銀行變革領導力培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-08-21
新時代下的經(jīng)濟、科技、民生，乃至國內(nèi)外政策的變化正日益加速。各種維度的變化彼此關(guān)聯(lián)，又會相互疊加，進而對組織造成“漣漪”式影響。
新時代下的經(jīng)濟、科技、民生，乃至國內(nèi)外政策的變化正日益加速。各種維度的變化彼此關(guān)聯(lián)，又會相互疊加，進而對組織造成“漣漪”式影響。
商業(yè)銀行作為一種特殊經(jīng)營體，在快速變化的市場經(jīng)濟中已不能“巍然不動”、“獨善其身”，然而，如此體量巨大的組織，在應對外部競爭或變化時，通常會出現(xiàn)下述四種混亂：
一線思變而中樞不變；
中樞謀變而一線懼變；
中樞和外圍變法不一；
中樞和外圍變革不同步。
雖然商業(yè)銀行能承受一定程度的“試錯成本”，但是決策失誤或變革不徹底，依然會對銀行的經(jīng)營造成沖擊，另一方面，撲朔迷離的發(fā)展方向也讓商業(yè)銀行容易出現(xiàn)“總行盲目、省行盲從、市行茫然”的局面。
在這樣的背景下，對銀行高層的掌舵能力也提出了更高的要求。傳統(tǒng)領導力強調(diào)的是領導者本人的“領導者特質(zhì)”對組織的影響，而變革領導力強調(diào)的則是如何以領導者為核心，推動組織變革的意愿和能力。這對領導者的綜合素質(zhì)提出了進一步的要求。
領導力內(nèi)訓課程推薦
領導力培訓課程介紹
領導力培訓內(nèi)容
第 一講：變革型領導的氣質(zhì)打造
一、領導者的四種風格
1、專家型
2、魄力型
3、親和型
4、監(jiān)工型
二、變革領導者的共性特質(zhì)與個性特值
1、領導者的決斷力
2、領導者的溝通力
3、領導者的威懾力
4、領導者的價值觀
5、領導者的全球視野
第二講：變革型領導的能力塑造
一、如何在撲朔迷離的市場環(huán)境中看到機遇
1、復制成功案例
2、分行長的困惑—結(jié)果正確還是政治正確？
3、跨界思想—跨界即為創(chuàng)新
二、從數(shù)字中總結(jié)規(guī)律
1、管理的思想就是數(shù)字化的思維
2、如何用數(shù)字構(gòu)建組織畫像與客戶畫像
3、揭開時代發(fā)展的面紗——數(shù)字的周期性
第三講：變革領導的團隊駕馭力
一、傳統(tǒng)領導力理念的誤區(qū)
1、團隊值得信任，個人不值得
2、隱患就在授權(quán)中
3、團隊凝聚力來自敬畏心和憂患意識，沒有其它
二、愿景展現(xiàn)的技巧
1、領導的愿景是團隊愿景，不是個人愿景
2、愿景展現(xiàn)的具象化與形象化
3、塑造標桿與榜樣
第四講：變革領導的組織推動力
一、物色人才比培養(yǎng)人才更重要
1、如何降低試錯成本——領導者識人善任的技巧
2、如何設定關(guān)鍵工作與關(guān)鍵崗位
3、變革性組織的學習——讓學習力成為團隊的基本素質(zhì)
二、變革型組織的設計
1、輪崗機制——打破豎井效應
2、柔性小組與課題小組——建立敏捷型組織
3、變革型組織的考核——OKR考核法則
4、基層的數(shù)字化管理——用數(shù)字夯實團隊執(zhí)行力
領導力公開課
-
《中高層經(jīng)理卓越領導力修煉》
9月10日 上海（線上同步） -
《共贏領導力》
9月16-17日 深圳（線上同步） -
《PLT全景式領導力》
10月20-21日 廣州（線上同步） -
《卓越領導力提升訓練》
10月26-27日 北京（線上同步） -
《領導力與管理哲學：卓有成效的管理者解密》
10月27-28日 上海（線上同步） -
《團隊領導力®沙盤模擬制》
11月10-11日 南京（線上同步） -
《共贏的魔方——領導力的應用與工具》
11月23-24日 合肥（線上同步） -
《教練領導力》
12月15-16日 廣州（線上同步） -
《植入式領導力》
12月23-24日 北京（線上同步）
