提升情商領導力培訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-04-28
事實證明領導者的根本任務是**情商的傳遞促進員工的積極表現(xiàn)，只有當領導者**情商與被領導者創(chuàng)建共鳴時，領導者所做的一切才可以如愿以償?shù)仄鸬綉械淖饔?，這也正是情商對成功領導力如此重要的原因所在。世界上各大高校以及**的領導力研究部門用來區(qū)別領導者特質的標準，都是基于情商，而非智商。卓越的領導者以情智商為基礎構建的領導風格或溝通方式，對組織、對部屬或客戶的感受都有直接且特殊的影響，甚至還會影響到員工的業(yè)績表現(xiàn)和企業(yè)的財務表現(xiàn)?？梢姡绊懡M織領導成敗的關鍵因素在于領導者的情商，情商是一個人根本的領導力。
在管理過程中，領導者能展現(xiàn)的領導風格愈多愈靈活時，往往**能受到部屬的擁戴，熟練掌握四種以上風格的領導者，（**型、民主型、聯(lián)系型及教練型），就能夠帶出更好的工作氣氛和事業(yè)表現(xiàn)，而高情商的效領導者還能夠在各種領導風格間自由轉換，從而贏得更多的追隨者。
心理學的研究成果一致表明：領導者的情感是具有傳染性的，如果領導者產生的共鳴是生命力和熱情，那么組織就會蓬勃發(fā)展。相反，如果領導者傳播的是消極情感和不和諧因素，那么組織就會陷入困境之中?？梢钥隙ǖ氖?，領導情商是決定組織高度的關鍵要素。如果你想提高自己的領導情商，努力打造一支具有生命力的積極向上的團隊，我想《高情商領導力》課程應該可以滿足你的需求。
情商領導力培訓課程介紹
情商領導力培訓課程內容
一、高情商領導者的必備特質
●組織的成敗取決于領導
●沒有高情商的領導，組織就會限于停滯，甚至退步
●情商與領導力水平成正比關系
●高情商領導者的自我剖析
●自我認知--自我接受--自我管理--自我改變
●告別低情商的4個步驟
●如何評估自己的領導EQ
●領導者**基本的4種情緒表現(xiàn)
●案例：向高情商的領導者們學習
●案例：不可挽回的低情商領導行為
二、低情商領導者三種不要不要的心態(tài)
●末世心態(tài)=自毀前程=被組織拋棄
●自我調整：從末世心態(tài)到陽光心態(tài)的轉變路徑
●漠視心態(tài)=缺乏同理心又不換位思考=自我放棄
●無知心態(tài)，管理過程中用空洞演示失職造成員工內心失重=被員工嫌棄
●案例：心態(tài)決定成敗，心態(tài)良好+情緒可控
●高情商領導者的心態(tài)調整模型
●成為了不起的自己
三、高情商領導力的7個修煉法則
●重新認識組織和組織中的自己
●勾勒理想的自我并作出科學的計劃
●建立自我學習意識彌補自己的情商缺陷
●善于接受新的事物成為組織不可分割的一部分
●掌握信任和被信任法則
●掌握情感關注和被情感關注法則
●案例討論及工具使用：高情商領導力的模型
●工具：高情商領導力操作說明書
四、高情商領導力的風格轉換
●測量領導者的影響
●**型領導風格的形成和運用
●教練型領導風格的形成和運用
●聯(lián)系型領導風格的形成和運用
●民主型領導風格的形成和運用
●高情商領導者需要很多風格
●如何在各種領導風格間彈性轉換
●如何規(guī)避自身的短板擴充自身的專長
●案例：360度人際關系的建設模型
●案例：當你批評某人時，你就更難讓他們改變
●案例：領導者缺乏同情心的信號表現(xiàn)
五、高情商領導力的6個提升路徑
●提升途徑一：對內的專注，關注自我
●提升途徑二：對他人的專注，關懷他人
●提升途徑三：對外部的專注，放眼世界
●提升途徑四：情商塑造，建立自己的心靈健身房
●提升途徑五：彈性與平衡，懂得釋放與舒緩
●提升途徑六：掌握優(yōu)秀領導者的關鍵習慣
六、打造高情商團隊的8個技巧
●1、從漠視傷亡到共鳴，成為高情商的團隊領導者
●2、關注并識別組織的潛規(guī)則，決定是順應還是修改
●3、喚醒團隊的自我意識，讓成員啟動自發(fā)行動的程序
●4、讓成員啟動自我管理的快捷按鈕
●5、激發(fā)團隊的同理心的3個途徑
●6、以身作則的4個標準動作
●7、用3個支點重新喚醒自己對工作的熱情
●8、情商2個陰暗面的解藥與補藥
●工具與方法：個體情商提升方法講解