成長型企業(yè)績效管理應該怎么做？
課程大綱
第 一講 中高層管理者的角色定位
討論：用一句有創(chuàng)意、準確、見解的話來概括！
角色認知—自我定位
管理者立場
第二講 七型管理者
得過且過型
勞動模范型
盲目執(zhí)行型
技術專家型
哥們義氣型
強制壓迫型
外科醫(yī)生型
“七型管理者”培訓小結------聯(lián)系自身、分享學習體會
第三講 管理者常犯的問題
管理者的困惑
你認為怎樣才算是“優(yōu)秀管理者”-----分享自身、同事的優(yōu)點
管理者新思維
馬斯洛的“需求理論”與激勵要素
1.領導 領導激發(fā)團隊 合力消除內(nèi)耗
2.幫助 管理源于認同 認同源于幫助
3.成就 只有成就他人 才能成就自己
4.愛心 大愛隱藏無窮力量 真心才能以心交心
改變管理，開始領導
第四講 管理者核心競爭力
一、學習力
1.學習觀點
2.向成功者學習、向失敗者學習
3.總結是**的學習及提升自己方式
二、領導力
1.吸引員工的能力
2.如何讓下屬認同、跟隨你
3.正確決策、真正執(zhí)行
4.真心才能交心，以心交心
5.創(chuàng)造平臺，讓團隊發(fā)揮
三、執(zhí)行力
1、執(zhí)行就是做有結果的行動！
買車票的故事
2、個人執(zhí)行不力通常是個人的問題！
團隊執(zhí)行不力往往是系統(tǒng)的問題！
3、執(zhí)行系統(tǒng)
四、創(chuàng)新力
1.創(chuàng)新是領導者的重要任務
2.創(chuàng)新通常不在于學習，而在于總結
第五講 管理者基本職能
視頻分享 ---中國遠征軍（營救戰(zhàn)俘營）
討論：
1.韓紹功是一位優(yōu)秀的“管理者”嗎？
2.韓紹功的能力表現(xiàn)在哪幾方面？
3.結合視頻啟發(fā)及自身工作實際現(xiàn)狀，討論如何做好本職工作？
第六講 管理者工作技巧
1.找準問題，才能**解決問題
2.隨時準備著幾套“作戰(zhàn)方案”
3.有效溝通
3.1溝通化解矛盾，統(tǒng)一價值觀
3.2溝通激發(fā)熱情，產(chǎn)生共鳴
3.3說服上司的技巧
3.4基層員工溝通
3.5 有效溝通的結構
討論
4.隨時跟進
5.善于借力
6.模式管理
課程總結分享
學員現(xiàn)場提問解答
課程咨詢>>>與我溝通（每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓課優(yōu)惠券哦）
電話溝通：18188609073 微信：yezi20150820 葉老師
個試聽名額
