武漢領(lǐng)導力培訓班

你在管理實踐中，有沒有碰到以下困惑：

1.如何為他人做出榜樣、帶動他人？

2.如何感召團隊成員向共同目標前進？

3.如何創(chuàng)造出一個有利于創(chuàng)新和變革的團隊環(huán)境？

5.如何打造一支相互信任、團結(jié)合作的團隊.？

6.如何增強下屬自主意識、提升能力和自信心？

7.如何更好地認可他人，激勵他人？

8.如何營造一種集體主義氛圍，慶祝價值的實現(xiàn)和勝利？

本課程結(jié)合測評反饋，帶領(lǐng)大家深度探討了卓越領(lǐng)導 者的五大習慣，并為大家提供了領(lǐng)導力持續(xù)實踐的方法指引。

一、 當前面臨的領(lǐng)導力挑戰(zhàn)

1. 目前領(lǐng)導工作中所面臨的挑戰(zhàn)

2. 領(lǐng)導行為的反饋與解讀

3. 認識領(lǐng)導力優(yōu)劣勢

二、 領(lǐng)導力本質(zhì)與定義

1. 分享個人的領(lǐng)導經(jīng)歷

2. 領(lǐng)導力是每個人的事情

3. 從管理走向領(lǐng)導

4. 受人尊敬的領(lǐng)導 者4個品質(zhì)

5. 卓越領(lǐng)導的五種習慣行為

三、 以身作則：如何建立信譽？

1. 領(lǐng)導 者的信譽對成員的影響

2. 明確價值觀對承諾的影響

3. 價值觀分類，找出共同心聲

4. 言行一致，為他人樹立榜樣

5. 做好時間管理，找到自己的心聲

—領(lǐng)導 者的時間管理原則

—領(lǐng)導 者的周計劃與日計劃

四、 共啟愿景：如何提升前瞻能力？

1. 什么是愿景

2. 愿景的五大基本要素

3. 闡釋團隊理想

4. 展望未來，想象出令人激動的未來景象

5. 和團隊成員一起撰寫共同愿景

6. 為愿景注入活力

7. 內(nèi)部強化愿景

8. 組織內(nèi)部激活愿景

9. 感召團隊成員，為共同愿景自覺努力自愿貢獻

五、 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀–如何培養(yǎng)領(lǐng)導 者追求卓越的精神，不斷優(yōu)化工作流程

1. 從外部獲取新想法，直面挑戰(zhàn)

2. 發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機會或風險，把握主動權(quán)

3. 對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分析，找出核心工作環(huán)節(jié)

4. 將錯誤看作學習機會

5. 主動嘗試和創(chuàng)新，從“小”成功和“小”失敗中學習提高

6. 創(chuàng)造勇于冒險的團隊氛圍

7. 一次前進一小步，對現(xiàn)有核心工作環(huán)節(jié)進行革新

8. 引發(fā)小小成功的關(guān)鍵行動

六、 使眾人行–如何有效管理他人，提升領(lǐng)導 者帶領(lǐng)團隊的高效執(zhí)行力

1. 分享你感覺有能力與感覺無能力的時刻

2. **強調(diào)共同目標和建立信任來促進合作

3. 設(shè)立團隊共同的工作目標

—團隊目標的設(shè)定

—目標的分解與衡量

4. 對團隊成員的重要工作目標進行分解和有效衡量

5. 定崗及分配好關(guān)鍵性的工作，不同領(lǐng)導風格運用

6. 做個好教練，使他人變得強大

●強化自我決策機制，支持員工獨立做出決定

●**分享權(quán)力與自主權(quán)來增強和發(fā)展他人的實力

●**給員工挑戰(zhàn)性任務(wù)提高員工的能力，增強員工自信

●對團隊成員進行有效授權(quán)，提升他人工作的主動性

7. 發(fā)展能力心流

七、 激勵人心–如何提升領(lǐng)導 者激勵他人、構(gòu)建人才體系的能力？

1. 引導下屬設(shè)定挑戰(zhàn)性目標，對下屬抱有**的期望

2. 個性化地認可他人的貢獻

3. **表彰團隊/個人的卓越表現(xiàn)來認可他人

4. 有效吸引和激勵團隊優(yōu)秀人才*實踐

5. 文化儀式：**創(chuàng)造集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利

6. 如何釋放他人的潛能和激情

7. 如何塑造企業(yè)文化

八、 如何刻意練習，持續(xù)提升領(lǐng)導力？

1. 愿景與價值觀對話

2. 設(shè)定提升目標和計劃

●列出你在本次研討會中的主要學習收獲

●列出你將采取的下一步行動

3. 領(lǐng)導力提升承諾：與你的伙伴討論你的行動計劃

4. 領(lǐng)導力提升行為指引200條