成都企業(yè)文化培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

在當(dāng)下大部分企業(yè)家都會(huì)認(rèn)同企業(yè)文化的作用，但真正實(shí)施起來(lái)十分艱難。堅(jiān)持并能做好企業(yè)文化，并取得一定成效的企業(yè)少之又少，甚至很多企業(yè)引領(lǐng)者對(duì)于企業(yè)文化的基本概念都很模糊或理解有所偏差，所以導(dǎo)致國(guó)內(nèi)大多企業(yè)沒(méi)有真正打造出企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，更是共同的行為模式，是企業(yè)文化最強(qiáng)大的力量所在。

1、正確認(rèn)知企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的“潛規(guī)則”

2、梳理各種文化理念，確認(rèn)和明細(xì)企業(yè)價(jià)值

3、宣傳普及，讓員工認(rèn)知，讓員工凝聚

4、執(zhí)行其實(shí)很容易，如何讓精神支柱煥發(fā)員工的執(zhí)行力

5、植入人心，企業(yè)觀、價(jià)值觀與文化的生根發(fā)芽

6、動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)，創(chuàng)造與時(shí)俱進(jìn)的文化氛圍與企業(yè)發(fā)展相匹配

第一章 何謂企業(yè)文化

一、你的公司有沒(méi)有文化

二、公司是否有文化的標(biāo)準(zhǔn)

三、什么是企業(yè)文化

四、企業(yè)文化有什么作用

五、企業(yè)文化在中國(guó)企業(yè)中的發(fā)展

第二章 企業(yè)文化載體

一、人員類載體

二、規(guī)制類載體

三、活動(dòng)類載體

四、器物類載體

五、語(yǔ)言類載體

六、企業(yè)文化載體的作用機(jī)制

第三章 企業(yè)文化落地

一、環(huán)境造就員工

二、文化落地的關(guān)鍵要素

三、企業(yè)文化生命力

四、企業(yè)文化落地的四個(gè)步驟

五、文化落地的邏輯方向

六、文化落地的關(guān)鍵關(guān)系

第四章 企業(yè)文化的根本

一、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的決策文化

二、職業(yè)人的三種思維方式

三、掌舵人一鍵做文化：開(kāi)放分享法

四、會(huì)議背后有文化：公司例會(huì)工具

五、有榜樣有力量：標(biāo)桿示范法

六、以點(diǎn)帶面秀文化：案例分析法

第五章 企業(yè)文化的關(guān)鍵

一、人力資源流程植入文化基因

二、總經(jīng)理致歡迎辭工具

三、面試文化工具：文化面試大綱

四、新員工入職結(jié)果導(dǎo)向養(yǎng)成法

五、文化培訓(xùn)工具與內(nèi)容

六、全能文化落地工具：個(gè)人品牌積分系統(tǒng)

七、團(tuán)隊(duì)幾何倍速成長(zhǎng)：分享成長(zhǎng)會(huì)工具

八、文化活力催化劑：對(duì)抗激勵(lì)工具

九、公司行為的標(biāo)簽：企業(yè)病毒工具

第六章 企業(yè)文化的支持資源環(huán)境

一、企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)

二、企業(yè)文化墻工具

三、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)工具

四、企業(yè)內(nèi)刊

五、微信文化工具

第七章 企業(yè)文化的機(jī)制支持保障

一、機(jī)制與文化如何影響員工行為

二、機(jī)制建設(shè)的操作要點(diǎn)

第八章 企業(yè)文化落地的實(shí)戰(zhàn)

一、企業(yè)文化發(fā)展三段論

二、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、機(jī)制之間的關(guān)系

三、推動(dòng)文化落地的四個(gè)主要步驟

四、企業(yè)文化落地的五個(gè)操作要點(diǎn)

五、企業(yè)文化咨詢

第九章 《企業(yè)文化手冊(cè)》

一、企業(yè)文化手冊(cè)的基本框架

二、企業(yè)的歷史

三、企業(yè)戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

四、企業(yè)的遠(yuǎn)景

五、企業(yè)的使命

六、企業(yè)的核心價(jià)值觀

七、企業(yè)理念

八、企業(yè)文化模型

九、企業(yè)形象語(yǔ)

十、企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)

十一、企業(yè)員工行為規(guī)范與規(guī)章制度

十二、企業(yè)之歌

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企業(yè)文化其涵蓋的內(nèi)容比較廣泛，由理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層次構(gòu)成，具體包括了企業(yè)的文化理念、企業(yè)精神的建設(shè)情況、企業(yè)的歷史、企業(yè)的制度以及企業(yè)所涉及的文化環(huán)境等內(nèi)容。要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，就要先建立企業(yè)理念，完善文化制度，然后進(jìn)行企業(yè)文化傳播，建立員工行為準(zhǔn)則，最后打造企業(yè)文化的物質(zhì)環(huán)境。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國(guó)內(nèi)自己的講師資源庫(kù)，涵蓋了國(guó)內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長(zhǎng)！