物流公司培訓(xùn)方案

隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，合理規(guī)劃物流，并保證有效運(yùn)營管理，以便取得更大的競爭優(yōu)勢。本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代物流運(yùn)營管理、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、倉儲配送、物流成本合理化等方面的運(yùn)營原理、核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。

1.了解第三方物流的新贏利模式

2.學(xué)會(huì)第三方物流精益運(yùn)營手法

3.掌握第三方物流內(nèi)部管理方法

行業(yè)動(dòng)態(tài)篇

●互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么？

●移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

●物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色

●2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)

●案例分析：“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”

●案例分析：“萬科投資物流地產(chǎn)的背后”

運(yùn)營管理篇

一、供應(yīng)鏈運(yùn)營應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

●服務(wù)的三個(gè)要素

●供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

●為何大家都在渠道下沉

●有效的客戶響應(yīng)的核心要點(diǎn)是什么？

●案例分析：渠道下沉的幾種模式

●案例分析：區(qū)域倉儲的布局分析

二、國內(nèi)物流服務(wù)商服務(wù)能力解析

●城市配送難題解析

●物流服務(wù)產(chǎn)品細(xì)分管理

●客戶對物流服務(wù)商選擇的分析

●案例分析：信息化帶來服務(wù)差距

●案例分析：客戶為什么都選擇京東

●案例分析：移動(dòng)終端公司的外包之路

三、倉儲與庫存管理

●四種類型物資庫存策略

●工具：選擇決策模型

●案例分析：TCL的分銷策略

●案例分享：零庫存可以嗎？

●案例分析：未來的高端供應(yīng)鏈——私人定制

●最簡單的庫存管理法——ABC分類

●兩種補(bǔ)貨策略

四、采購對于庫存的影響

●牛鞭效應(yīng)的消除

●預(yù)算策略如何消除

●系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享

●采購還要分類

●幾種供應(yīng)商管理的方法

●VMI的應(yīng)用

五、供應(yīng)鏈交付管理

●運(yùn)輸自營與外包

●多點(diǎn)循環(huán)——節(jié)約法的應(yīng)用

●可口可樂給我們的啟示

●如何通過周轉(zhuǎn)有效降低供應(yīng)鏈庫存

●郵政與順豐信息化的差距

●WMS的有效應(yīng)用

●通訊行業(yè)手機(jī)為何都外包給科杰物流

●TMS有效使用

六、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及成本管控

●供應(yīng)商外包風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)基本原則

●物流成本管理的ABC法則

●物流成本管控的五大關(guān)鍵

七、問題解答

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

問：企業(yè)物流包括哪幾個(gè)部分？

答：企業(yè)物流是指企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動(dòng)。企業(yè)物流可理解為圍繞企業(yè)經(jīng)營的物流活動(dòng)，是具體的、微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域 。企業(yè)物流工作系統(tǒng)通常由物流信息、物流網(wǎng)絡(luò)、物流運(yùn)輸和物資儲存等幾個(gè)部分組成。

諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。