領導力培訓講師
來源：教育聯展網 編輯：李振 發(fā)布時間：2021-05-08
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領導力的高低。在企業(yè)實際運營中，什么是領導力？有領導力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領導力的高低。在企業(yè)實際運營中，什么是領導力？有領導力的管理者是如何帶團隊的？為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差？如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多管理人員。
課程目標
Course objectives-
01
掌握領導力的本質
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02
掌握權力的三種應用策略
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03
提升管理者針對不同人員的情景領導能力
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04
提升管理者激勵團隊的能力
信用風險管理培訓課程介紹
課程大綱
Course outline-
模塊一、領導力理論導入
1.1彼得圣吉的領導力思想
1.2彼得德魯克的領導力思想
1.3老子和孔子的領導力思想
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模塊二、領導力游戲沙盤
2.1分組展開三國領導力沙盤游戲
2.2導師對各個小組的領導力進行解讀
2.3對八大領導力維度進行量化評分
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模塊三、領導力案例沙盤
1、如何認知領導者的價值角色。
2、如何管控工作中的是非傳言。
3、如何認知領導者的樹人領導力。
4、如何管理面臨部屬的工作危機。
5、如何發(fā)揮補人所短的領導藝術。
6、如何認知領導者的情感領導力。
7、如何管理下不為例的特權要求。
8、如何有效管理部屬的羊群效應。
9、如何管理部屬對你的質疑挑戰(zhàn)。
10、如何管理總找客觀原因的部屬。
11、如何應對弄虛作假的部屬。
12、如何管理觸及紅線的部屬。
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模塊四、領導力課程中的測試
4.1領導力風格測試及解讀
4.2領導力指數的測試及解讀
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模塊五、領導力工作坊
5.1領導者**的七種品質
5.2個人領導力提升工作坊
5.3組織領導力提升工作坊
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模塊六、領導力課程總結
6.1十大領導力定律
6.2領導力修煉感悟
老師介紹
The teacher introduced-
高正坤 情商領導力教練
美國4D團隊認證講師、領導力教練，從企業(yè)基層起步，之后由企業(yè)高管成功轉型為職業(yè)培訓師和專業(yè)教練，并系統(tǒng)學習了ICF、NLP、HM等專業(yè)教練技術...
預約講師 -
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客戶評價
The customer evaluation-
1，領導能力培養(yǎng)這堂課收獲很多。
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2，講得很棒，可以幫助你建立更好的自我認知進而領導他人。
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3，領導者往往有較高的情商，具有海納百川的胸懷!
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4，感到自己的眼界還是太窄了。通過學習課程，來反應現實生活中自身行為的偏差。以至于夠好的為未來積蓄力量。找到了努力的方向。要培養(yǎng)的是什么。
合作流程
Cooperation process- · 需求調研訪談
- · 定制培訓方案，確認方案合同
- · 課程滿意度調查
- · 企業(yè)現狀分析
- · 培訓設備準備，講師實施培訓
- · 課后效果調查、訓后落地跟蹤服務
機構介紹
Institutions to introduce
諾達**創(chuàng)辦于2006年，總部設立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓方案定制的服務商。目前業(yè)務范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經過11年的發(fā)展與沉淀，現已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務、財務管理、采購物流、項目管理及國學智慧12個領域的品牌課程，幫助企業(yè)學員學有所成，學有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
我們的發(fā)展定位
鎖定培訓教育服務業(yè)，做集信息、技術、咨詢、培訓服務為一體的新型教育服務集團 !
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