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廣州管理技能培訓(xùn)大全

小類:管理技能

清空篩選條件
廣州 管理技能
  • 管理者成長(zhǎng)地圖-問題分析與解決

    課程價(jià)格:¥3800.00元 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:課程大綱一、引入1.**的學(xué)習(xí)方式2.解決問題的關(guān)鍵是什么?3.解決問題的流程4.學(xué)員活動(dòng):選題二、管理者的四種關(guān)鍵思維能力1、情景分析:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。聚焦問題工具介紹:金字塔原理什么是問題?問題的定義。進(jìn)一步明確問題對(duì)每一個(gè)問題澄清現(xiàn)狀明確問題的期望是什么——以終為始原則小組活動(dòng):學(xué)員問題研討學(xué)員分享工具:《情景分析工作表》2、原因分析:幫您運(yùn)用科學(xué)的方法找出問題*...[詳情]

  • 打造王牌落地小組方案班

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:課程簡(jiǎn)介臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-管理者成長(zhǎng)地圖—無邊界管理與群策群力主講:臺(tái)灣劉成熙老師前言:許多快速發(fā)展的成長(zhǎng)型企業(yè),隨著市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展,部門設(shè)置越來越多,職責(zé)分工越來越明確。然而,跨部門之間的溝通卻越來越難以協(xié)調(diào),常常影響公司整體運(yùn)作效率,令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為之苦惱不已——如何有效處理跨部門溝通的障礙;如何培養(yǎng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感;如何推倒企業(yè)部門墻實(shí)現(xiàn)無邊界管理;如何群策群力進(jìn)行高效管理,解決...[詳情]

  • 打造精英團(tuán)隊(duì)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:課程大綱第一天:一流精英團(tuán)隊(duì)“心態(tài)”與“責(zé)任”的修煉篇模塊一:一流精英團(tuán)隊(duì)“心態(tài)”篇·陽光心態(tài),好心態(tài)好前程【引子】:擺正心態(tài)干工作,好心態(tài)才有好前程一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思1、每次遇到問題都找我們,他們干什么吃的?2、工作太累了,目標(biāo)太高了,壓力太大了,工資才這么點(diǎn)3、遲遲上班來,早早歸家去,錢不少我的就行了4、拿多少錢,做多少事,為公司干活,很正常嘛5、沒啥大不了,大不了“老子”明天不干了二...[詳情]

  • 廣州執(zhí)行力培訓(xùn)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:課程背景:在日常管理中,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從兩個(gè)方面影響結(jié)果:一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃,二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。哪一個(gè)更難?是制定一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃難,還是執(zhí)行好一項(xiàng)戰(zhàn)略難?全世界的受訪領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)無比堅(jiān)定的回答說:“執(zhí)行更難!”。為什么執(zhí)行如此困難呢?說到底,只要戰(zhàn)略規(guī)劃是清晰的,并且作為領(lǐng)導(dǎo)者你也承擔(dān)起了引導(dǎo)他的責(zé)任,團(tuán)隊(duì)的員工就會(huì)自然而然積極為之努力嗎?答案是否定的。課程收益:1、明確基層主管、中層管理者、高層領(lǐng)...[詳情]

  • MTP中高層管理者能力

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:講師介紹:楊波老師教育及資格認(rèn)證◆高級(jí)講師;◆實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家;◆美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS認(rèn)證中心培訓(xùn)師;◆北京師范大學(xué)心理學(xué)院EAP導(dǎo)師;◆管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC)。講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)◆楊老師歷任三菱集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)等大型企業(yè)及外企高管、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。華夏銀行和中國移動(dòng)管理學(xué)院等企業(yè)高級(jí)顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)期間,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)?!魲罾蠋熒?..[詳情]

  • MTP中高層管理者能力

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:講師介紹:楊波老師教育及資格認(rèn)證◆高級(jí)講師;◆實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家;◆美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS認(rèn)證中心培訓(xùn)師;◆北京師范大學(xué)心理學(xué)院EAP導(dǎo)師;◆管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC)。講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)◆楊老師歷任三菱集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)等大型企業(yè)及外企高管、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。華夏銀行和中國移動(dòng)管理學(xué)院等企業(yè)高級(jí)顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)期間,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。◆楊老師擅...[詳情]

  • MTP中高層管理者能力

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:講師介紹:楊波老師教育及資格認(rèn)證◆高級(jí)講師;◆實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家;◆美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS認(rèn)證中心培訓(xùn)師;◆北京師范大學(xué)心理學(xué)院EAP導(dǎo)師;◆管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC)。講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)◆楊老師歷任三菱集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)等大型企業(yè)及外企高管、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。華夏銀行和中國移動(dòng)管理學(xué)院等企業(yè)高級(jí)顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)期間,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。◆楊老師擅...[詳情]

  • MTP中高層管理者能力

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:講師介紹:楊波老師教育及資格認(rèn)證◆高級(jí)講師;◆實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家;◆美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS認(rèn)證中心培訓(xùn)師;◆北京師范大學(xué)心理學(xué)院EAP導(dǎo)師;◆管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC)。講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)◆楊老師歷任三菱集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)等大型企業(yè)及外企高管、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。華夏銀行和中國移動(dòng)管理學(xué)院等企業(yè)高級(jí)顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)期間,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。◆楊老師擅...[詳情]

  • MTP中高層管理者能力

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:講師介紹:楊波老師教育及資格認(rèn)證◆高級(jí)講師;◆實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家;◆美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS認(rèn)證中心培訓(xùn)師;◆北京師范大學(xué)心理學(xué)院EAP導(dǎo)師;◆管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC)。講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)◆楊老師歷任三菱集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)等大型企業(yè)及外企高管、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。華夏銀行和中國移動(dòng)管理學(xué)院等企業(yè)高級(jí)顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)期間,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)?!魲罾蠋熒?..[詳情]

  • MTP中高層管理者能力

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:講師介紹:楊波老師教育及資格認(rèn)證◆高級(jí)講師;◆實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家;◆美國領(lǐng)導(dǎo)力中心CLS認(rèn)證中心培訓(xùn)師;◆北京師范大學(xué)心理學(xué)院EAP導(dǎo)師;◆管理教練訓(xùn)練導(dǎo)師(TMCC)。講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)◆楊老師歷任三菱集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)等大型企業(yè)及外企高管、營銷總監(jiān)和人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)等職務(wù)。華夏銀行和中國移動(dòng)管理學(xué)院等企業(yè)高級(jí)顧問。多年為企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢服務(wù)期間,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)?!魲罾蠋熒?..[詳情]

  • 會(huì)議管理

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:課程核心內(nèi)容(一)、當(dāng)今會(huì)議面面觀1.會(huì)議的意義2.會(huì)議的目的3.會(huì)議的種類4.會(huì)議的頻繁5.會(huì)議成本的計(jì)算(二)、會(huì)議效率不高的原因及解決方案1.會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理2.高效會(huì)議的八大特征3.會(huì)議規(guī)范(三)、會(huì)議的組織準(zhǔn)備1.確定會(huì)議主題和目標(biāo)2.制訂會(huì)議活動(dòng)計(jì)劃3.制訂會(huì)議議程4.發(fā)放會(huì)議舉辦通知5.會(huì)場(chǎng)布置安排(四)、主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任1.主持人的守則與責(zé)任2.參會(huì)者的守則...[詳情]

  • 經(jīng)濟(jì)下行期的領(lǐng)導(dǎo)者再修煉

    課程價(jià)格:¥1880.00元 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:課程大綱第一章:經(jīng)濟(jì)下行期領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力第1節(jié):經(jīng)營上領(lǐng)導(dǎo)者的抑郁與難受第2節(jié):家庭中領(lǐng)導(dǎo)者的糾結(jié)與難言第二章:經(jīng)濟(jì)下行期領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)再修煉第1節(jié):戰(zhàn)略反思:先從目標(biāo)/方向/布局開始。第2節(jié):組織反思:有效率的運(yùn)營是在正確的組織架構(gòu)下進(jìn)行。第3節(jié):執(zhí)行反思:企業(yè)**重要的位階是「中層」(眼),他們負(fù)責(zé)將上層(腦)的決策,監(jiān)督基層(手腳)落實(shí)。第4節(jié):傳承反思:領(lǐng)導(dǎo)者如何將自己的戰(zhàn)略思維與價(jià)值觀(...[詳情]

  • 《如何成為民企中層管理》

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:課程大綱(一)、中高層管理者的角色定位討論:用一句有創(chuàng)意、準(zhǔn)確、見解的話來概括!角色認(rèn)知—自我定位管理者立場(chǎng)(二)、七型中層管理者1.得過且過型2.勞動(dòng)模范型3.盲目執(zhí)行型4.技術(shù)專家型5.哥們義氣型6.強(qiáng)制壓迫型7.外科醫(yī)生型“七型管理者”培訓(xùn)小結(jié)------聯(lián)系自身、分享學(xué)習(xí)體會(huì)(三)、中層管理者新思維1.管理者的困惑2.管理者新思維馬斯洛的“需求理論”與激勵(lì)要素2.1領(lǐng)導(dǎo):領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)團(tuán)隊(duì)&nb...[詳情]

  • 《成長(zhǎng)型企業(yè)管理者修練》

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:課程大綱第一講中高層管理者的角色定位討論:用一句有創(chuàng)意、準(zhǔn)確、見解的話來概括!角色認(rèn)知—自我定位管理者立場(chǎng)第二講七型管理者得過且過型勞動(dòng)模范型盲目執(zhí)行型技術(shù)專家型哥們義氣型強(qiáng)制壓迫型外科醫(yī)生型“七型管理者”培訓(xùn)小結(jié)------聯(lián)系自身、分享學(xué)習(xí)體會(huì)第三講管理者常犯的問題管理者的困惑你認(rèn)為怎樣才算是“優(yōu)秀管理者”-----分享自身、同事的優(yōu)點(diǎn)管理者新思維馬斯洛的“需求理論”與激勵(lì)要素1.領(lǐng)導(dǎo)&nbs...[詳情]

  • 技術(shù)型管理人員培訓(xùn)

    課程價(jià)格:¥詳詢 機(jī)構(gòu):廣州諾達(dá)名師
    班制:周末班 開班時(shí)間:常年開課

    課程簡(jiǎn)介:...[詳情]

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