2016年高級人力資源管理師國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)復(fù)習(xí)

【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)復(fù)習(xí)”的復(fù)習(xí)資料，主要講國外企業(yè)集團(tuán)管理體制的特點(diǎn)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。

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從其管理體制的組織結(jié)構(gòu)和具體實(shí)施等方面進(jìn)行綜合歸納，仍可以得出其共有的特點(diǎn)。

1.組織嚴(yán)密性

集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

(1)內(nèi)容：

必須包括：

① 職能化系統(tǒng)，實(shí)行專業(yè)化分工;

② 權(quán)力系統(tǒng)，導(dǎo)致集團(tuán)成員接受管理者的決定;

③ 決策系統(tǒng)，對集團(tuán)的經(jīng)營管理進(jìn)行合理決策。

(2)類型：

國外企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)有多種類型，但基本上分為四類，即直線組織、職能組織、直線職能(參謀)組織和委員會組織。這四種類型在企業(yè)集團(tuán)中綜合使用，充分發(fā)揮各自的特長。

①首先是直線組織，如總分公司型，其權(quán)力系統(tǒng)從最高領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過各級管理人員，直到最基層的工廠，保證命令統(tǒng)一，責(zé)任明確。

②其次是職能組織，如集團(tuán)本部一事業(yè)部型，根據(jù)職能部門的作用，對工廠做具體指導(dǎo)。

③再次是直線職能(參謀)組織，如母子公司型，使統(tǒng)一指揮和職能分工兩個原則均能得到實(shí)現(xiàn)，其直線指揮是骨干，職能分工是統(tǒng)一原則的具體實(shí)施。

④最后是委員會組織，如集團(tuán)的管理委員會，是為了補(bǔ)充和加強(qiáng)直線組織，與直線組織結(jié)合起來設(shè)立的，其特征是采取集團(tuán)行動。

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