杭州企業(yè)文化建設培訓費用

“短期企業(yè)運作的是資產(chǎn)，中期企業(yè)運作的是人才，長期企業(yè)運作的是文化”，此觀點已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運作企業(yè)，已成為很多企業(yè)老總管理的命題。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運作企業(yè)過程中的理念、精神、作風、管理模式、如何落地的實施方式等內容。您可以在兩天或三天的時間內感受到**企業(yè)用文化重塑企業(yè)的軌跡，給您耳目一新的感覺。

1.了解企業(yè)文化的定義、內涵及其作用

2.分辨企業(yè)文化建設的誤區(qū)

3.了解企業(yè)文化建設與落地的過程

4.學會如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式。

第一講：什么是真正的企業(yè)文化？如何讓文化起飛？

一、認識企業(yè)文化

二、案例分析：倉庫里的煙頭

三、企業(yè)文化的四大作用

四、企業(yè)文化構建的五步驟

五、企業(yè)文化構建的“環(huán)境決定論”

六、四大環(huán)境定文化

第二講: 如何營造管理者的決策環(huán)境？

一、企業(yè)文化的實質是企業(yè)的決策文化

二、決策文化的具體表現(xiàn)：宏觀與微觀

三、決策執(zhí)行環(huán)境落地的工具與方法

四、打造企業(yè)文化的硬件環(huán)境：硬件環(huán)境是企業(yè)文化的基礎

第三講：如何營造員工的成長環(huán)境？

一、決策環(huán)境是主因，硬件環(huán)境是支撐，成長環(huán)境是主果

二、員工成長環(huán)境落地工具與方法

三、周報周計劃標準化講解

第四講：如何讓文化落地？

一、視頻案例：軍隊如何做文化

二、做文化的五化

三、案例分析：李云龍將狼性文化落地

四、機制環(huán)境落地文化工具舉例

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企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

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