物流公司培訓(xùn)方案
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-05-08
物流管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立,及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,合理規(guī)劃物流,并保證有效運(yùn)營管理,以便取
物流管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
隨著我國經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國地位的確立,及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展,物流管理水平將成為衡量企業(yè)競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,合理規(guī)劃物流,并保證有效運(yùn)營管理,以便取得更大的競爭優(yōu)勢。本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代物流運(yùn)營管理、物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、倉儲配送、物流成本合理化等方面的運(yùn)營原理、核心框架及流程,并結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況,融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注物流管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。
物流管理培訓(xùn)課程目標(biāo)
1.了解第三方物流的新贏利模式
2.學(xué)會(huì)第三方物流精益運(yùn)營手法
3.掌握第三方物流內(nèi)部管理方法
物流管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解物流管理培訓(xùn)課程大綱
行業(yè)動(dòng)態(tài)篇
●互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么?
●移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
●物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色
●2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)
●案例分析:“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”
●案例分析:“萬科投資物流地產(chǎn)的背后”
運(yùn)營管理篇
一、供應(yīng)鏈運(yùn)營應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
●服務(wù)的三個(gè)要素
●供應(yīng)鏈服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
●為何大家都在渠道下沉
●有效的客戶響應(yīng)的核心要點(diǎn)是什么?
●案例分析:渠道下沉的幾種模式
●案例分析:區(qū)域倉儲的布局分析
二、國內(nèi)物流服務(wù)商服務(wù)能力解析
●城市配送難題解析
●物流服務(wù)產(chǎn)品細(xì)分管理
●客戶對物流服務(wù)商選擇的分析
●案例分析:信息化帶來服務(wù)差距
●案例分析:客戶為什么都選擇京東
●案例分析:移動(dòng)終端公司的外包之路
三、倉儲與庫存管理
●四種類型物資庫存策略
●工具:選擇決策模型
●案例分析:TCL的分銷策略
●案例分享:零庫存可以嗎?
●案例分析:未來的高端供應(yīng)鏈——私人定制
●最簡單的庫存管理法——ABC分類
●兩種補(bǔ)貨策略
四、采購對于庫存的影響
●牛鞭效應(yīng)的消除
●預(yù)算策略如何消除
●系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享
●采購還要分類
●幾種供應(yīng)商管理的方法
●VMI的應(yīng)用
五、供應(yīng)鏈交付管理
●運(yùn)輸自營與外包
●多點(diǎn)循環(huán)——節(jié)約法的應(yīng)用
●可口可樂給我們的啟示
●如何通過周轉(zhuǎn)有效降低供應(yīng)鏈庫存
●郵政與順豐信息化的差距
●WMS的有效應(yīng)用
●通訊行業(yè)手機(jī)為何都外包給科杰物流
●TMS有效使用
六、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及成本管控
●供應(yīng)商外包風(fēng)險(xiǎn)管理的幾個(gè)基本原則
●物流成本管理的ABC法則
●物流成本管控的五大關(guān)鍵
七、問題解答
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物流管理小問答
問:企業(yè)物流包括哪幾個(gè)部分?
答:企業(yè)物流是指企業(yè)內(nèi)部的物品實(shí)體流動(dòng)。企業(yè)物流可理解為圍繞企業(yè)經(jīng)營的物流活動(dòng),是具體的、微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域 。企業(yè)物流工作系統(tǒng)通常由物流信息、物流網(wǎng)絡(luò)、物流運(yùn)輸和物資儲存等幾個(gè)部分組成。
諾達(dá)**服務(wù)流程
諾達(dá)**介紹
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供物流管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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