知識經(jīng)濟時代需要怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者?
課程大綱
第 一章:經(jīng)濟下行期領(lǐng)導(dǎo)者面臨的壓力
第 1節(jié):經(jīng)營上領(lǐng)導(dǎo)者的抑郁與難受
第2節(jié):家庭中領(lǐng)導(dǎo)者的糾結(jié)與難言
第二章:經(jīng)濟下行期領(lǐng)導(dǎo)者的五項再修煉
第 1節(jié):戰(zhàn)略反思:先從目標/方向/布局開始。
第2節(jié):組織反思:有效率的運營是在正確的組織架構(gòu)下進行。
第3節(jié):執(zhí)行反思:企業(yè)**重要的位階是「中層」(眼),他們負責將上層(腦)的決策,監(jiān)督
基層(手腳)落實。
第4節(jié):傳承反思:領(lǐng)導(dǎo)者如何將自己的戰(zhàn)略思維與價值觀(企業(yè)文化)植入現(xiàn)在的組織和叮
囑未來的接班人。
第5節(jié):家庭反思:家庭是社會的基本單位,每個老板和員工都從這里長成。
第三章:經(jīng)濟下行期領(lǐng)導(dǎo)者的人脈資本化運作
第 1節(jié):智能時代與網(wǎng)絡(luò)時代的交互作用推動了新一輪的市場競爭趨勢。
第2節(jié):所謂人際關(guān)系的「圈層經(jīng)濟」和資源重組的「物聯(lián)網(wǎng)」是一個共生系統(tǒng)。
第3節(jié):人才比資產(chǎn)重要。但是人力/人脈/人智如果不能資本化,則只是人數(shù)。
第4節(jié):資源尋求的范圍擴大以后就要考慮到跨境外包(trans-regional outsourcing )。
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