五維領導模式培訓

五維領導模式為中高層領導提供了有效提升自身管理能力的解決方案，是企業(yè)管理中不可或缺的管理手段，同時幫助管理者找到并弄清自己屬于或偏好哪種領導方式，從而熟練運用。掌握了五維領導模式就能給你的工作加分、管理加分、人生加分。

第 一節(jié)：管理領導力是什么？

1、領導力的“三條標準”

2、領導力的“八字方針”

3、決策者要具備六種能力

4、何為五維領導模式

第二節(jié)：五維領導模式建構(gòu)

1、模式一，命令-力挽狂瀾，命令模式一覽表

建構(gòu)“命令”領導模式-專權(quán)而不樹敵

建構(gòu)5大核心步驟

案例：哈雷戴維森的命令之術(shù)

2、模式二，愿景-指路明燈，愿景模式一覽表

建構(gòu)“愿景”領導模式-描繪一幅逼真藍圖

建構(gòu)4大核心步驟

案例：愿景挽救了SAS

3、模式三，參與-集思廣益，參與模式一覽表

建構(gòu)“參與”領導模式-一個都不能少

建構(gòu)4大核心步驟

案例：海底撈授權(quán)機制

4、模式四，溝通-創(chuàng)造和諧，溝通模式一覽表

建構(gòu)“溝通”領導模式-減少內(nèi)耗

建構(gòu)4大核心步驟

案例：老板與技工

5、模式五，培養(yǎng)-下屬能力，培養(yǎng)模式一覽表

建構(gòu)“培養(yǎng)”領導模式-提升下屬能力

建構(gòu)5大核心步驟

案例：聯(lián)想“三步曲”

第三節(jié)：尋找適合自己的領導方法

發(fā)掘你的領導優(yōu)勢-了解自己

1、評估自我意識-有效領導的基礎

2、樹立自我意識-領導優(yōu)勢對照表（問卷1）

3、深化自我意識-回顧過去的成功經(jīng)歷（問卷2）

4、擴展自我意識-應用360度反饋法（問卷3）

5、鞏固自我意識-你的領導優(yōu)勢一覽表（問卷4）

尋找適合自己的領導方法-發(fā)現(xiàn)自己

1、沉思-評估你的性格和行為（問卷5）

2、調(diào)查-探索你的領導信仰（問卷6）

3、傾向-分析你的本能反應（問卷7）

4、總結(jié)-畫出你的領導模式曲線圖（問卷8）

第四節(jié)：確定領導方法組合

你戴有色眼鏡了嗎-感覺并不可靠

1、錯覺的代價

2、每個人都戴著有色眼鏡

3、產(chǎn)生錯覺的兩種原因

4、擦亮你的眼睛

如何擁有“正常視力”-看清你的處境

1、商業(yè)情境1-快速成長（問卷9）

2、商業(yè)情境2-快節(jié)奏（問卷10）

3、商業(yè)情境3-突如其來的危機（問卷11）

4、商業(yè)情境4-混合家庭（問卷12）

5、商業(yè)情境5-專家集群（問卷13）

6、商業(yè)情境6-內(nèi)訌（問卷14）

7、商業(yè)情境7-穩(wěn)定發(fā)展期（問卷15）

總結(jié)你的發(fā)現(xiàn)-判斷自己所處的情境

我的情境一覽表（問卷16）

第五節(jié)：優(yōu)化組合，提高你的領導力

1、鴻溝有多大-能力與需求的比較

2、更上一層樓-彌補較小鴻溝的策略

3、跨越領導力鴻溝-應對較大鴻溝的策略