上海管理人員培訓(xùn)方案
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2024-01-04
企業(yè)的中層管理團(tuán)隊是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團(tuán)隊的成長。
管理技能培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
企業(yè)的中層管理團(tuán)隊是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團(tuán)隊的成長。
本課程主要從以下四個方面入手來提升管理者的綜合能力。第一，對管理者定位，知道優(yōu)秀的管理者是什么樣子；第二，心態(tài)的調(diào)整，在管理中應(yīng)該有什么樣的意識和心態(tài)；第三，掌握的管理技能，學(xué)會如何管理團(tuán)隊、實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的方法；第四，從管理到領(lǐng)導(dǎo)的提升，如何擁有權(quán)力之外的影響力。幫助管理者由內(nèi)而外提高自己的管理技能。
管理技能培訓(xùn)課程收益
1.能夠精準(zhǔn)掌握職場的理性思維模式
2.幫助管理者全面認(rèn)知自己在組織中的坐標(biāo)位置
3.正確處理新晉人員遇到的常見問題
4.訓(xùn)練新晉管理者的職業(yè)技能素養(yǎng)
管理技能培訓(xùn)課程包括什么內(nèi)容？
第一講：管理者的角色認(rèn)知與職業(yè)化塑造
1. 管理者的角色認(rèn)知與職責(zé)
2. 管理者的責(zé)任與正向思考的態(tài)度
3. 管理者的能力要求和素質(zhì)模型
4. 彼得效應(yīng)：從技術(shù)走向管理的管理者常犯的錯誤
5. 職業(yè)化的內(nèi)涵
6. 管理者職業(yè)化塑造的四大步驟
第二講：管理者的壓力與情緒管理技巧
一、自身壓力的來源分析
二、負(fù)性壓力的典型癥狀
三、情緒壓力的分解——把壓力畫出來
四、不良情緒壓力的緩解之道
第三講：管理者的良好心態(tài)模式
一、心態(tài)決定成功
二、獨特的心態(tài)模式
三、清除消極的思想垃圾
四、管理者的五大心態(tài)危機(jī)
五、管理者應(yīng)有的七大心態(tài)
六、管理者的五大心態(tài)管理法則
第四講：管理者的人際關(guān)系與溝通技巧
一、正確看待人際關(guān)系
二、處理人際關(guān)系的法則
三、人際沖突中的全局觀和前瞻性思維
四、溝通與溝通障礙
五、溝通的五種障礙
六、改進(jìn)溝通的主要方法
七、怎樣與上司溝通
八、怎樣與同級溝通
九、怎樣與下級溝通
十、求同存異，善于取舍——溝通異議處理
第五講：管理者的跨部門溝通與協(xié)作技巧
一、跨部門溝通問題的根源
二、跨部門溝通的三大原則
三、跨部門溝通的能力與技巧
四、部門間異議的正確處理
五、跨部門合作成功的決定因素
第六講：管理者的團(tuán)隊意識與執(zhí)行力塑造
一、團(tuán)隊意識——團(tuán)隊角色與組織角色的差異
二、高績效團(tuán)隊的七個特征
三、團(tuán)隊沖突的五種處理方式
四、執(zhí)行力的含義與誤區(qū)
五、企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
六、執(zhí)行力塑造的四大核心
七、塑造執(zhí)行力的核心流程
第七講：管理者的時間管理技巧
一、時間的特性與時間管理
二、了解你的時間管理現(xiàn)狀
三、缺乏時間管理的危害性
四、時間失控的原因
五、第四代時間管理
六、如何跨越時間陷阱
七、制定你的時間計劃
八、時間管理策略與工具
九、時間管理的核心六步驟
第八講：管理者的會議管理技巧
一、會議管理中的常見問題
二、消極被動的會議模式
三、積極主動的會議專注于影響圈
四、會議主持人——如何擴(kuò)大你的影響圈
五、主持人的會議管理技巧
六、會議參與者——如何擴(kuò)大你的影響圈
七、會議中的溝通與反饋技巧
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管理技能培訓(xùn)講師
簡富臨老師
曾任：臺塑企業(yè)集團(tuán)子公司人資經(jīng)理、處長
曾任：美國Gredmann集團(tuán)臺灣分公司產(chǎn)品事業(yè)部負(fù)責(zé)人
中國人民大學(xué)人力資源管理博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、西南交大EMBA總裁班客座教授。簡老師從事企業(yè)人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營輔導(dǎo)及員工培訓(xùn)工作，已達(dá)十九年之久，對咨詢實務(wù)、企業(yè)管理改善、主管職能培養(yǎng)提升有豐富經(jīng)驗，并能將管理實務(wù)轉(zhuǎn)為課程運作，提高課程績效...
管理技能訓(xùn)練導(dǎo)師
安新強(qiáng)老師
西安交大MBA
曾任：泰國正大集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
西安交大MBA，人民大學(xué)客座教授，清華大學(xué)總裁班特邀講師，曾任世界500強(qiáng)企業(yè)泰國正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年，積累了豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。發(fā)表過上百篇專業(yè)研究文章和案例，其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎、銀獎，并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中，影響廣泛...
中層管理導(dǎo)師
何興勝老師
高露潔公司、美國惠亞集團(tuán)公司指定企業(yè)培訓(xùn)師
專注致力于企業(yè)執(zhí)行力提升、中層管理技能提升以及員工職業(yè)化素養(yǎng)提升等領(lǐng)域。歷年擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理、市場總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等重要管理職務(wù)。2006年起，專業(yè)從事管理咨詢、執(zhí)行輔導(dǎo)和企業(yè)培訓(xùn)等工作，長期受到高露潔公司、美國惠亞集團(tuán)公司等大型跨國企業(yè)的邀請授課，是其專門指定的企業(yè)培訓(xùn)師之一...
管理技能內(nèi)訓(xùn)提供課程內(nèi)容定制服務(wù)
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角色認(rèn)知與角色定位
幫助管理者認(rèn)清自己的角色定位與職責(zé)，建立管理者應(yīng)有的態(tài)度和意識，迅速轉(zhuǎn)變角色，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。
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自我管理與時間管理
幫助管理者做好自我心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時間管理，提升管理者的各項自我管理能力及修養(yǎng)水平，欲達(dá)人先修己。
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目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
掌握目標(biāo)、計劃、執(zhí)行、控制等基本管理技能，善用管理工具與流程推進(jìn)工作任務(wù)，從而提高團(tuán)隊整體工作效率。
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問題分析與解決技巧
學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造性地進(jìn)行問題分析與解決，培養(yǎng)理性思維能力，能找到核心問題點，成為一名解決問題的高手。
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高效溝通與說服技巧
認(rèn)識溝通的重要性，掌握高效溝通的原則與技巧，提升自己的溝通協(xié)調(diào)能力，在內(nèi)部建立無障礙溝通的環(huán)境。
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下屬輔導(dǎo)與激勵授權(quán)
能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)下屬的特長，在工作中清晰地傳授技能，有效地激發(fā)下屬的工作動機(jī)，并知道如何給予工作授權(quán)。
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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