年終績效反饋培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-09-10
?本課程作為各級管理者培訓(xùn)的通用管理課程,為管理者提供年終績效反饋面談的實用技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)績效管理者的績效反饋實戰(zhàn)技術(shù)
本課程作為各級管理者培訓(xùn)的通用管理課程,為管理者提供年終績效反饋面談的實用技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)績效管理者的績效反饋實戰(zhàn)技術(shù):
明白績效反饋面談的挑戰(zhàn)
了解績效反饋不佳的原因分析
熟悉績效反饋面談的準(zhǔn)備工作及流程
學(xué)會績效反饋的對接、區(qū)分、樂從、指導(dǎo)、改進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用
掌握因人而異績效反饋面談策略
找出績效不足并加以制定績效改進(jìn)計劃
讓各級管理者成為員工的績效合伙人,真正使員工和部門團(tuán)隊的績效得到改進(jìn),最終實現(xiàn)組織的績效目標(biāo)。
績效管理培訓(xùn)課程介紹
績效管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一部分 重新定義
年終績效面談面面觀
1.1績效面談是是非非
1.2績效面談非標(biāo)現(xiàn)狀
1.3績效面談效果不佳原因分析
重新定義年終績效面談
2.1 績效面談對管理者的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.2HR、管理者在績效反饋中的角色定位
2.3績效面談的核心原則
第二部分 年終績效面談的海星模型
對接技術(shù)
1.1對接目的
1.1.1提高員工績效水平
1.1.2實施員工績效激勵
1.1.3啟動員工績效改進(jìn)
1.1.4引導(dǎo)員工績效預(yù)期
1.2對接物資
1.2.1績效面談物品準(zhǔn)備清單
1.2.1績效面談績效資料清單
1.2.2績效面談表的設(shè)計與使用
區(qū)分技術(shù)
2.1區(qū)分員工績效類型
2.2區(qū)分員工性格類型
2.3區(qū)分崗位層級類型
員工DISC性格測試工具
樂從技術(shù)
3.1正向強(qiáng)化固化
3.1.1一雙發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛
3.1.2一雙善于鼓掌的巧手
3.1.3一顆洞察需要的慧心
3.1.4一座引領(lǐng)期望的燈塔
3.2傾聽理性感性
3.2.1聽事實
3.2.2聽感受
3.3.3聽重點
經(jīng)典績效反饋情境訓(xùn)練
指導(dǎo)技術(shù)
4.1 漢堡包三步法
4.2 BEST四步法
4.2.1行為描述
4.2.2表達(dá)后果
4.2.3自我評估:
4.2.4主管評估
4.2.5著眼未來
4個經(jīng)典績效面談情景訓(xùn)練
改進(jìn)技術(shù)
5.1 原因分析三大技術(shù)
5.2績效改進(jìn)地圖
典型績效改進(jìn)案例分析
績效管理講師推薦
-
周康
周老師擁有近三十年豐富的人力資源實戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗聯(lián)想集團(tuán) 績效經(jīng)理,中國國電聯(lián)合動力 人力資源總監(jiān),南天信息 人力資源總經(jīng)理,東方銀谷CHO,雅昌文化集團(tuán)HRVP,在績效管理、薪酬設(shè)計、人員招聘、培訓(xùn)體系構(gòu)建及組織發(fā)展上擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗...
-
禹志
組織績效薪酬落地導(dǎo)師,**激勵學(xué)院執(zhí)行院長,擁有十二年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷,曾于日本松下萬寶電器,香港永成國際、一方藥業(yè)等知名企業(yè)擔(dān)任過高管,擁有十六年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷,其“利潤中心型人力資源模式”獲得國內(nèi)企業(yè)家的一致好評...
-
張慶
張慶老師有近二十年企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗,曾任世界500強(qiáng)美國強(qiáng)生(中國)有限公司人力資源培訓(xùn)經(jīng)理,河北潤石珠寶有限公司人力資源總監(jiān),河北宏易文化傳播有限公司技術(shù)顧問等職務(wù)?,F(xiàn)任河北恒益醫(yī)藥公司股東合伙人、執(zhí)行總經(jīng)理,有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗...