職業(yè)經(jīng)理人培訓的課程有哪些？
戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、財稅管理、營銷管理 、人力資源管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、目標管理、 團隊管理、 執(zhí)行力等，詳細的介紹推薦你去諾達名師去看看，
中小企業(yè)戰(zhàn)略管理 現(xiàn)代企業(yè)制度 法人治理結構 中小企業(yè)投資與融資 創(chuàng)新型營銷管理 周易中的管理智慧 中小企業(yè)項目管理 職業(yè)經(jīng)理人心理調(diào)適 企業(yè)經(jīng)營法律實務 人力資源管理 團隊建設與管理 企業(yè)文化建設 職業(yè)經(jīng)理商務禮儀 非財務人員的財務管理等等
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QUESTIONS AND ANSWERS1
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2018-09-10
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1）初級職業(yè)經(jīng)理人報考條件： 符合下列條件之一者即可申報（初級）CCMC資格認證： A、連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)“CCMC培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書。 B、獲得中專學歷（含同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)“CCMC培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書。 C、獲得大專學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)“CCMC培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書。 2）中級職業(yè)經(jīng)理人報考條件： 符合下列條件之一者即可申報（中級）CCMC資格認證： A、獲得本專業(yè)或相關專業(yè)中專學歷（含同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上，經(jīng)“CCMC培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書。 B、獲得本專業(yè)或相關專業(yè)大專學歷（含同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)“CCMC”培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書。 C、獲得本專業(yè)或相關專業(yè)本科學歷（含同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上，經(jīng)“CCMC”培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書。 D、獲得初級職業(yè)經(jīng)理人資格證書后在本專業(yè)連續(xù)工作二年以上。 3）高級職業(yè)經(jīng)理人報考條件： 符合下列條件之一者即可申報高級CCMC資格認證： A、獲得本專業(yè)或相關專業(yè)大專學歷（含同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作8年以上，經(jīng)“CCMC”培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書 B、獲得本專業(yè)或相關專業(yè)大學本科學歷（含同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)“CCMC”培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書。 C、獲得本專業(yè)或相關專業(yè)碩士學位，（含同等學歷），連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。 D、獲得中級職業(yè)經(jīng)理人資格證書后在本專業(yè)連續(xù)工作三年以上。 4）特級職業(yè)經(jīng)理人報考條件： A、獲得本專業(yè)或相關專業(yè)大學本科學歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上，主持過大型企業(yè)經(jīng)營管理項目，經(jīng)“CCMC”培訓考核定點單位”正規(guī)培訓，達到規(guī)定的學時并取得合格證書。 B、獲得相關專業(yè)碩士學位，6年以上企業(yè)經(jīng)營管理的工作經(jīng)驗，主持過大型企業(yè)經(jīng)營管理項目，學術上有一定建樹。 C、獲得高級職業(yè)經(jīng)理人資格證書后，主持過大型企業(yè)經(jīng)營管理項目，學術上有一定建樹，在本專業(yè)連續(xù)工作三年以上。 諾達名師職業(yè)經(jīng)理人培訓
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2018-09-11
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常規(guī)意義上的企業(yè)經(jīng)理，必須具有兩個基本特征：一是根據(jù)公司的經(jīng)營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，通過調(diào)動資源，進行有效授權，并對目標實現(xiàn)的情況負責；二是要帶出一支隊伍，培養(yǎng)幫助指導下屬（從現(xiàn)象找本質(zhì)），進行大量的在職培訓，提升部門的整體水平。 職業(yè)經(jīng)理是以企業(yè)經(jīng)營管理為職業(yè)的社會階層，一般具有五方面特性。 其一為良好的職業(yè)操守，能達到職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范的要求； 其二為成熟的職業(yè)心態(tài)，能較好 地把工作熱情和務實作風結合； 其三為明確的專業(yè)分工，能夠擁有專業(yè)優(yōu)勢； 其四為受薪階層，通過自己的管理經(jīng)驗與技能參與社會交換獲得報酬； 其五為可變動性 或曰可替代性，即能夠進入人力市場并合理流動。 職業(yè)經(jīng)理是就企業(yè)經(jīng)理而言的，職業(yè)經(jīng)理應具備一定的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)技能、管理才能，較強的敬業(yè)精神和事業(yè)心，豐富的工作經(jīng)驗和深厚的理論功底；從另一角度說，他們應在道德和專業(yè)兩方面具較高水準。 更重要的因素是他們是從事企業(yè)經(jīng)營的，這是和其他領域的職業(yè)概念的差異所在，他們能夠在企業(yè)經(jīng)營方面具備專業(yè)能力，在工作中承擔責任，掌握權力，享受利益。 其薪金待遇水平則在符合市場化原則的前提下，依據(jù)本企業(yè)的人力成本計劃與企業(yè)業(yè)務發(fā)展境況進行合理調(diào)整，使其得以與投資人得到同步的經(jīng)濟利益增長與社會肯定！
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2018-09-11
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《財務管理》、《人力資源管理》、《電子商務》、《經(jīng)濟學原理》、《管理學原理》、《運營管理》、《市場營銷學》等等，具體課程可以找諾達名師小編咨詢。
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2018-09-10
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職業(yè)經(jīng)理的培訓內(nèi)容為兩個方面：業(yè)務能力和管理能力。 一般的培訓只對管理能力做培訓，因為管理能力是通用技能，也是通過培訓容易獲得的。 管理能力培訓的內(nèi)容包括： 1.角色認知能力。職業(yè)經(jīng)理既是企業(yè)高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。 因而，職業(yè)經(jīng)理實際上需要經(jīng)常轉換角色，這就很容易出現(xiàn)偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現(xiàn)方面起到基礎作用。 2.時間管理能力 優(yōu)秀的經(jīng)理人和糟糕的經(jīng)理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業(yè)經(jīng)理處在企業(yè)的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級、同級和下屬。因而，高效的時間管理是職業(yè)經(jīng)理人必備的能力。 3.溝通能力 關于溝通存在兩個“70%”的說法：第 一個說法是經(jīng)理人把70%時間用于溝通方面，第二個說法是企業(yè)70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題：職業(yè)經(jīng)理必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。 4.目標管理能力 假設一個企業(yè)的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那么企業(yè)就很難發(fā)展。目標管理就是要實現(xiàn)大家一條心，共同為企業(yè)的目標努力。 5.激勵能力 企業(yè)里的激勵手段一般由高層提供，如提高薪酬、晉升、股票期權、顯示地位等方式，而在職業(yè)經(jīng)理隊伍中占大部分的中層經(jīng)理卻沒有這么多權力或者資源為其下屬提供這些激勵，所以，對于職業(yè)經(jīng)理的激勵能力就有著更高的要求。 6.績效評估能力 企業(yè)每年都對員工的工作進行績效考核，目的是評估員工的工作狀態(tài)和工作成果，并根據(jù)考核的結果進行人事決策，這個考核關系到員工的薪酬調(diào)整、職位升遷、任免等各個方面。過去，職業(yè)經(jīng)理在這個過程沒有多大作用，但是現(xiàn)代的管理要求職業(yè)經(jīng)理必須和下屬保持績效伙伴的關系，也就是要為下屬的工作績效的提升負責。 7.領導能力 關于領導能力存在這樣的誤區(qū)：有一些職業(yè)經(jīng)理，尤其是資深的職業(yè)經(jīng)理，習慣于通過直接下命令的方式來實現(xiàn)其領導作用。實際上，領導能力是一種影響力，它的高境界是使下屬自覺自愿的為公司的目標去努力工作。 8.教練技能 在企業(yè)里，員工70%的能力來源于他的上司，是他的上司在工作當中輔導或教練來的。另外的30%可能才來自于企業(yè)的培訓和教育活動。這就意味著，如果職業(yè)經(jīng)理不懂得如何去教練、培養(yǎng)、輔導自己的下屬，就意味著下屬很可能不具備那70%的能力。 實際工作中，很多職業(yè)經(jīng)理都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。但想一想，職業(yè)經(jīng)理教給下屬多少能力，下屬的能力是否是在我們的輔導下成長和具備的呢？對于現(xiàn)代的職業(yè)經(jīng)理來講，教練能力是一個十分重要的能力。 9.授權， 有一些職業(yè)經(jīng)理可能會以為高層對他的授權范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權。實際上，有調(diào)查表明，普通員工對于職業(yè)經(jīng)理在授權方面的要求比起中層對于高層在授權方面的要求更加強烈。諾達名師由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權，才能調(diào)動他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標而努力的積極性。所以，授權對于職業(yè)經(jīng)理也是非常重要的。 10.團隊發(fā)展 現(xiàn)在，無論是跨國企業(yè)、民營企業(yè)，還是國有企業(yè)，它們都很注重團隊精神和團隊建設。 實際上，一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而70%則是靠團隊協(xié)作完成的。一個團隊里，每個成員各有自己的角色，各有自己的長處和短處，成員間的互補能夠?qū)崿F(xiàn)團隊的協(xié)作的功能。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點，以及在成員間發(fā)生沖突時，提出解決的辦法。
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