成都企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)機構(gòu)

在當下大部分企業(yè)家都會認同企業(yè)文化的作用，但真正實施起來十分艱難。堅持并能做好企業(yè)文化，并取得一定成效的企業(yè)少之又少，甚至很多企業(yè)引領(lǐng)者對于企業(yè)文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差，所以導(dǎo)致國內(nèi)大多企業(yè)沒有真正打造出企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，更是共同的行為模式，是企業(yè)文化最強大的力量所在。

1．現(xiàn)場診斷原有的企業(yè)文化框架、提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系

2．梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實和突破思路

3．形成快速提煉企業(yè)文化流程與方法、工具運用

4．掌握企業(yè)文化建設(shè)“三要”及“三化”等法則

5．現(xiàn)場形成“文化于表、文化于制、文化管人”企業(yè)文化體系新框架

6 . 打造創(chuàng)新企業(yè)文化，共繪愿景，全面提升企業(yè)競爭力。

第一講：企業(yè)文化內(nèi)涵解讀

1. 企業(yè)文化是什么

2. 小故事感悟企業(yè)文化

3. 企業(yè)文化的虛與實

4. 企業(yè)文化的力量

5. 優(yōu)秀企業(yè)文化特征

6. 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化發(fā)展趨勢

第二講：企業(yè)文化落地原則

1. 企業(yè)文化落地四大體系

2. 企業(yè)文化落地六大導(dǎo)向

3. 企業(yè)文化落地六大原則

4. 母子文化建設(shè)原則

5. 企業(yè)文化落地八大產(chǎn)品研發(fā)

第三講：企業(yè)文化地模型

1. 企業(yè)文化落地六入模型

2. 企業(yè)文化落地三步曲

3. 如何撰寫企業(yè)文化手冊

4. 如何抓案例（或講故事）

5. 如何建機制

6. 如何活動開展

第四講：企業(yè)文化顯化于物

1. 目視載體八種形式

2. 企業(yè)文化看板

3. 企業(yè)文化標語

4. 企業(yè)文化館

5. 企業(yè)文化目視舉例

6. 企業(yè)文化傳播渠道

7. 新媒體應(yīng)用

第五講：企業(yè)文化固化于制

1. 制度建設(shè)原則

2. 激勵機制建立

3. 管理中的情、理、法

4. 企業(yè)文化建設(shè)長效機制

5. 企業(yè)基礎(chǔ)管理機制

6. 高績效的OEC管理

7. 問題管理七步法

第六講：企業(yè)文化外化于行

1. 心智模式與行為模式

2. 員工行為規(guī)范手冊

3. 人人成為SBU（自主經(jīng)營體）

4. 主人翁精神與打工者心態(tài)

5. 自主管理，自我經(jīng)營

6. 角色定位與認知

7. 優(yōu)秀文化五種行為塑造

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很多知名的企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，同樣的，也有很多人認為企業(yè)文化是虛的，沒用的東西，那到低企業(yè)文化有沒有用呢？其實，企業(yè)文化是衡量一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾獦藴?。企業(yè)文化看似空洞，但它是企業(yè)“內(nèi)功”，是企業(yè)發(fā)展的核心動力，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)若是沒有企業(yè)文化，就會失去社會競爭力。因為企業(yè)文化沒有辦法給企業(yè)帶來直觀的收益，很多人就以為企業(yè)沒化沒有用，這是一種錯誤的思想。一個企業(yè)、一個組織、甚至一個國家，文化都是一種軟實力，越是大的組織越需要重視。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！