高級(jí)人力資源管理師人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級(jí)人力資源管理師人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見(jiàn)下文。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施知識(shí))

1、企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)：(1)目標(biāo)性;(2)全局性;(3)計(jì)劃性;(4)長(zhǎng)遠(yuǎn)性;(5)綱領(lǐng)性;(6)應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。

企業(yè)目標(biāo)是以下六種基本要素綜合平衡的結(jié)果：(1)獲利程度;(2)產(chǎn)出能力;(3)競(jìng)爭(zhēng)地位;(4)技術(shù)水平;(5)員工發(fā)展;(6)社會(huì)責(zé)任。

2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的特點(diǎn)：(1)精神性;(2)可變性、可調(diào)性。(人力資源是相對(duì)于其他物力、財(cái)力等資源的名稱稱謂)。

制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃具有以下重要意義：(1)有利于使企業(yè)明確在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)人力資源管理的重點(diǎn);(2)有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動(dòng)空間，企業(yè)的管理問(wèn)題可以分成內(nèi)、外兩個(gè)部分;(3)有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關(guān)政策的合理定位;(4)有利于保持企業(yè)人力資源長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(5)有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)，人力資源戰(zhàn)略的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職;(6)有利于全體員工樹(shù)立正確的奮斗目標(biāo)，鼓舞員工的士氣，增強(qiáng)員工的信心，努力進(jìn)行工作。

3、在企業(yè)戰(zhàn)略的管理范疇內(nèi)，一般將戰(zhàn)略區(qū)分為：(1)總體戰(zhàn)略，也稱為公司戰(zhàn)略;(2)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;(3)職能戰(zhàn)略。

4、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從時(shí)限區(qū)分為：長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(5年以上的人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃)和中短期戰(zhàn)略規(guī)劃(近期3―5年內(nèi)所采取的戰(zhàn)略決策，或稱之為人力資源策略);

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從層級(jí)和內(nèi)容區(qū)分為：人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績(jī)效管理策略、薪酬福利與保險(xiǎn)策略、員工激勵(lì)與發(fā)展策略、勞動(dòng)關(guān)系管理策略;

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從性質(zhì)區(qū)分為：吸引策略、參與策略、投資策略。

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