疇，僅僅包括企業(yè)組織的思想、意識、習慣、感情領域，也就是在長期的生產經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，并共同遵循的基本信念和認知，企業(yè)文化集中體現了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。因為文化比較抽象，制度就很具體，所以現在主流人士主張企業(yè)文化制度化。

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